（4）然后给领导三个建议：
第一个建议是为确保2天内完成这项工作 ， 建议领导把你原计划的一些工作事项延后、或者安排给其他人；
第二个建议是你继续完成原来工作计划 ， 将这项工作重新安排给其他人；
第三个建议是既不影响你原本工作计划、也不将这项工作重新安排给他人 ， 还可以安排另外1-2人协助你完成原来计划和这项工作；
3、你是新上任的副镇长 ， 根据镇政府的决议给下属安排工作 ， 在会上同时有几个下属提出理由不能执行 ， 使你很难堪你该怎么办？
（1）首先是认真听取下属的理由 ， 并要下属详细说明具体情况 ， 最好有事实有数据 ， 并做好记录；
（2）然后对于下属的理由分析评估：分三种情况：
第一种情况：如果是下属提出的理由不成立 ， 可能是找借口推脱 。 那么就在会上与下属深入讨论 ， 对事实和数据进行分析 。 做好下属思想工作 ， 克服畏难情绪 ， 鼓励下属坚决执行上级决议；
第二种情况：如果是下属的理由有客观依据 ， 上级决议的事项确实不符合当地实际 ， 可以暂缓执行 。 并立即把情况反馈给上级领导 ， 请示上级领导进一步的安排；
第三种情况：对于下属的理由是否成立不能在会议上确定 。 那就暂停会议 ， 把会议改成现场会 ， 与会成员一起深入现场、调查研究 ， 了解实情 。 然后根据实际情况再做进一步的决定 。
【求职|求职面试中，如何回答“应变能力”题型的提问？】限于篇幅 ， 暂举以上真题案例 。 相信同学们从这几个真题的分析与答案中 ， 能够领悟到回答“应变能力”的技巧 。 未来在求职面试中遇到这类题型时 ， 能够从容应对 。
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