招聘|老员工要求加薪500遭拒,新人工资却高出一倍,3个月后老板慌了

招聘|老员工要求加薪500遭拒,新人工资却高出一倍,3个月后老板慌了

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招聘|老员工要求加薪500遭拒,新人工资却高出一倍,3个月后老板慌了

在我们现实生活中 , 发生不少这样的现象:很多公司老板情愿花高价来聘请新人 , 也不愿意给老员工加薪几百 。
对于老员工来说 , 这是很伤人心的事 , 自己辛辛苦苦为公司卖力那么久 , 没功劳也有苦劳 , 唯独工资涨不上去 , 要求加薪几百 , 也是情有可原的事 , 为什么老板就不体谅老员工呢?难道老员工就比新人差吗?
【招聘|老员工要求加薪500遭拒,新人工资却高出一倍,3个月后老板慌了】
最近 , 在我身边也发生了一件扎心的事 。
听财务部的会计阿珍说 , 她入职已经8年了 , 一直在做会计 , 负责大大小小的账 。 8年前 , 工资是3000元 , 最近3年才涨到4000元 。 现在生活压力大 , 孩子读书费用高 , 她再次想让老板加薪500元 , 扣除社保 , 还有4200左右收入 , 也算是帮轻家庭开支吧 。
谁知道 , 老板说公司感受到阿珍的付出 , 也很感激她8年来的辛勤劳动 , 但是加薪的事可以慢慢再谈 , 到年底公司有盈利了 , 再说吧 。
阿珍也没说什么 , 只好继续做好自己的本分工作 。

隔了一个星期 , 公司人事部带来2个新人 , 面试的是会计的岗位 。 领导面试后 , 觉得满意就同意了入职 。
两个新人女同事是95后的 , 刚毕业没多久 , 跟阿珍是同一岗位的 。 有次 , 趁领导不在办公室 , 阿珍在教导新同事工作时 , 问到工资的问题 。
谁知道 , 两个95后的同事说:转正前工资5000 , 转正后工资6500 , 另外入职当日就买社保 。 随后 , 两个新人还客气地说:珍姐 , 我们刚毕业没多久 , 社会经验不多 , 工作也不太懂 , 还多请珍姐指教 。

听到这句话 , 阿珍犹如晴天霹雳 , 多么讽刺啊!新招聘的女同事工作经验不多 , 但工资却比自己高出一大截 , 而且 , 当初自己是入职2年后 , 公司才买社保 。 现在入职第一天就开始为员工买社保 , 这公平吗?
经过一番思想挣扎 , 阿珍再次向领导提出加薪的要求 , 没想到领导再次“耍太极” , 再次糊弄过去 。 最后 , 阿珍还是选择了离职 。
离职后3个月 , 这两个新人不熟悉历史数据 , 很多账都弄不懂 , 搞得一塌糊涂 。 迫于无奈 , 领导多次打电话让阿珍回来帮忙处理账面的问题 , 但阿珍已经入职其他公司了 , 没时间回原公司处理 。 最后 , 公司不得不花钱聘请会计事务所的人来帮忙理顺 , 这时候才想起老员工阿珍的重要性了 。

公司高薪聘请新人 , 真的老员工不中用吗?
按照时间成本来算 , 高薪聘请一个新人 , 却不给老员工加薪 , 这件事看上去就是浪费时间和金钱的 , 毕竟 , 培养一个新人需要时间和精力 , 时间成本会大大增加 。
那为什么公司还要这样做呢?

1、薪酬水平随着时间发生变化
8年前的薪酬远低于现在的薪酬水平 , 这是必然的事 。 现在的物价上涨 , 对应的工资要求也提高了 。 新人入职的起点比老员工的高 , 他们求职者时会提高薪酬范围 , 所以 , 现在入职的新人工资大部分都高于老员工的工资 。

2、吸引人才的需要
公司要招揽人才 , 就必须要高薪才能吸引到合适的人选 。 如果工资过低 , 别人连看都不想看一眼 。 公司为了发展的需要 , 必须想办法注入新鲜血液 , 激活团队 , 所以招聘新人是必然的事 。 而出具高薪 , 也是符合现阶段的物价需求和行业水平 。

3、老员工剩余价值不多 , 新人更具无限潜力
在老板看来 , 老员工虽然为公司打拼多年 , 功劳不少 。 但是 , 大部分老员工已经适应了工作的节奏 , 摸清了公司的规则 , 容易出现懒散、不上进、浑水摸鱼的现象 。 为了能带动整个团队的发展 , 老板也想到加入一批新人来刺激老员工工作的热情 , 增加危机感 , 即使老员工撒手不干 , 也不至于没人顶替 。 而且 , 新人可开发的潜力比较大 , 培养得好 , 会为公司带来价值 。


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