介绍用户增长工作职责 用户增长运营是做什么
我有一个朋友“小曾”，他是产品经理 。
前几天跟我聊天，他说想换工作 。
他看了看意向公司 。
工作要求看起来确实多种多样 。
难怪朋友不知道怎么投 。
信心极度受挫，他说:“你有这些能力去增长用户吗？”
事实上，虽然名字中有“增长”，但这些工作机会可以分为两种“外生增长”&“内生增长” 。
前者是开源，后者是节流 。
外生增长的工作通常位于营销部门或增长部门(但也可能在其他部门) 。
其核心逻辑是找到一种外部渠道，找出相应的玩法 。
不断优化转化路径或用户成长路径 。
从这些外部渠道获取流量 。
最常用的渠道大致就是这些 。
渠道的划分方式有很多种，不管你用哪种方式划分渠道 。
需要通过各种指标来评估和管理信道质量 。
当然还有很多其他的监控指标，但是需要根据公司的实际业务来设置 。
最后，找到合适的ROI渠道，或者交付方式 。
再说说内生增长 。此类工作可能位于产品、运营和增长团队 。
内生增长是指优化产品内部，使产品进入获客的良性循环 。
有许多增长模式，例如常见的模式:
不管你基于什么样的增长模式思考
需要进一步细分目标用户，制定不同的产品运营策略 。
以达到黏住用户，延长用户生命周期，产生更多价值的目的 。
一般来说，用户分层有几种模型 。
说到保留策略的设计
这里以根据“新老用户阶段”的用户分类方法为例 。
同样，战略的落地也需要通过细分数据追踪效果，建立产品工具进行监控 。
回到朋友“小曾”的问题，
如果想从事成长方面的工作，建议过去有较多产品经验的同学，可以让内生成长的过渡相对容易一些 。
满足需求的能力也需要不断提高 。
你可以参考以下内容
【介绍用户增长工作职责 用户增长运营是做什么】
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