江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

|觉得自己能力不够，却被安排做负责人，压力很大是否要接受呢？( 二 )


既然如此 ， 就不要浪费机会 ， 辜负期待 ， 扛起大旗操作吧！
→若认为可以接受 ， 那么该如何做好负责人？
1、独立思考
既然做了负责人 ， 就意味着全权负责 。
需要告别依赖 ， 能够通过独立收集相关数据、信息、事情本身的前因后果、背景、目标等等 。
有一个宏观的认知 ， 基于认识后参考成功案例、别人家的做法需构思、去策划 。
可以请求上级给予指导、指示 ， 但是必须是经历自己全面掌握信息后、深度思考后再去与他人碰撞、进行思维交换 。
2. 计划汇报
有了慎重、全面的构思后 ， 就需要开始制定全面的工作计划 ， 事情大或者事情小都需要有计划 ， 只是形式载体不一样 。
形成计划后不能就此实施 ， 一定需要给到上级汇报 。
汇报计划是呈现个人系统思考、方案思想、以及实施计划的过程 ， 一方面是尊重上级 ， 更重要的是通过计划的呈现汇报 ， 让上级了解你的整体想法 ， 并且和本身这项工作要达成的目标、实现路径进行匹配看看是否可以实施、是否值得实施 。

3. 及时反馈
让领导知道大致事项的进度 ， 对项目整体有一个把控 。
这样他心里面有底 ， 对于事情存在的问题、可能遇到的风险也能够有系统性的预判 ， 能够及时调整方向、配置资源予以解决 。
如果等到问题发生了 ， 再去汇报 ， 那样已经成为结果 ， 亦或弥补成本过高 。
4. 请求帮助
不要害怕去向上级请求帮助 ， 担心自己作为负责人去求助会显得能力欠佳、被授权后还屡次去打扰被嫌弃等等 。
如果在力所能及的情况下 ， 我们能独立开展当然更好 ， 但是如果不能很好的推进业务的话 ， 一直默默死磕 ， 最后错过推进业务最佳的窗口时期 。

此时再去请求、协调 ， 不管是成本、还是风险都很高 ， 并且那样上级的评价并不会因为你的承担而宽容 ， 反而会认为你在工作反馈沟通上的度把握得不好 。
很多工作需要借力、需要上级协调资源 。
在必要时 ， 请求领导的帮助 ， 也是高情商、灵活变通的体现 。
最后 ， 希望大家参考我的建议后 ， 可以做出最佳的决定~


推荐阅读


上一篇：和田玉籽料|旧藏·和田玉籽料牧牛童子玉牌

下一篇：职业教育|再不get这些招聘新思维，你就out了