江苏龙网

  1. 主页 > 生活 > >

品牌服装订货会流程 订货会流程( 三 )


产品规划的过程？
商品规划的实施有一个系统科学的过程 。
简单来说，商品策划的实施包括前期收集分析流行信息、市场信息、竞争信息三大信息，初步确定商品策划的方案，然后与设计部、营销策划部开会讨论市场需求、目标客户、品牌渠道评估、生产线评估、竞争对手评估，通过分析讨论结果审视品牌精神，明确存在的问题，确认商品方案 。商品的整体概念已经形成 。在明确概念主题的基础上，进行色彩、材质、风格、乐队策划，进行设计、 *** 、营销，包括 *** 方案、销售方案、营销策略、推广方案等的制定 。
商品策划可以从体、面、线、点的结构来构建 。
一、身体:品牌必须明确品牌原型和品牌定位，明确自己是谁，在哪里，对品牌属性有深刻的理解，并建立概念性的认识，为品牌经营找准定位，明确方向 。在分析自己的同时，也要认真分析研究竞争品牌的情况，这样才能真正确立自己在竞争中的比较优势 。
二、方面:确定风格方向，明确季节概念风格和系列方向 。
三、线:设计创意的开发，主风格确定后，开发各种系列小主题和设计元素，做小系列小项目 。
第四，要点:将设计细化到色彩、面/配饰的应用，服装款式和廓形的应用，设计细节的选择 。商品规划“体-面-线-点”的结构就像盖房子一样 。先搭好房子的框架，再选材料，然后室内设计最后是混凝土一砖一瓦 。
服装的设计不仅仅是设计师的事，大部分都是感性的，大部分都是凭感性创造服装 。而且国内的服装品牌很少像ZARA那样把设计师放到市场上，所以很多设计师并没有真正了解市场和客户的需求 。
另外，相当一部分设计师也不是那么熟练，对一些细节的处理也不是特别精通 。很多因素导致产品设计不仅仅是设计师的事情，所以商品策划不仅仅是设计部门的事情 。在商品策划实施过程中，设计策划部与营销策划部的沟通尤为重要 。两个部门各有分工，需要密切配合，全力配合 。商业企业的执行可以概括为“八步五会” 。

八步五会
研究
设计规划部收集流行信息、远期信息和近期信息 。长程信息是预测性信息，颜色、面料、廓形、配饰设计的信息会为品牌可以发展哪种趋势提供参考 。同时设计部门也要对色彩、面/配饰、服装外观、细节进行研究 。
营销计划部门应该收集有关市场和竞争对手的信息 。首先要分析商品销售的情况 。针对这一季的商品发展，需要利用前一两个季度的商品销售数据，分析好卖滞销的商品不好卖的原因 。其次，对消费者进行深入分析，找准目标客户，准确了解消费者的年龄、职业、收入、常去的居住场所，是极其重要的，因为年龄可以设定客户的姿态、大小、职业、收入、客户消费的价格、商品的配比、常去的居住场所的推送方式等 。，但是很多服装品牌并不重视这些问题 。
比如广州某女装品牌，一直以为目标客户是40岁的女性 。结果产品策划出台后，发现目标客户是32-35岁的女性，体重偏胖，经常光顾麻将馆或餐厅 。这才意识到产品在时尚上需要升级，对版面有了更高的要求 。
在准确定位目标客户的同时，还需要分析消费者的消费趋势、购物模式的变化、社会问题引发的消费心理趋势等 。，并再次分析竞品品牌的情况，从而了解竞品品牌的相关商品动向和新的营销计划 。最后，营销部门需要对销售渠道进行评估，并检查品牌形象和品牌定位是否通过商品展示得到了传达 。
第二步综合分析报告
设计和计划部门需要提交最新的信息报告，包括颜色、面料和社会问题，以供分析 。社会问题会影响季节概念的提炼，季节概念又会反过来影响色彩和面料的应用 。还需要提交以下品牌的分析报告 。对跟随品牌的分析不能只停留在表面，要深入到对其色彩、面料、系列、款式、细节的研究分析 。要明确学习某些品牌，具体学习他们的长处 。这样会更清晰，更有指向性 。样品采购是服装企业季度产品研发中经常使用的一种 ***，设计部门此时需要提交样品采购计划和样品申请分析 。在此阶段，营销策划部要考虑南北市场的差异，提交最新的商品结构计划说明和定价策略分析报告 。
这个阶段属于信息整合交流期，需要在商品策划实施过程中，召开设计部和市场部的之一次会议 。本次大会市场部可以通过设计部提交的报告了解最新信息，设计部可以通过市场部提交的商品结构方案和定价策略规划面条/辅料的商品结构和价格带 。双方进行分析讨论，提出问题，进行梳理 。


推荐阅读


上一篇：山东青岛现在能去吗 山东青岛最新疫情爆发

下一篇：飞机托运行李规定尺寸