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影院生存状况调研：超四成影院或面临关门风险( 三 )


3、布阵线上，营销先行 。通过影城公众号、当地知名博主、网络自媒体宣传影院恢复营业，全力调动观众观影兴致 。加大线上宣传力度，充分运用小程序、抖音、快手等新传播渠道，推广影院复映信息 。重点宣传线上商城，突出无接触售卖 。
4、组织放映、公益行动 。22%的影院希望疫情恢复初期政府积极组织包场放映、公益放映重点影片、主旋律影片和抗疫题材影片 。与银行、商场等进行异业联盟活动，进行资源置换 。对复映片组织公益放映，免费邀请抗疫人员、影城会员等观影 。
5、品质严控、转型升级 。影院的“沉浸式”消费体验不会改变，影院的未来是观影品质的进一步提升优化 。影城应深刻考虑经营策略，寻求与消费新潮流新趋势有效结合的改变 。
第三部分 疫情对放映业的长期影响评估及对策建议
一、 疫情持续发展对放映业带来的中长期影响
1、恢复期较长 。人员密集的影院是疫情防控重点场所 。全球疫情严重，短期会给影院复工经营带来很大影响，即使复工开业，短期内客流量不会明显反弹，需要一个相对较长的恢复期，影院利润会大幅度降低 。
2、全年票房收入减少 。国内外新片上映受到疫情冲击，影响了电影市场整体发展以及今年的国内市场票房收入预期，国产及进口影片在生产制作环节断档，造成之后的影院放映内容的“空窗期”，未来一段时期内票房收入都将受到影响 。
3、运营成本增加 。影院无现金流，停业停工导致无收入，同时影院的人员、消毒、安全、卫生等防疫经营成本增加，影院卖品收入一落千丈，再加上必要的升级改造等成本，影城利润很难保障 。
4、互联网带来发展新变化 。调查显示，疫情期间一些影片尝试线上放映的方式对影院终端放映形成竞争态势，对后疫情时期影院经营带来新课题，新变化，新可能 。影院放映业必须积极考虑融合之措施，积极应对以寻求新机遇 。
5、中小影院加速迭代 。年票房收入处于尾部的中小影院，或将面临更大的经营压力 。调查显示，第一季度收入直接导致全年亏损，今年影院行业会有关门停业、整体收购、公司集体转型等诸多现象出现，部分影院认为此次疫情有可能会加速终端市场的进一步整合及优胜劣汰 。
二、疫情持续发展加速中国电影产业结构性调整
1、供给侧和消费侧均面临严峻考验 。影视项目停拍，影视剧项目数量急剧下滑传输到上游影响平台方的库存供给 。制作、发行方面，许多片方由于疫情影响资金吃紧，拍摄成本减少，制作周期延长，供给侧下滑对影城的上座率产生影响 。消费侧，疫情影响下，公众面临收入降低、娱乐方向转变、聚集社交恐惧等，在观影意愿和行动上也将反映出消极的趋势 。
2、观众的消费结构发生变化 。包括消费心理、消费能力、消费需求等也在疫情的影响下发生了一些的变化，观众观影信心短时期较难回升 。未来线上首映很可能成为一种新的尝试，电影+互联网将会逐渐普及 。电影出品会部分转移在互联网线上平台，线上文娱产业将全面提速，互联网平台的视频消费会分流部分观影群体 。
3、电影投资放缓 。疫情会导致影视行业固有的产业链条出现脱节，比如影片投资、影院食品、电影周边、商业体内的客群活跃度下降等 。疫情导致整体经济增长放缓，影响市面上的投资资金 。电影投资属于高风险行业，未来对内容投入将更加慎重 。过去存在盲目投资、重复建设，多影院扎堆在同一商圈的恶性竞争局面会重新整合 。同时也给房地产、大商业的过度扩张降温 。在商业项目中，多方抢标，争抬租金，导致影院经营者给房地产业打工，交高额租金的不理性局面将会遏制 。
4、行业整合加速 。疫情的重击，让行业认识到基础建设的重要性，同时也促进了行业更快速的市场整合 。加快影院多元化发展，兼并小型影院公司，影院行业洗牌，推进影院专业化建设 。对于中国电影产业来说，如何更好地匹配经济形态的发展进度；如何更好地迎合广大群众的消费理念，并有序正向输出引导；如何更好地考虑电影本身产品形态的形式多元和管理多元，是必须考虑的 。影院行业经此疫情，会有一轮优胜劣汰，数量和质量上均会发生变化 。
三、后疫情时期放映业发展的对策建议
自2015年起，中国超越美国成为世界上银幕数最多的国家，年票房产量占全球四分之一左右，是全球新兴的第二大电影市场 。中国是好莱坞最大的海外票仓，2019年中国为全球影业增长贡献了5.4%，是世界电影市场发展的重要引擎 。


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