|职场无用功——忙了，累了，然后，就没然后了？
什么是职场无用功？
简单来说 ， 就是工作中耗费了大量人力物力 ， 兜兜转转回来 ， 发现还在原地 。 这就是职场无用功 。 这其中 ， 如何看消耗 ， 到哪个程度才称得上“大量” ， 以及“原地”怎样定义 ， 常常是仁者见仁智者见智 。 碰到喜欢咬文嚼字 ， 习惯钻牛角尖 ， 或故意抬一抬小杠的 ， 更是要作出很多文章来 。 因此 ， 在这个基本的说法上 ， 先排除一些情况 。
有些事情 ， 看上去好像无用 ， 却又似乎并非完全无用 。 做任何事情之前 ， 我们通常都要按一下计算器 ， 算算代价 ， 权衡得失 。 亏本的买卖 ， 谁都不想做 。 怎么去权衡 ， 尺寸和依据因人而异 。
比如 ， 一些看似没有回报的项目 。 一些公司 ， 尤其是稍微有点规模的公司 ， 常常会在某个领域深耕 。 招揽顶尖的技术人才 ， 投入大量资源 。 但投入之后 ， 未必就能马上见回报 。 首先 ， 技术路线不一定能找出来 。 其次 ， 技术路线有了 ， 未必能商业化推广 。 再次 ， 商业化之后 ， 未必有足够的市场容量 。 时间从来不等人 ， 真金白银扔进去 ， 很可能连个响声都听不到 ， 就没了 。 一年、两年、三年……就是没有什么用嘛 。
但是 ， 好像也不是完全没用 。 有可能 ， 这个项目一直没有成 ， 但是因为前期投入 ， 市场上名声打出来了 。 公司其它的产品线 ， 也借着这个名声 ， 得到了实力背书 。 从公司整体上来看 ， 也不算亏本买卖 。 与之类似 ， 一些雷声大雨点小的事情 ， 求的本来就不是雨 ， 而是轰隆隆的雷声 。 ——动静出来 ， 够响就行 。
这些短期单方面看似无用 ， 长期整体看有用的事情 ， 其本身确有价值 。 但落实到自己 ， 是否真的要去做 ， 那就看自身实际情况了 。 有些很对的事情 ， 别家公司可以做 ， 你未必需要做 。 将来也许可以做 ， 现在却没有条件做 。
再比如 ， 一些看上去与具体工作无关的投入 。 里面的很多事情 ， 其实非常有必要 。 像员工关怀 ， 团队建设等等 ， 看起来务虚 ， 好像和工作无关 ， 其实和工作息息相关 。 因为干活的是人 ， 而不是机器 。 人除了需要物质上的满足 ， 还需要精神上的抚慰 。 换句话说 ， 要让人家好好干活 ， 得让他心里舒坦 ， 乐意 。 工作上是要讲利益 。 但如果只讲利益 ， 那就很难建立真正的核心团队 。 因利而聚 ， 也容易因利而散 。
这些务虚很必要 ， 但不能过了头 ， 颠倒主次 。 也就是说 ， 回到工作本身 。 职责分明 ， 安排靠谱很重要 ， 其次再用人文关怀来补充 。 而不是相反 。 芥菜树下看 ， 如果一个公司不关心岗位上那些事 ， 就喜欢搞些有的没的 ， 花里胡哨 。 以为哄过了别人 ， 其实只是哄哄自己 。 最后只能变成真的无用功 。
除了这些看似无用 ， 其实有用的事情之外 ， 那些无效的耗费 ， 几乎就可以算作是职场无用功了 。 忙了 ， 累了 ， 时间花了 ， 啥成果也没搞出来 。 要么推翻重来 ， 要么不了了之 。 对着电脑屏幕 ， 对着手机屏幕 ， 咱们扪心自问 ， 这种无用功 ， 其实没少做……
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