|觉得自己能力不够，却被安排做负责人，压力很大是否要接受呢？
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对于很多刚步入职场或者在职场不久的朋友来说 ， 有这种挑战 ， 心里还是比较高兴的 ， 这代表领导对自己的一个赏识 ， 但至于接不接受这个任务 ， 要从一下几个方面去考虑 。
首先 ， 我们需要明确根本问题 ， 是什么影响你犹豫做此决定：
一、权衡利弊
（如果接受 ， 利弊如何；
不接受 ， 利弊又如何）
1
接受的利弊
“利”在于领导赏识 ， 愿意用这次机会来锻炼培养你；
管理统筹能力、组织协调能力、沟通交流能力等综合素质都会得到提高；
丰富业务知识储备、近距离学习领导身上更优秀的能力和品质 ， 为以后更上一层楼做铺垫、打基础；
同时可以直观的接触到、了解到更深层的业务内容 ， 及团队成员的做事风格；
也是一个展现自己能力的机会 ， 拿出自身专业素质 ， 在职场中该出手时要出手 。
“弊”在于将面临许多自己没有接触过、不好解决的问题；
压力一定会增加 ， 会受挫折 ， 打击到自身自信心；
自己无法融入团队 ， 带领团队不成功 ， 或是成员不愿意配合；
可能最终结果并不理想 ， 被同事埋怨、让领导失望；
甚至做了错误决定 ， 无法预测风险或承担后果 。
2
不接受的利弊
“利”在于轻松摆脱新增的压力；也不会受挫折打击自己自信心；不会给自己添加太多的烦恼；不会让自己的工作生活中加入多变的因素；依然和同事之间相处愉悦 。
“弊”在于错失一个好机会 ， 也可能会在领导心中被划入“待选”名单；
工作内容不会有大的改进 ， 自身能力也不会存在质的飞跃；
自我满足感可能会慢慢降低 ， 安于现状 。
二、分析压力来源
（压力源自于哪里 ，
又多少不可承受 ， 可消除吗？）
1
压力源自于何处？
是来源于领导？项目？公司？还是自己能力不足？具体是哪一点让自己觉得有压力？
2
压力的不可承受等级？
分别列出让自己觉得存在压力点的清单 ， 按不可承受的等级标注 ， 用1-10来表示 ， 越无法承受越痛苦的就用越大的数字 。
3
【|觉得自己能力不够，却被安排做负责人，压力很大是否要接受呢？】压力是否可以被消化？
清单完成后 ， 以5级为分界线 。 5级以下的不用做过多考虑 ， 稍做分析 ， 基本都可以被克服 ， 甚至被消除 。
5级以上的需要思考一下 ， 从来源入手 ， 看看有没有减轻的途径或者解决的办法 。
最终留下的一定是最棘手的 ， 数一下有几条（一般不会超过3条） ， 如果在3条以内 ， 我觉得可以回到第一项再次权衡一下利弊 ， 自己的思路倾向就会清晰许多 。
三、比较能力不足之处
（哪里处于劣势、
如何完善、影响结果吗？）
1
与同事领导相比较 ， 自身能力不足在哪？
压力的一部分 ， 来源于觉得自身能力不足 。 那么 ， 观察一下同事、领导 ， 对比一下 ， 总结出来自己的缺陷到底在哪里 。
2
这些不足会影响到做负责人吗？
不足之处列出清单 ， 按这几项划勾：哪些会非常影响到做负责人 ， 哪些是不可以在过程中得到完善提高的 ， 哪些是自己的习惯性毛病（非常不好改） 。
把划了三个勾的留下 ， 说明这是比较难攻克的地方 ， 如果占总条数的0-40%以内 ， 我觉得是可以考虑接受的 。
3
如何完善自身的不足？
学习同事、领导的长处 ， 同一件事看看他们是如何做的 ， 观察优秀者的思考方式、办事特点、为人处世之道 。 还有许多途径 ， 可以自行探索 。
最后 ， 根据上述几方面再判断是否要接受做负责人：
→若分析后觉得不能接受 ， 那么如何跟领导沟通 ， 委婉拒绝？
此时 ， 之前所做的清单们 ， 就有了大用处 。
这些就证明你深思熟虑 ， 严禁考量后的结果 。
领导会尊重你的决定 ， 甚至这种良好态度有可能使领导后续还会找机会提供给你 。
当然 ， 如果领导看了你的“深思熟虑”后 ， 觉得这些都是多虑 ， 他非常看好你 ， 那么我建议你就从了吧 ， 这可能说明你比自己想象的要优秀 。
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