影院生存状况调研：超四成影院或面临关门风险( 二 )
调研显示万达院线旗下626家影院，已经有部分经营困难影城人员离职，但尚未进行大规模裁员 。经求证网传裁员30%的信息并不属实，但就万达影城系近15000人员工来说，平均每月1.3亿元左右的人员成本支出，压力确实较大 。
但我们可以看到，仍有68%的影院表示坚持不裁员，以各种方式度过难关、保存实力，以待未来 。
三、疫情持续影响下，超过四成影院或面临生存困境
截至目前，将近半数的影院账上资金不足，现金流告急；多达42%的影院认为自己有“关门大吉”的风险；只有10%的影院有可能转手继续经营，此外28%的影院表示“等待总部统一安排” 。近年来影投影管公司发展迅猛，新建影院多为资产联结型，影院收入均要上交部分到影管公司，单体影院基本不具备抗风险能力，因此影院的存亡更多要看其所属总部的产业结构和资本实力 。
通过对裁员/不裁员影院的亏损状况分析有所发现，裁员确实降低了影院的损失，裁员和减薪影院的亏损额明显低于不裁员影院 。不裁员影院中，规模在1500-2000座之间的影院亏损额最大，这一部分影院也是经营成本最高的影院，同时他们也是各地市较为优质的影院，坚持不裁员说明对行业长期信心坚挺，这部分影院的生存状况是需要重点关注和支持的 。
四、多数影院预计复工后恢复期需要3-6个月，依靠新片救市
恢复营业之后影院会迎来爆发式观影热潮吗？调研显示九成影院并不看好疫情后短期内恢复活力 。半数影院认为，恢复营业后要达到疫情前的观影状态，至少需要3-6个月，还有37%的影院认为需半年以上时间 。
据我们组织的第一阶段《观众观影意愿调研报告》数据显示，疫情后观众最希望进影院观看“新片”，这与影院的需求相同 。九成以上的影院认为无论是“国产新片”还是“进口新片”都是拉动观众观影的重要因素 。而“复映片”只是填补新片短缺空白的手段 。但在疫情结束后的恢复期内，因为新片持续观望的可能性较大，扎堆上市的积极性不会太高，这就需要行业联手集体自救 。以往经验显示，策略良好、类型精准、营销到位的复映片也能收获不错的票房成绩，并且疫情后复映片多为片方公益提供，所有收入归放映端所有，因此积极组织放好复映片也不失为一种好的策略 。
如何通过“复映片”刺激观众观影欲望？影院建议复映视觉效果震撼的3D、科幻等类型影片，突显影院放映设备的独特性和不可替代性，从而达到撬动观众走回电影院的效果 。
五、预测2020年全年票房将同比减产60%左右
根据2019年的月度票房数据模型我们做了一个2020年票房模拟测算 。
我们分别以6月、8月、10月假定为复工时间起点，以2019年月度票房为参考，票房收入从复工首月占比去年同期30%起逐月递增，按6个月恢复到90%的程度计算 。正常估计，6月复工年票房预估218亿元左右，同比下降66%；8月复工年票房预估128亿元左右，同比下降80%；如10月复工年票房预估60亿元左右，同比下降91%（此模型仅供参考） 。
调研显示，约五成的影院经理认为全年票房同比减产60% 。
第二部分 放映业积极应对疫情影响对策及措施实施效果
一、各地扶持政策相继出台，加大对影院扶持力度
面对突如其来的疫情，各地政府积极展开调研、出台政策，帮助受疫情影响较大的放映业度过难关 。自2月1日以来，北京市、上海市、辽宁省、陕西省、江苏省、浙江省、湖南省、广东省、山东省、广西省、四川省等地相继出台多项综合政策措施，从专资补贴、税收减免、金融贷款、租金费用减压、放映补贴奖励、就业失业保险等各方面给予企业纾困引导 。
调研显示，截止4月初，超过四成的影院表示政策扶持有实质性帮助，已收到包括稳岗补贴、宣传发行补贴、重点项目特殊补贴、免交社保等在内的多方面补贴；有15%的影院表示尚未落实有关政策，或力度较小 。
二、影院积极展开自救，多种措施刺激行业复苏
根据调查，如果将来继续营业，为帮助观众回流，影院拟采取的自主性措施，我们分析总结为五大类：
1、加强防疫，增加信心 。做好全面消毒及卫生防疫措施、疫情紧急预案，宣传告知，打消观众对卫生、健康方面的疑虑，帮助观众恢复信心，消除恐慌感 。
2、降低票价，让利观众 。采取线上优惠和线下促销的方式，接动观众步入影院，促进二次消费 。对于经典老片复映开放免费场，复映初期对不分账票房影片采取低价促销或预约免费观影 。
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