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财务部门年终述职报告 财务人员述职报告


财务部门年终述职报告 财务人员述职报告

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财务人员述职报告(财务部年终述职报告)
本节分享“职场技能提升工具箱”“公司财务部工作汇报”栏目信息【800】(2) 。这份报告分三个阶段写，条理清晰，对比工人的信息资源，有理有据 。首先总结19年的工作成绩，列出所获荣誉和总体工作指标 。然后详细阐述各方面工作的具体内容，用数据表达，有理有据 。最后，分析了管理中的一些不足 。

公司财务部工作报告领导:
大家好，以来，在集团公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，按照集团公司的统一部署和财务审计工作的重点，共同努力，在全体财务人员的共同努力下，先后获得“国税地税诚信纳税企业”、“内部审计先进单位”、“诚信信用企业”等多项荣誉称号，争创财政资金1万元、流域专项资金1万元 。主要做好以下五个方面的工作:

第一，注重功能开发 。
一是从工作的思想认识上，针对财务审计人员比较安于现状，缺乏竞争信息资源网络知识和危机意识，看问题、做事缺乏远见的特点，强化管理意识 。让财务审计人员知道，光做好财务核算是不够的，管理跟不上核算的细节是没有用的 。会计是基础，管理是目的 。在做好基础工作的同时，提高管理意识，要求财务审计人员从思想上高度重视财务管理 。例如，在每一项经济业务的核算中，不仅要考虑会计核算的要求，还要考虑该项业务对公司现在和未来的管理和税收政策的影响 。如果现在不充分考虑，以后的错误就很难弥补了 。
二是完善内部管理系统报表数据 。即应结合考核方法对内部管理报告的格式和内容进行适当调整，以满足管理要求和内部考核要求；建立详细的成本费用目录，使成本核算和预算合同管理有统一的依据；改进会计报表，引入会计凭证管理方法；建立资金管理办法，严格实行收支两条线管理，为公司进一步规范目标管理，提高经营业绩，统筹高效使用资金，从而在职能管理上迈出一大步打下良好的基础 。

第二，注重制度建设 。
制度属于企业的刚性管理，任何成功的企业无一例外都有其严格的规章制度 。今年以来，财务审计部门制定了固定资产管理、低值易耗品管理等各项规章制度 。，并已深入了解各公司实际情况，与报销人员沟通，进一步完善业务报销流程 。推进公司内部管理制度，营造财务管理的内外部环境，我们已经尽到了自己的责任 。
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第三，注重团队建设 。
审计部门的力量相对较弱 。一方面，它将重组和匹配人员进行高效有序的组织；另一方面，将继续加强培训，使员工真正做到驾轻就熟、工作严谨、作风正派、一丝不苟 。充分发挥团队合作精神，坚持“让客户满意、让员工满意、让各部门分管领导满意”三个满意，建设一支团结、正直、公正、廉洁的财务审计队伍 。

第四，把握基本功能 。
一是做好资金调度和信贷工作 。对于企业来说，资金对人体的重要性不亚于“血液” 。今年项目建设如火如荼，各种管理组织逐步建立，新员工不断加入 。对资金的需求日益增加 。该公司面临巨大的财务压力 。我部根据工程建设和公司发展的要求，规范集团经济运行秩序，加强各分公司、子公司资金管理，降低和消除资金使用风险，提高资金使用效率，将集团公司所有资金管理纳入结算中心统一管理 。严格执行信息资源网络收支两条线，认真履行职责，管好各个环节，特别是在今年所有物资集中支付的前提下，坚持灵活使用的原则，充分发挥资金的时间价值，确保项目建设顺利进行 。与银行紧密合作，采用“协议存款”的方式存放资金，提高公司存放资金的增值率 。资金的成功运作保证了公司的正常运营，继续树立了集团公司“诚实信用企业”的良好形象 。
二是做好税收管理工作 。认真研究相关税收政策，在每一笔经济业务发生时都深思熟虑，积极办理房产税、土地税减免相关工作，并因此获得地税局减免税收1万元的批复，为集团公司取得了实质性的经济效益 。
第三，做好财务分析 。对经济活动进行深入分析，不局限于账面上的解释分析，收集日常财务分析数据，对支出预算、支出计划、资源配置提出合理化建议 。
第四，做好审计 。19年把审计工作重点放在项目竣工决算和国债项目决算上 。积极跑建设单位、财务部门和中介机构收集相关信息，整理和报送资料 。目前，共向财政部门报送了7份项目竣工决算 。另外，对于电力项目的审计，由于行业问题，电力项目全部按照对方预算支付 。今年，在生产和开发部设备科的大力协助下，我们审计了所有发生的电力项目 。在电力部门不配合的情况下，我们克服各种困难，审核电力结算金额1万元，减少1万元，为集团公司工程建设节约了成本 。使公司的经济运行平稳过渡，并充分保证员工的利益 。


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