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2009-2020 IT30:30岁IT男未来10年规划第1篇

IT30

致敬曾经热血沸腾的ERP100壹佰网火贴之：职业规划大探讨：30岁的IT人对未来5年10年规划(1)
（2009.2—2013.8）
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题记说明
1、 背景：此文是2009春节时在HK公司有感而发，当年在ERP100上此贴甚火，经历5年，共550人回复 。当年Frank是IT Manager 。主要是写：30岁的IT经理接下来何去何从呢？接下来怎么走？当年就有焦虑感，不安全感，现在想起：有规划的人生叫做蓝图，无规划的人生叫做流浪 。
2、 定位：30岁左右IT主管，IT经理在35岁，40岁时发展方向的思考，以下每一分隔线为每一位兄弟的精彩回复，今天将当年此贴中精华的部分贴上来，再次回顾 。排名不分先后，是按当年贴子楼层进行，近44826字共78页，需要花点时间来看看 。
3、 今天感想：一个贴子能火5年说明什么？其实只要是好的有干货了，经典会永流传，实力铸就王者 。
 

2009-2020 IT30:30岁IT男未来10年规划第1篇

文章插图
 
 
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2009.2年时Frank发出来主题：
刚和一个朋友 聊到了很久，看了博客，2008年的经济危机，2009的行情不好，等，加上IT这个特殊的行业，其实很早之前就想到了35IT人士能做什么，或是该做什么，但一直没有一个固定的想法，这里和大家共同探讨一下了：
 
1、30岁而立，是HK一家公司的IT MANAGER，当然可能有跟计算机相关的都会吧，特长：财务成本核算/ERP8年的项目实施经验/4年的PMP项目管理经验/全国IT项目经验/8年的企业流程经验/当然的SQL与VB还好 。其他的什么PS/WEB应该都会吧，不是专攻 。现在主要是在ERP项目与财务成本/企业的生产流程 。
 
2、在南方一所城市，工资不高不低税后1W，刚养家糊口，准备买房！在想：①我们这种IT人员，以后能做什么，都30岁，写程序不太现实，，走ERP顾问，或是PMP顾问，或是现去企业做MANAGER，当也只能IT部门 。请问大家在企业还有:40岁左右的IT MANAGER吗，应该很少了吗？这条种走下去Ok??? ②CIO转行做CFO COO，这些难度，但为了以后，只能是这样，或是转型做ERP顾问更现实？ 
3、有了经验或是资本，以后自己做，但自己做什么了？转行不懂不熟悉，去开个电脑店太多了现在也不好做？ 以上是一个30 it manager对未来五年与十年的规划？以后的路应该怎么样？朋友们有好的建议吗？
 
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重点来了：接下来为550楼各位兄弟精华回复
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2009年经济形势依然严峻，但也充满机遇，人只有在痛苦的时候才会进行真正的思考 。三十而立，楼主给大家提出几个很好的话题，我也就这个话题谈谈一些不太成熟的看法，均属个人意见，呵呵 。
 
1 IT岗位的复合型技能
 
现在IT技术发展日新月异，IT岗位往往涉及很多新技术，往往需要复合型人才，楼主简介也充分说明了这一点，楼主知识面非常广泛，使我们学习榜样，同时肯定也有不少职业感悟，因此诚挚邀请楼主参加ERP100人物活动， 参与方式：http://bbs.erp100.com/thread-18025-1-1.html
 
2 关于IT Manager与CIO
 
① 以自己所接触的人来看，IT Manager年龄40多的也是有不少的，IT行业也有很多大龄的从业者，这些人往往具有丰富的工作经验与专业技能 。 工程师—> IT经理 —> CIO—> 。。。的职业路线图上大龄从业者也占不少 。
 
② CIO转行做CEO、CFO 、COO的难度一般的确比较大，主要可能是职位的知识结构差异较大，当然也要看每个人的机遇了，什么事情都是有可能的 。一般来说，在目前的企业管理体系下，IT部门基本上是被划归到业务支持部门的范畴，很难与被归入企业核心部门的销售、制造、营销和客服等部门一争高下，大多数老板心目中最重要的企业资源永远是人财物，虽然也在逐步认识到“信息”也是关键资产，但能够真正认识并重视信息资产的相对少很多，总体上，中国CIO的地位稍微有些尴尬，仍然有些不稳定性 。
 
3 关于创业 。
 
经验积累到一定程度，有合适的机遇的话，创业往往更带来更大的成长空间，但往往风险也较大 。高风险，高收益 。通常创业成功的人不会超过1% 。我觉得工作这么多年后开纯粹电脑店的可能不是很好的发展方向，除非能够在这块相当成熟的市场中找到比较好的商业模式，现在想像联想那样，缔造从一家电脑店，经历多年发展而今成为多元化跨国企业集团的神话则非常困难了，社会背景和经济发展背景均不一样了 。


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