很多公司一边招人,一边赶走老员工,什么企图?从这4点分析破局

前两天和一个HR朋友聊天,他说,疫情后越来越多的公司已经开始一边招人,但又一边赶人走了,他接着说,一般正规企业,是愿意让核心员工与公司共成长的,培养自己的队伍,一起成长壮大,初心都是良好的,否则,大企业为什么大量校招呢?就是想从白纸培养成自己的骨干,简称培养自己的“嫡系精英部队”,即使招聘半路跳槽员工,也是一种人才补充手段 。
 
但是,一边招人,一边赶人,故意地招人辞人,就有点不厚道,有点不良企图了,包括极个别科技、互联网公司也是出发点不对,不讲良心 。那么,在这种情况下,求职者应该怎么应对?又怎么分辨公司的好坏呢?
 

很多公司一边招人,一边赶走老员工,什么企图?从这4点分析破局

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01 我37岁,工作10年,帮公司培养完新员工后,被迫离职,现在在开网约车 
张杰是我的小学兼初中同学,今年37岁,在职场打拼已有10几年了,他从小酷爱数学,一直是我们班的学霸,从高中起就对计算机非常热爱,不出所料的,考上了省内某大学的计算机专业,毕业以后,光荣的成为了一名程序员 。
 
前几年,听到他说工资待遇不错,而且通过几次跳槽,已经当上了项目主管 。刚毕业那会儿,他精力超人,而且身体素材也很强,几乎每周都要通宵几次,甚至有时候会把吃住搬到办公室去,在毕业6年的时候,就已经拿到了我们羡慕的年薪40W 。
 
最近几年,我们没有再听到他的消息,直到昨天另一个同学给我打电话,聊起了张杰,我才知道,他最近几年过得不太顺了 。
 
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原来,他在35岁的时候,公司让他招了一批95后年轻人,并让他培养起来,其中大部分新人都是张杰自己把关招聘过来的,本来以为这是公司看得起他,让他招聘并培养人,自己以后就可以轻松点指挥别人做事了,毕竟自己本来就是个主管嘛 。
 
可没想到的是,等张杰把这批人带上岗位开始做事后,领导就开始有事没事的去找他麻烦,比如有些工作已经做好了,可领导还要求他反复再做;经常指责他这没对那不行的,总之各种故意刁难;除此之外,还经常开会也不通知他;没过多久,领导就给他说,公司需要内部调整,让他回去等通知,这期间薪资只发当地最低人均工资80% 。
 
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这一等,就是一个月,最后公司让他在3天内做好工作交接,并办理离职手续 。张杰以为会像以前一样,很快就能找到下家,但是这次事与愿违了,投了很多份简历都没有收到面试的通知,就算有公司承诺可以面试的,最终也因为年龄和薪资待遇的问题没有谈拢 。
 
就这样蹉跎了1年,高不成、低不就,始终没有找到合适的工作,要不是仗着有前几年攒下的资本,这次疫情期间估计他早就撑不住了 。他现在也是没办法了,用剩下的积蓄买了辆车,开始跑网约车,暂时缓解一下燃眉之急 。
 
后来张杰才知道,全公司有好几个当前和自己一起入职的同事,都被各种原因逼迫离职了,他很郁闷的给我们这帮哥们抱怨说,公司怎么可以这样呢,一边招聘和培养新人,又一边赶走我们这些老员工,再怎么说我们也是三朝元老,没有功劳也有苦劳啊 。
 
很多公司一边招人,一边赶走老员工,什么企图?从这4点分析破局

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02 大多数公司会因员工性价比因素,而一边招人,一边淘汰老员工 
不得不说,像张杰这样的职场人其实很多,在90后都逐步30岁的时代,那些70,80后的员工普遍都是职场老人了,大多数职场人在35岁之后,其职业技能并没有随着年龄的增长而增长,能力增长停滞了,贡献和收入都在降低 。
 
尤其是互联网公司和一些高科技公司更为明显,大部分都是996工作制,这些公司都有一个共同的理念,就是“企业不养闲人”,一旦员工过了35岁之后,对企业的贡献又不大,那就是老白兔,这些老白兔如果不把他们尽早除掉,就会把公司变成自己的兔子窝,还会影响年轻人 。
 
其实这个理念本来没错,但被他们用歪了 。35岁的员工是资深员工,应该更有价值才对,都是企业的“宝贝”,他们唯一的缺点,只是不像20多岁年轻那么能加班了 。企业就把他们就叫“闲人”了 。可35岁的有家有口的人,怎么跟“一人吃饱全家不饿”的小年轻相比?公司把35岁以上的逼走,号称“优胜劣汰”,根本目的还是为了省钱 。


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