文章图片
岁末年初 ， 很多企业为了适应新一年业务发展的需要 ， 会选择改变组织结构 ， 调整岗位 。 这时候有可能会遇到“员工不愿意调岗”的情况 ， HR是强行调动还是劝导或者妥协？
多方出面 ， 解释沟通HR一般不应该采取“强行转岗”的方式 ， 而是“多方出面 ， 解释沟通” 。 具体来讲 ， 可以从以下几个方面进行沟通：
1、以员工岗位变动的管理方法为依据
这是企业对员工岗位调动的管理方法 。 一般来说 ， 根据绩效考核 ， 员工调动可能有以下几种情况：
一是员工升职 。 如果员工工作能力比较强 ， 业绩也较好 。 这时 ， 为了员工个人和企业的发展 ， 公司可以选择为其升职 。 一般情况下 ， 这种形式的调岗比较顺利 。 但有的员工由技术上升到管理岗位时 ， 可能因自身口才、管理能力等限制 ， 认为自己无法胜任 ， 如果上级领导和HR部门能够提供一定的培训以提升其能力 ， 更容易让其接受调动 。
二是员工工作能力与岗位要求并不匹配 。 当一些员工加入公司时 ， 他们的职位可能并不十分契合他们的能力优势 。 根据一段时间的考察和工作实践 ， 公司内部有一些职位更适合员工 。 这时候可以对员工采用调岗处理——在工资不变或略有提高的情况下 ， 进行岗位调动 ， 一般比较顺利 。
三是员工降职 。 一般这种情况多是由绩效考核不合格而导致的 。 这需要根据考核管理办法 ， 与这类人员充分解释清楚公司管理规定 ， 并且表示一视同仁、公平对待 ， 希望其通过努力 ， 提高考核成绩 。 如果员工不能接受降职 ， 可以通过与之协商解除劳动合同 。
2、以绩效考核结果为依据 。
无论是升职、降职还是调动 ， 我们主要是以绩效考核的结果为依据 ， 结合公司的岗位需求计划、笔试、面试和综合考察 ， 由相关人员共同参与 ， 最终确定调动人选 ， 其公平性令人信服 。
3、以能力评估为依据 。
无论是哪种调动 ， 都是基于员工对岗位相对更胜任的评价 ， 这种专家意见评价方式更具权威性和说服力 。
无论是什么样的工作调动 ， 首先要找到被调动人员的解释 ， 说明原因、规定和目的 ， 以及会给公司、部门和自己带来什么好处等 。
确需转岗的 ， 如果直接上级说服不了 ， 人力资源部或其他领导可以联合说服其接受公司意见 。 如果他们真的不接受调动 ， 公司可以选择收回原来的调岗意见 ， 协商解除劳动合同 。
当然 ， 如果与员工协商后 ， 公司根据实际情况收回调岗意见 ， 员工可以暂时不需要调岗 。 这种情况很少见 ， 说明人力资源部或其他领导没有全面考虑 ， 对调动的员工了解不全面 ， 会影响到人力资源部的权威和公司的威信 。 所以 ， 要尽量避免这种情况 。
妥善处理员工投诉员工的工作变动一般会公示3天 ， 在这段时间内 ， 难免会有员工提出异议 。
为此 ， 我们应当根据投诉的具体情况分别处理 。 如果我们觉得公司合理 ， 我们应当给他们充分的解释 ， 帮助他们理解并接受 。 如果认为投诉合理 ， 就要充分调查 ， 如果需要修改调岗信息 ， 就需要有关各方充分沟通和说明 。
总之 ， 有员工投诉是好事 ， 说明大家都很关心岗位的调动 。 如果没有人对人力资源部所做的任何事情提出意见 ， 将不利于人力资源部工作的改进 。
【hr|员工不想调岗怎么办？】升职容易被员工接受 ， 降职则不易被接受 。 因此 ， 为了岗位变动合理有据 ， 要公司里要形成绩效型、学习型企业文化 ， 大力宣扬并让所有员工自觉接受“能者上、庸者下”的岗位意识 。 如果没有这样的企业文化 ， 调岗工作只是简单地走形式、走后门 ， 也不利于员工的个人发展 ， 更不利于公司的发展 ，
推荐阅读
- 盛装|员工提出辞职时，老板说的3句挽留说话，不要当真，谁信谁中计
- 护士|夜店员工穿护士服蹦迪引发激烈争议，护士何时成了难以启齿的职业
- 老板娘|新员工试用期销售了300万，正常可提成15万，老板奖励了5000？
- 招聘|老员工要求加薪500遭拒，新人工资却高出一倍，3个月后老板慌了
- 地产业|在地产行业，领导为什么不喜欢员工解释
- 职场新人|我，25岁，职场新人，入职被老员工欺负，我犯过的错，你最好别犯
- |职场心理之降服“带刺员工”
- 离职|员工提出离职时，领导说的3句话不能当真，聪明人会坚守原则
- 猎聘|什么样的领导不值得员工追随？他们大多都有3个缺点，认清真面目
- 工作倦怠|起床第一件事：不想上班！是因为懒吗？其实都是它的错