我相信每个人身体里都有某种特质，这种特质让你在某个领域取得成就的可能性远远大于其他，这种特质也能让你异于他人 。但是，人们并不是生来就知道自己擅长干什么的，需要花时间去寻找，找到它，然后去做自己最擅长的事情，这对你漫长的职业生涯是一笔巨大的财富 。
需要五年这么久的时间吗？依我个人的经历，恐怕更长也说不定 。无论程序员也好，软件工程师也罢，叫着简单，领域知识却是浩如烟海 。进入现代互联网阶段，程序员的领域细分到了令人发指的程度，比如XX语言工程师，前端工程师，后端工程师，架构师，大数据工程师，安全工程师，运维工程师，移动开发工程师，DBA等等，叫法繁复，甚至职能重叠，这些角色最初都叫做程序员，最终他们像一棵大树，枝条粗壮，蜿蜒生长，然后在树冠分开，并结出了各种各样的果实 。同时，每个细分的领域又会衍生出浩瀚的领域知识 。
比如编程语言，常用的编程语言就有几十种，静态语言，动态语言，脚本语言，函数式编程，面向对象编程，过程式编程等等，从平台角度，JAVA VM上有Java，Scala，Groovy，Clojure，Jython，Ceylon等，。Net平台上有C＃，J＃，F＃，VB.Net，VC＃，ASP.Net，移动平台有IOS，Android，windows Phone ......
即便我们把目光聚焦在一门语言或技术上，Java，你也不可能仅仅掌握它的语法特性和函数库，然后写写业务表单和增加改查就完了.Java的虚拟机，性能，并发编程，Jit技术，垃圾收集，集群，分布式，异常，日志服务，还有大量的Java平台开源项目，都需要深入了解 。除此之外，一些数据结构和算法也是程序员们应该掌握的内容，比如栈，队列，链表，二叉树，红黑树，B树，散列表，排序算法，查找算法，最小路径，最小生成树等等......
这么看来，五年的时间并不长是不是？
当然，还有一种可能，你花费了五年的时间，发现自己并不适合做程序员，虽然这听起来有点悲哀，但也不失为一件好事，因为你还有时间转型啊 。程序员几乎可以转型为其他任何角色，反过来却很难 。我们听说过很多优秀的产品经理，创业者，管理者最初都是程序员，却很少听说哪个顶尖的程序员是从产品经理转过来的，有吗？反正我不知道 。
程序员如何做出好产品？在很多人眼中，产品经理做需求，程序员做实现，似乎是一对冤家对头，比如最新的段子是这样的：产品经理失踪了，程序员第一时间到警察局报警警察对程序员说：你先冷静一下，你这样一直笑没办法做笔录 。
其实根本不是这样，一个好的产品，一定是程序员和产品经理一起努力协作的结果，甚至，很多技术人员本身就是这个产品的产品经理，有的即负责技术又设计产品，有的干脆是从程序员转成了产品经理 。
张小龙在刚并入腾讯的时候负责QQ邮箱，那时候他觉得自己应该做一个管理者，产品的事情让团队的人去做就行了 。“说老实话，我个人没有太关注它的体验，几乎很少参与到产品的设计中，结果出了大问题」 。之后张小龙彻底改变风格，重回一线 。「从极简版开始，我真正投入去做一些我自己掌握的产品体验，我怎么说就怎么做，任何一个元素要改都必须得到我的同意才行，我会全程参与到这个产品的每一个功能体验中」 。最后始有微信 。
据说张小龙是那个时代南方最好的程序员 。
马化腾对技术和产品的重视程度也由来已久，他在2008年的公开演讲中就说：产品和服务是需要大量技术背景支持的，我们希望的产品经理是非常资深的，最好是由做过前端，后端开发的技术研发人员晋升而来 。好的产品应该交到一个有技术能力，有经验的人员手上，这样会让大家更加放心 。如果产品经理不合格，让很多兄弟陪着干，结果发现方向错误，这是非常浪费和挫伤团队士气的 。
如果你是个程序员，如果你热爱你的正在研发的产品，一定要参与到产品的方方面面中来，彻底了解产品的逻辑，体验，交互和用户心理，每一次版本发布后去观察用户的反馈，收集产品数据，与产品经理反复探讨和确认每一个细节 。
事实上，无论产品经理和设计师做到何等的事无巨细，最终软件是由程序员写出来的，这个产品必定天然携带了这些程序员的特质和元素，如果程序员在每一行代码中倾注了自己的情感，这个产品就是个有情感会呼吸的产品 。如果程序员只是实现产品的工具，那做出来的东西也是没有生气的，苍白的 。
只有程序员和产品经理同时全情投入，才有可能做出最好的产品 。
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