|职场上，如何获得领导的信任，四个步骤很关键
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职场中有一句话：因为领导信任而做出成绩 ， 并不是因为做出成绩领导才信任 。 这是一个多么深刻的领悟 ， 但凡有经验的职场达人 ， 都明白其中的深意 。
这时一定会有些人说抬杠 ， 真正有能力的人 ， 哪怕没有领导的扶持一样能做出成绩 。 这话确实不假 ， 但毕竟是少数 ， 对于大多数人来讲 ， 有助力可以让自己走得更快、更稳 。
就像有些人天赋极佳 ， 哪怕没那么努力也
把嘴管住 ， 把事做好无论大领导还是小领导 ， 绝对不喜欢一个“大喇叭”在身边 ， 能管住嘴是优秀职场人的必修课 。 必要的时候还要装傻充楞 ， 但做事中一定不能含糊 。
人们常说 ， “病从口入 ， 祸从口出” 。 很多矛盾、冲突往往都是因为说话不注意导致的 。 可惜职场中总有些人“抖机灵” ， 认为自己比别人知道的 ， 懂得多 ， 刷存在感 ， 事实上 ， 很多事情大家都知道 ， 只是都不说而已 。
真正精明的人从不做口舌之争 ， 只在做事上彰显自己的与众不同 。 因为无论说什么 ， 必然都会在做事中体现出来 。 在还没有资格站在更大舞台上讲话的时候 ， 不如跳过说的环节 ， 直接到做的环节上 。
很多人说得天花乱坠 ， 做得稀松平常 。 说的时候把期待拉高 ， 做的时候却让人不忍直视 。 获得领导信任 ， 用做事来表态 ， 而不是用说话来拉高期待值 。
把嘴关注 ， 把事做好 ， 才仅仅是赢得领导信任的第一步 ， 这也是获得领导信任的先决条件 ， 连这个都做不好的话 ， 后面的步骤也不会起到太大的作用 。
早请示晚汇报 ， 不擅作主张行走职场 ， 汇报是一个很重要的事情 ， 有些人总觉得事情没有结果 ， 没必要汇报 ， 其实这是一种错误的观念 。 要知道 ， 领导把任务安排出去之后 ， 就相当于对这个任务失去的部分的掌控感 ， 而汇报是让领导重获掌控的重要渠道 。
试想一下 ， 如果每个人都抱着这样的想法 ， 事情没结果之前都不汇报工作 ， 那么领导的从下达任务开始 ， 就对整体的事情失去了掌控 ， 结果可能向好的方向进行 ， 也可能向差的方向发展 。
对于工作的进度 ， 工作中遇到的困难 ， 以及自己的解决方式 ， 要向领导汇报 ， 使领导对工作有掌控感 ， 更可以利用领导经验 ， 以及视角来判断自己做事的方向 。
这个环节也是为了避免自己擅作主张 ， 不要认为事情小 ， 就替领导做决定 ， 而是在汇报中提到自己的做法是否合适 ， 得到领导的认可 ， 就相当于在这个任务中与领导站在了一起 ， 哪怕就是替领导“背锅”了 ， 也是获得领导信任的一种方式 。
不善于汇报 ， 又擅作主张 ， 哪怕你的做法没错 ， 也可能因为领导要重新获得掌控感 ， 而否定你的做法 ， 必然会降低效率 ， 更别提获得领导的信任了 ， 这种事情在职场中经常发生 ， 有些人觉得领导不懂 ， 或者是吹毛求疵 ， 事实上是领导为了重新获得掌控感 。
提问题时 ， 必带解决方案汇报工作是让领导知悉工作进度 ， 以及获得领导对自己做法的肯定 ， 让领导获得掌控感 。 那请示工作 ， 就是自己没有权限 ， 只有领导拍板之后 ， 才能进行下
遇到问题 ， 请示领导时 ， 一定要带有方案 ， 而且至少两套解决方案 ， 让领导做选择题 ， 不是让领导做问答题 。 领导更喜欢那种能解决问题的下属 ， 而不是制造问题的下属 。
解决方案中 ， 必带优劣情况对比 ， 这本身是自身能力的体现 ， 更是查缺补漏的方式 ， 甚至可能是在潜移默化中 ， 引导领导按照自己最舒服的方式进行 。
解决方案自己制定 ， 无论领导选择哪个 ， 自己心中都有执行的方向 ， 而且更为顺利地执行 ， 如果领导提出其他解决方案 ， 那么就是自己没考虑的地方 ， 查缺补漏自己不足的地方 ， 也是了解领导思维方式的重要途径 。
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