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大家好！
今天我和大家举另外一个例子 。
引子
在职业发展的初期 ， 我相信绝大多数人对自己的未来都有着各种憧憬和期许 ， 也希望自己的工作或者创造的价值能够得到所在企业的认可 。
只要被认可了 ， 那么后面的事情就会顺利很多 ， 我们也许会得到相应的奖励和激励 ， 也许会得到更多资源上的倾斜 。
当然 ， 我们也会承担更多更重要的任务 ， 但这是不断挑战自己 ， 实现大踏步发展的良好机会 。
这个时候 ， 我们也许会迫切需要将自己的“功劳”充分曝光出来 ， 甚至会主动抓住各种机会来为自己“营销” ， 让上层领导能够第一时间知晓我们的能力和价值 。
而要实现真正的认可 ， 除了自己在日常工作中的努力和拼搏外 ， 还需要有一个良好的沟通和传达机制 。
这样的机制能够让上层领导与我们产生联系 ， 知道有我们的存在 ， 也能感受到我们所拥有的“能量” 。
而一旦我们到了职业发展的中后期 ， 情况可能就会截然不同 。
到了这个时候 ， 我们拥有较为丰富的工作经验和知识储备 ， 也具有更为成熟和系统的底层思维 ， 往往会对自己的职业规划产生各种新的想法 。
比如 ， 我们会考虑进入一家发展前景更为广阔的平台 ， 或者将自己做得比较好的副业“转正” ， 并成为新的主业 ， 又或者会选择加入创业大军 ， 一起用自己的智慧改变这个世界 。
一旦进入了这样的境界 ， 那么我们对于“如何将工作价值触达上层领导这件事 ， 就会感觉没有那么重要了 。
这时 ， 我们对于工作的看法也会更为成熟 。
比如 ， 我们会认同自己与绝大多数平台都不是传统的雇佣关系 ， 而是一种平等互利的合作关系 。 如果企业无法看清我们的价值 ， 那么这是企业自身的损失 ， 不需要我们刻意去干预 。
功劳是否需要营销的例子
本人曾在一家公司的产品部担任文档工程师一职 ， 我的周围基本都是产品经理、产品助理、UI设计师等 。
日常情况下 ， 他们很少有机会能够安心坐在自己的工位上 ， 要么出差 ， 要么在各个会议室与合作团队开会 ， 要么就是直接和相关人员进行面对面的交流和沟通 。
而突然间有一天 ， 老板心血来潮 ， 对各个部门进行了一番巡视 ， 到了产品部所在的区域时 ， 发现工位上空空如也 ， 顿时非常生气 ， 直接一个电话打到了同样不在工位上的产品总监处 ， 对其进行了严厉的批评 ， 并要求其管理好自己的团队 。
接完电话后 ， 产品总监也非常生气 ， 觉得老板的这个行为是有失偏颇的 ， 当天就召集下属开了一个非正式的短会 ， 对老板的不近人情数落了一番 ， 下属确实也有一些怨气 ， 大家就这样七嘴八舌地说了一通 。
然后 ， 产品总监及时刹住了车 ， 让大家停止抱怨 ， 而是开动脑筋 ， 一起来想一下如何让老板知晓我们每个人的工作 ， 并充分意识到这些工作的价值 ， 避免再次出现这样的情况 。
大家的思绪立刻被扭转了过来 ， 开始就这一话题进行探讨 。
有的建议产品总监强化对上报告的呈现形式 ， 增加更为详实的量化数据 ， 并对其进行专业的分析；有的则建议各位产品经理在日常可以主动向老板汇报和请示 ， 始终让老板保持一个良好的“印象输入” 。
在讨论过程中 ， 有一位产品经理表现得相当不屑 ， 他觉得日常的汇报已经足够 ， 足以反映出日常的工作成果 ， 是老板没有仔细查看；另外 ， 员工工作情况如何是需要企业自身来发现的 ， 这是企业应该具备的管理智慧 。
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