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品牌服装订货会流程 订货会流程

订单流程(品牌服装订单流程)
近年来，“商品策划”越来越受到服装企业的重视 。越来越多的企业在谈商品策划，越来越多的企业在引入商品策划 。今天，中国的服装业已经进入品牌经营阶段 。国内服装品牌众多，能够满足国内市场需求，市场竞争日趋激烈 。另外，现在很多国外服装品牌的进入，给服装行业带来了更大的压力 。
为什么要引入商品规划？
全球经济衰退改变了消费者的购买模式，增强了他们的品牌意识，降低了他们的冲动购买率 。消费者在面对众多服装品牌可供选择时，往往会考虑服装是否能满足自己 。现在的人买衣服，更重要的是买一种社会归属感和某种生活方式 。服装本身给予消费者的是产品实际功能之外的心理满足，这是品牌的附加值 。
品牌不再只是一个名词，而是一种可以引导消费者的生活方式 。品牌需要坚持不懈地将自己的理念和产品传达给消费者，通过服务让消费者在消费的过程中体验到这种理念，让消费者认可品牌的附加价值，并遵循品牌所引导的生活方式 。当消费者与品牌的友谊建立起来，消费者就会对品牌产生忠诚度，而品牌忠诚度是支撑品牌生存的基础 。
比如“Gloria GOELIA”女装，Gloria在2004年转型 。近年来，从商品到终端展示，全新的形象和良好的市场反响见证了凯莱转型的巨大成功 。Gloria将“旅行”的概念引入到产品研发中 。近年来，“环球旅行”的足迹用世界旅游文化诠释了品牌内涵 。每个季节，产品开发都会停下来 。每个地方都会通过店内终端展示或杂志传达当地的风景、文化和生活氛围，一些当地的特色礼品也会赠送给消费者 。歌莉娅带给消费者的是一种心理感受:“我也可以像歌莉娅姑娘一样去旅行” 。格洛丽亚成功了！在日复一日向顾客推广品牌理念的过程中，她用自己倡导的生活方式和无数美好的旅行故事打动了消费者 。

但是现在很多品牌都存在一些问题，比如品牌定位不准，盲目跟风，客户忠诚度不够等 。服装企业如何利用自己清晰的品牌定位，向消费者准确传达品牌理念，培养消费者的品牌忠诚度？
现在是一个消费者追求个性化服装的时代 。但是服装品牌的现状是产品越来越同质化 。一件衣服赢得吊牌，有多少品牌能被消费者清晰识别？服装企业如何在激烈的市场竞争中树立自己的特色，找到自己的核心竞争力，寻求更长远的发展？
企业的品牌运营，注定了“破单款”的概念已经行不通了 。做品牌就是要“破一个系列”，所以如果还是专注于单款的设计，就会出现问题 。服装企业应该站在什么位置来控制整个盘子的商品，使其具有合理的结构；如何策划，用一些好的设计元素或者其他表现手法来延续和贯穿设计，将商品组合成系列感很强的商品？
品牌一季服装产品的开发不仅仅是设计部门的事情，还需要企业内部各个部门的密切配合 。部分企业会出现设计与市场脱节、产品研发成本高、面料浪费严重等问题，导致商品整体成本上升 。服装企业应如何通过科学的管理流程将这些情况控制在更低程度？
产品R&D与市场脱节，设计被抄袭，产品没有自己的个性和竞争力，产品系列之间的渗透性和搭配性不强 。要解决以上问题，服装品牌应该从哪里入手？
商品计划简介
服装企业走品牌之路，设计、生产、营销三个环节相辅相成，缺一不可 。商品策划作为一种系统的思维方式和操作规范，贯穿于设计、生产和营销的全过程 。根据企业的战略发展方向，“凡事预则立，不预则废”的商品规划，旨在有计划地整合和优化资源配置，充分发挥与规划目标相关的人力、物力、财力、社会和信息资源的一切积极因素，形成合力，以更低的成本创造更大的价值 。所以作为服装品牌企业，最重要的是引入商品策划，因为商品策划是品牌发展的基石，是品牌经营的核心灵魂！
什么是商品策划？
商品规划就是在正确的时间，正确的地点，用正确的价格，正确的数量和正确的商品来满足目标顾客的欲望和需求 。
简单理解，商品策划就是公司为实现经营目标而制定的商品运营计划 。一个简单的定义包含了商品策划的丰富内涵 。服装最终面对的是市场，面对的是终端消费者 。我们要把握市场需求，了解消费者的实际购买需求，找准品牌市场定位，找准目标客户群体，准确运用适合我们品牌定位的流行信息，展开设计研发，在合适的时间为客户提供结构合理、价格适中的产品，满足客户的愿望和期望，为客户创造价值 。


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