|职场跟对人最重要,领导对你有这三个苗头,不是重用,而是利用
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对于上班族来说 , 八个小时的上班时间不是用来摸鱼 , 更不是用来消耗 。
宝贵时间要用对地方 , 除了躲开那些不必要的应酬 , 就是要用有限的时间 , 做不消耗自己的事情 , 对个人成长是有益的 。
01 麻木的工作只会消耗掉自己的能量 , 逐渐变得平庸 。花点儿时间对目前工作做个全面梳理 , 看看是不是可以在有效时间内自由支配时间;
是不是经常遇到突发的紧急事件 , 而这些紧急事件 , 是不是由其他合作者把常规变为紧急;
再看看所有的工作 , 是不是在自己的安排掌控之下 。
如果全中了 , 就好好安排自己的时间吧 。
如果有下列情况 , 一定就是被利用:
1、给了你高职位 , 但是却不给你授权 , 也不给你资源;
项目的合作者只要有事情就越过你去找领导 , 这时候基本判断领导把你的工作给把控了 。
当出现这种情况下时 , 第一可能是不信任 , 第二就是现在是在找备胎 。
因为做任何事都要有资源和授权才可以做顺利 , 无授权和资源的工作持续太久 , 对事业产生的消极影响不小 , 毫无存在感的处境 , 做不成事 , 会逐渐让自信变为自卑 。
只要有这种迹象 , 毫无悬念:
授权和资源就是发展 , 如果被堵住发展之路 , 就和温水煮青蛙无异了 。
2、你的工作性质需要对口沟通 , 但你的工作却被上级领养;
自己职责的工作对接完全由领导直接掌管 , 本该自己负责的事项 , 全部由上级来下达任务来做分配 。
这种情况多半发生在小公司 , 在人员少的情况下 , 小公司多是一人多用 。
但是 , 工作安排的原则是人尽其责 。
工作被上级领养 , 他们的亲力亲为一定会让你无用功无数 , 最后耽误的依然是自己的时间 , 也影响自己工作的效果 , 因为返工的几率太大 , 堵漏和填坑势在必行 。
毫无价值的工作就是去做拉线木偶 , 自己不知道应该做什么和毫无思路的去做 。
3、你的上级亲力亲为 , 得到各种信息反馈 , 让你去跑腿儿;
小刘的领导在她专注工作的时候 , 经常发一个短信:去给某人送一趟资料 , 并不加任何回旋余地的要求必须马上办理 。
被打乱计划的她马不停蹄去了目的地 , 结果没有办好 , 因为信息不对称 , 资料被告知是错的 。
她只能重新做一遍 , 但半天被消耗掉 , 没有了 。
小刘抱怨说:这样的事情一多 , 一点价值感都没有了 , 跑腿可以 , 关键是乱跑何时了 。
老板和领导的亲力亲为之下 , 跑腿的情况会造成信息不畅 , 自己的工作联系人变成了老板后 , 对信息的把握几乎就是滞后的 , 错误率极高 。
4、别人违反行规做的事情 , 非对口对接 , 出现问题就甩锅;
一般认为小公司人少好办事 , 效率高 , 其实是错的 。
在没有工作边界的环境 , 一个工作被多人负责 , 甚至被跨部门行事时 , 专业的不对口和敏感度就会造成正常业务的低效运行 。
传输信息的错误 , 往往是由负责专业的人来处理 。
02 当那些毫无价值的工作 , 已经悄悄消耗到你 , 尝试改变吧1、保证高效工作 , 避免传话
专业资源的对接很重要 , 只要有工作安排 , 就要亲自对接 , 这样才是高效的 , 如果是传话 , 要对信息进行核实后再做 , 把握第一手信息是不做无用功的前提 。
落实自己的职责范围 , 职能内请求支持 , 并维护自己工作的利益 。
2、消耗类工作做好项目转移 , 花费成本买时间
上级把你的工作做了 , 让你去跑腿 , 做好项目转移 , 安排其他人把能做的做了;
其他人如果不能做到 , 可以不跑路 , 利用跑腿公司或快递同城 , 花费一些跑腿费用而已 。
细细算一下 , 这些花销其实比过路费和加油费太算 , 依然能留大把时间让自己做值得的事情
3、不专业的领导行事 , 影响到自己品牌的 , 还原事实 。
牛部长的工作职能是做控制价 , 代理部门的小张在接到项目和建设方一直都是电话和微信联系 , 协议签署好久一直都没有见面 , 建设方对他很有意见 , 招标方案的汇报 , 小张因为太忙不能露面 。 牛部长被领导要求代为出面 , 配合的支应过去了 。
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