华为1100名财务一夜被裁！任正非震怒：他们将来是要做接班人 _华为财务

华为的财务人一直是业内标杆，华为对于财务人的培养也有自己的心得。重磅的是，任总的这次讲话，给我们透露了华为培养财务的核心原则！给我们揭秘了华为是如何培养财务人的！

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5月6日，华为对外公开了任正非在平台协调会上有关代表处CFO定位的讲话。其中提到，为了培养未来的接班人，华为招聘了大量外国名校毕业的博士、硕士做PFC（项目财务）， PFC最多的时候达到了 1700人。“不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。不知是谁干了这事，心声上也不检讨，这种领导鼠目寸光。”
【华为1100名财务一夜被裁！任正非震怒：他们将来是要做接班人】任正非明确表示培养PFC（项目财务）就是做未来华为接班人的！

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看到这里相信很多人都有这样的疑问：PFC ，是什么岗位呢？到底是做什么的呢？为什么要培养PFC做接班人？
PFC简称项目财务经理。PFC是协助项目经理进行项目经营管理的财务角色，支撑的项目经营活动包括概算、预算、核算、预测和决算等。
也就是说， PFC的基础是财务，但是需要的是懂业务、能决策、会管理的财务！那么我们该如何成为一个项目财务经理，需要具备哪些技能？今天理臣专家特意把这个作为一个专题，给大家抛砖引玉的打开一点思路，来进行讲解，其实财务管理在企业当中的应用随处可见。我们以制造业为例，为大家拓展一下思维。

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企业经营中通常有一个这样的基础逻辑，有销售计划、采购计划、生产计划，一般都是先有销售计划，业务员拿到订单后，先了解库存够不够，如果不够就要开始做生产计划，企业要生产多少产品，才能够满足这些客户的需求，然后再根据生产计划去倒推出要采购多少原材料，才能够满足这些生产。通常就是这样由销售计划，倒推生产计划再倒推采购计划这样一个逻辑。
如果仅仅是知道这个逻辑，其实是不能够为企业创造更多价值，因为在执行的过程当中，我们经常会发现出现很多问题，比如可能在采购的过程当中，你的材料过早的采购入库，过早的付款给供应商，你的资金就过早的被别人占用，材料入库后或不会马上被用到，有可能就会堆在仓库里面，又占用了仓库，还需要人员去管理，产生额外的人工成本。这个就是采购过早会出现的一些弊端。
还有一些其他情况，比如说销售过晚的情况，那就是我生产已经把货生产出来了，但是客户没有要，那我放在仓库里同样我的资金提早被这些库存占用了，而且这些存货也还需要人员去管理，企业又要付出人力资源成本，一个采购一个销售，涉及到两头，因为时间段卡得不合适，使存货占用了企业的资金成本，还有仓库管理、人力资源成本，同时这些存货，也会使企业的周转率变慢，营运效率也会变慢，这是两端的环节。
我们再来分析中间环节生产，上面提到一种情况，生产及时，但货没卖出去，堆在仓库，就是销售过晚的情况，那么假如说我这次生产不及时，又会出现什么情况？
企业可能为了交货就去赶工，可能会造成生产过程当中，产品质量被疏忽，残次品有可能增加，另外还可能因为赶工，工人需要加班加点的去生产，这样就会产生加班费。加班费最少也是平常的1.2倍，这样企业的人力成本增加，企业就增加了不必要的成本负担，以上三种情况都是在执行过程当中出现的问题。
如果我们只是把我们的这个思想还停留在第一个逻辑层面，实际上并没有给企业带来价值，因为过程当中，会出现很多的问题，那么我们如何能够让财务管理产生价值？其实就是想办法去改变这些不合理的地方，那么我们该怎么做呢？