冰冻人
冰冻的意思就是固化 ， 这类人不愿思考和改变 ， 也没有新的想法 ， 是完全守旧的人 。 这一类人在企业中 ， 无论是上级还是下级都不愿意亲近他 。
也可以分三种境界：
1.自我型：老子天下第一 ， 我就是对的 ， 而且所有人都得按我的规则来 ， 这种主要出现在一些高层领导身上：我说的就是对的 ， 谁也不能提反对意见 。 只能他提出想法 ， 并且只能他做裁判 。
2.认死理：我就是按公司某制度执行或者按某种道德观念行事 ， 出现意外因素我管不了 ， 反正是按要求做的 。
3.只认某领导：领导怎么说我就怎么做 ， 就算领导说错了 ， 我也照做 ， 做错了也不能怪我！
自燃人
这类人都会有明显特征：对工作充满热情 ， 始终想着提升技能、工作方法和业绩（不是为了挣绩效工资） ， 并希望给企业带来好的改变 。
也可以分为三类人：
1.燃烧他人：除了自带激情 ， 也能带着大家一起激情地做事 ， 这类人最明显的特征 ， 就是具有较强的人格魅力 ， 就如那些老革命家 ， 企业创始人、带头大哥 。
2.自我燃烧：这类人不创自我学习 ， 自我成长 ， 取得某一领域的成就 ， 成绩斐然的一群人 。 企业中也可以看到那些不断提升自我的人 ， 不断追求完美、不断追求改变的人 。
3.抗争精神：有激情 ， 但却始终被压抑 ， 在所有类型中 ， 这一类人是最痛苦的 。 想改变 ， 也知道怎么改变 ， 但是受环境压迫 ， 被逼着向现实低头 ， 包括一些“怀才不遇”（假得多）的人 ， 最重要的是 ， 他们是有独立思想的人 ， 能够独立思考 。
这一类人在“自燃人”当中是最多的 ， 也是最需要引起重视的 ， 潜在的能量也较大 。
假的“自燃人”
最难分辨出来的是高等的“奴性人”和“冰冻人”；
1.高等奴性人情商极高 ， 深得领导和员工喜爱 ， 也会玩心机 。
最大的特点：做事能让所有人满意 ， 老好人居多 ， 但是 ， 从来不碰公司的软肋 ， 不承接高难度的任务 。
之所以被误认为是“自燃者” ， 是因为他们总能感知到老板新的想法 ， 并找到迎合方法 。
2.高等冰冻人则风格强硬 ， 有一套自己的准则和手段 ， 让人一看就像铁血军人 ， 执行力很好 ， 被人误当成会带来改变的人 。
缺点也明显：除了被认为有执行力 ， 处事相对公平外 ， 所有人都不愿意亲近他 。
真正的自燃人
最大优点是常有新的想法 ， 有一套自己的理论 ， 有改变的方向 ， 也愿意奉行自己的理念 ， 与假“自燃人”的最大区别是 ， 他们愿意与人分享 ， 愿意承受失败 ， 愿意承接更多难题 ， 能不断改变和提升自己的思想 ， 思想不僵化 ， 愿意带人一起飞 。
最大的缺点就是：总想着打破旧有的观念和格局 ， 容易得罪人 ， 朋友也较少 ， 尤其在全是“奴性人”的职场中 ， 更是异类 。 也是经常被误认为是“低情商”的一部分人 。
当出现管理问题时
奴性人：“找领导 ， 看领导的意思 ， 领导要求怎么做我们就怎么做 ， 领导一般喜欢....” 。
冰冻人：“公司以前就是这么做的 ， 从来没问题 ， 就算出问题也是谁谁的责任” 。
自燃人：“公司以前的制度和做法应该有漏洞？主要在哪儿呢？.我们得想法改变 ， 比如....” ， 不仅是说和想 ， 还敢提出来和执行 。
三类人的“相爱相杀”
奴性人：笑冰冻人不尽人情；笑自燃人情商太低 。
冰冻人：笑奴性人马屁精；笑自燃人不老实 ， 不守规矩 。
自燃人：笑奴性人只会耍心眼儿 ， 不干实事儿；笑冰冻人顽固不化 。
结论
对于职场中的“个人”来说 ， 无论成为哪一类人 ， 都是有机会升迁的 。
但是对于企业来说 ， 如果缺少了“自燃人” ， 那企业必将变成死水一潭 ， 早晚得死 。
尤其是在市场下行的情况下 ， 企业更需要“有改革精神”“有新想法”“敢得罪人”“有执行力”的人 。
人是复杂的 ， 也是善变的 ， 必须从多角度分析才行 ， 本文也只是提供一个看人的角度 ， 供大家参考 。
对或者不对？各抒己见吧！
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