采访人员 | 方园婧
编辑 | 文姝琪
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行情变得不一样了 。
年过35岁、具有多年互联网经验的中年人，成为了HR们不愿意接纳的对象 。
常青这段时间筛掉了不下五十份简历，大部分是因为“裁员潮”从大型互联网公司出来的中层管理人员 。她是一家创业公司的人力资源总监，所在的公司近期刚刚融完千万元人民币的A轮融资 。
CEO给她的要求是：公司需要很多人，但不要那些刚从大厂出来的中年人 。“油、工资太高、不经打，背后的生活担子太重影响工作状态 。”常青这么形容他们 。
常青的公司更愿意选择刚毕业一两年，有基本的职场经验，好学勤奋，并且体力好，“有韧性，还便宜”的新人 。
不仅是创业公司，常青表示，她所在的人力资源行业群里，四处都在谈论最近的简历取舍 。不少被“嫌弃”的，都是以往各大互联网公司争抢的简历——他们都有类似的标签：“来自大型互联网公司”、“管理级别人员”、“薪资要求高”、以及，“接近35岁” 。
被优化的中年人
30-35岁可能是互联网人最焦虑的年龄段 。
美国职场调查机构PayScale数据显示，截止到2018年，苹果的员工平均年龄是31岁，google的是30岁，而Facebook和LinkedIn的员工则只有29岁 。在中国，这个数字更小，腾讯和华为等企业的平均年龄仅为28岁左右 。
“结构优化”是取代“裁员”的一个更美好的词汇 。但被优化的，往往也是那批中年人们 。从2015年到2018年，阿里巴巴进行了近17次的“人才结构调整”——调整后，80后的管理者和技术骨干占到了80%，此外还有5%的90后管理者 。
2017年，华为发生“集中清理34岁以上交付工程维护员工”的风波，尽管华为事后否认了此事，但无论如何，这又点燃了一次中年互联网人的焦虑与危机 。
不雇佣中年人，这笔帐对于企业来说并不难算 。常青表示，雇佣一个来自大厂的互联网中年的成本，能够雇佣两个新人，并且后者的生产效率更高，可塑性更强 。
在这场整个互联网行业的“结构优化”中，大批有经验的中年互联网人被淘汰，而另一方面，企业依旧在斥资重金吸纳新的人员 。
7月23日，华为总裁办发布了一封邮件，宣布对8位2019届的应届博士生实行年薪管理制度，最高的有201万，最低的接近90万 。
那些被“优化”的互联网中年们，身上背着家庭的重担，也有着多年的工作经验沉淀，裁员潮之后，他们却只能另觅他路 。
互联网浪潮依旧澎湃，但这些“中年人”，到底去了哪里？
传统保险行业的逆袭
今年过完春节，36岁的程雷回到阿里上班，但迎接他的不再是开门红包，而是HR的召见 。
他本应在年后续签合同，但HR以他已经超龄，不适合运营岗接下来的工作节奏为由，建议不再续签合同 。
这是典型的劝退，并且拿不到任何的赔偿金，合同到期是最好的解约手段 。
程雷失望但也不意外，因为他已经有很长时间没有接到新的项目了，做的大部分都是一些基础维护的工作 。离开阿里的那一天，程雷想到了他刚接触互联网的2000年 。
彼时北京四环还没建成，三环的房价也只有几千元 。但那一年，是中国互联网史上最重要的一个年份——网易、新浪、搜狐等在这一年上市，中关村诞生了百度，腾讯QQ的人数突破了十万大关 。计算机专业毕业的研究生和本科生变成了抢手货，每个人手上至少两三个offer可以选择 。
选择互联网是大势所趋 。和现在大部分的年轻人一样，加入一个新兴产业，是值得期待的事情，没人想过什么叫做“年轻饭” 。
手里有本事，到哪里都不会差，总有公司会争着要，当时的程雷是这么想的 。
没想到才不到20年时间，他便离开了互联网 。
发际线不断上升，体力不断下滑，但生活的成本却逐年增加 。程雷告诉采访人员，他有两个子女，住在一个月供1.2万的房子里，家中还有一个月薪7500元的保姆，每年需要给孩子缴纳近30万的学费，以及每年全家要支出近10万的保险 。
“闭着眼睛躺在床上什么都不敢想，但每天都有钱在从口袋里流出 。”程雷这么形容 。
跳槽也不是不可以，但能够以相同的薪资接纳程雷的公司已经越来越少了 。和上文的HR常青形容的一样，大部分企业在运营岗位更偏体力好、能加班，并且反应速度更快的年轻人 。此外，程雷在阿里形成的工作方法，也未必完全适用于不那么流程化的创业公司 。
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