工作中很多事情 ， 我们可以把握住尺寸 ， 做到进退有度 。
但唯独这张嘴 ， 要想把好门 ， 真不简单 。
工作中碰到一见如故的人 ， 我们要克制住自己 ， 尽量别无话不谈 。 这很好理解 ， 因为再怎么一见如故 ， 毕竟还是不熟嘛 。 那么 ， 如果共事的人 ， 彼此已经很熟悉 ， 而且三观认同 ， 是否就能无话不谈？
依然不能 。
彼此认同度再高 ， 依然是在不同职位上的人 。 我们不想物化自己 ， 但工作中的职位 ， 几乎就决定了所有事情的出发点 。 每个职位的职责要求 ， 是不同的 。 尽管是同一家公司 ， 同一个团队 ， 不同椅子上的要求放在一起 ， 很可能就存在矛盾 。
这个是求稳 。 恨不得精确计算到每一步 ， 而且要求步步都赢 ， 极其厌恶风险 。 那个是求进 。 只要有希望进一步 ， 就不想放过任何机会 。 风险么 ， 只是家常便饭 。 要不然 ， 怎么有句老话说 ， “富贵险中求”呢？同样的结果 ， 对两把椅子的考核 ， 很可能就是不同的倾向 。
椅子上的人 ， 即使非常熟悉非常了解 ， 也彼此认可；但因为椅子不同 ， 有些话 ， 还是不能说 。
此外 ， 三观一致的人 ， 对事情的看法也可能不一致 。
你不是他 ， 不能完全体会他的难处和弱点 。 你觉得可以轻松解决的问题 ， 在他就没那么轻松 。
【斐济|职场说话：与其无话不谈，不如欲言即止】假设一个问题摆到了面前 。 根据以往的经验 ， 你心里很快就有了办法 。 思路有了 ， 具体的步骤一二三 ， 也都已经想好 。 方案本身没问题 ， 你的想法也对 。 但所有“对”的前提 ， 是你作为方案的执行者：你可以做到说一不二；可以按照自己的计划 ， 步步为营；可以得到计划中的结果 。
然而 ， 如果执行者换成了别人 ， 未必就有同样的执行效果 。 不是能力问题 ， 而是理解不同 ， 处境不同 。 明明是好的方案 ， 却达不到预期的效果 。 比起不采纳你的建议 ， 这样做的杀伤力也许更大 。 直接受到损害的 ， 是事情的主角 。 而你 ， 因为不在其位不谋其政 ， 你不是解决问题的主角 ， 你也无法为主角来承担后果 。
这时候 ， 与其无话不谈 ， 不如欲言即止 。 别人没有开口 ， 你就不用急着跳出来指导 。 做好自己的事情 ， 尽到自己的本分 ， 就是对他的最大帮助 。 如果对方主动向你询问 ， 你可以说出自己的想法 。 但还是要本着基础的原则去分析 ， 而不是直接给方案 。 决定权和选择权 ， 得交给当事的主角 。 也许对方会觉得你不够爽快 ， 不够朋友 。 没关系 。 真能彼此认同的人 ， 总会懂：这些欲言又止 ， 都是为了大家好 。 假如他始终不懂 ， 那就算了 。 认同就只能止于这个程度 。
职位的不同 ， 个人看法的不同 ， 都会成为无话不谈的障碍 。 而且这些情形 ， 都还是出于善意的假设 。 如果没那么多善意 ， 就可能有更多看不见的坑坑洼洼 。 你还敢无话不谈吗？
是的 ， 工作真的已经很累了 。 谁不希望过得轻松 ， 不用想那么多弯弯绕呢？但是芥菜树下看 ， 没办法 ， 轻松不了 。 那些弯弯绕 ， 也是工作的一部分 。 忽视它们 ， 或者假装看不见 ， 吃亏的 ， 可不是别人 。
原创不易 ， 一见你就happy 。 敬请关注：<芥菜树下> ， 闲扯工作 ， 南北东西 。
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