|如何搞定你的上司,精明的人都用这三招,值得细品

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作为职场人 , 如果你不是想混日子 , 还想着更进一步 , 升职加薪 。 那首要做的就是搞定你的上司 , 你跟上司关系处理得好 , 不一定立刻能让你升职加薪 , 走上人生巅峰 , 至少可以让你在工作心情愉快 。
但是如果你跟上司的关系处理得不好 , 那可就是熬日子了 , 每天上班跟上刑一样 , 迫于生活的压力 , 又不得不完成上司下达的任务 , 想必职场人都不愿意做这样的事情 。
在这里我们共同探讨一下 , 那些精明的职场达人 , 都是如何搞定自己的上司 , 下面三招可能会在你心中打开一扇窗 。

共情心理 , 让上司心里美滋滋共情心理 , 其实就按照上司的思维去考虑问题 , 上下级之间交往交集最多的两种情况就是下达任务与出现问题时 。
1.在上司下达任务时
职场上经常出现这样的情况 , 上司下达了任务时 , 明明搞不懂该如何去做 , 又因为“畏上”的心理 , 不知道该如何发问 , 于是硬着头皮接下任务 , 结果好不容易搞定了 , 结果跟不上上司的节奏 , 要么是挨批;要么是领导嘴上不说 , 但心想“这点事都做不好” 。
许多人是因为不明白上司的逻辑 , 所以遇到这种情况瞬间陷入被动 。 不做吧 , 上司觉得自己执行力不强;做吧 , 又不知道该如何开始;好不容易开始了 , 又偏离的上司想法 。
事实上 , 只需要按照以下几个步骤 , 就可以相对顺利地跟上领导的节奏 。
①上司在下达任务后 , 就表示对这项工作处于暂时的失控状态 , 完全由你来执行;
②表示重视上司下达的任务 , 肯定上司的想法 , 这是表明自己的工作态度;
③提出自己的想法 , 与上司进行节奏的匹配 , 这时上司的对任务的失控感会重新掌握;
④请上司提出指导意见时 , 是为上司制造优越感 , 毕竟“好为人师”是人的本性 , 引导上司优越感 , 使自己更加清晰理解 , 以便更好的执行 。

2.在工作出现问题时
职场上经常出现这样的情况 , 只要自己在工作出了问题 , 就是客观原因造成;如果是别人在工作中出现问题 , 总会觉得是能力、性格、态度 , 等问题导致的 。
所以 , 在工作出现问题时 , 人们总是第一反应就是解释自己无法完成工作的原因 , 这是大多数职场人的常态 。 如果你也是这样做的 , 那就大错特错 , 从看到这篇文章起 , 立刻改正 。
这种情况就像是 , 你点了一份外卖 , 已经很饿了 , 但是外卖小哥2个小时了都没给你送来 , 结果外卖小哥来了之后 , 不仅没有把外卖给你 , 而是跟你说路上的奇遇记?你觉得这时你有心情听吗?
同理 , 在工作出现问题时 , 不是去解释自己的为什么没有做好工作 , 而是拿出了解决问题的方案 , 当问题解决后 , 上司心情得以改善之后 , 如果有机会再进行解释 。
出现问题时 , 第一时间解释而不是拿出解决方案 , 上司必定会感觉你没担当、在推脱 , 如果直接拿出解决方案 , 上司虽然心情不爽 , 但同时也会对你刮目相看 。

简单直接 , 要珍惜上司的时间作为职场人要知道上司的时间比你的要宝贵 , 所以珍惜上司的时间 , 会让他感觉到你有眼色、有能力 , 留下一个干练的形象 。 许多人把“请示工作”与“汇报工作”混淆 , 导致说了半天领导不明白你要表达的意思 , 浪费彼此的时间与精力 。
1.请示工作 , 要注意的点
请示工作是需要上级做出指示 , 最好一事一请示 , 而不是请示一大堆 , 完全没重点 , 如果确实需要请示多项工作 , 要按照紧急重要的程度进行请示的区分 , 把紧急重要的放在前面请示 。
不建议多项工作集中请示的 , 尽量减少这类事情的发生 。
请示必带方案 , 而且至少两个以上的方案 , 列出优缺点 , 个人建议 , 让领导做选择题 , 不要让领导做问答题 。
作为职场人 , 存在的价值是解决问题 , 而不是制造问题 ,


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