书中很多人多次提到乔布斯有不会管理自己情绪的一面 。
他会因为与他人的争吵而激动的大喊大叫 ， 甚至流泪哭泣 。
在他的世界里 ， 所有的东西几乎都是一分为二的 。
一个产品不是好极了 ， 就是垃圾 ， 一道菜不是美味极了就是难以下咽 ， 一个人不是天才 ， 那他就是蠢蛋......
在他一分为二的世界观里面 ， 与他接触的人 ， 如果他认为你是天才 ， 那么他就会对你恭敬有加 。
如果他觉得你是个蠢材 ， 那么他就会对你无礼傲慢 ， 不屑一顾 。
他缺乏同理心 ， 也不在乎他人的感受 ， 团队如果没有做出他想要的东西 ， 那么他就会大发雷霆 ， 破口大骂 。
对于同一个员工 ， 上午他可能夸你做的东西棒极了 ， 下午却说你做的是垃圾 。
身边的多位亲友也劝他要学会控制自己的情绪 ， 用平和而体贴的方式照样可以激励团队 。
一方面 ， 他不想控制；一方面 ， 他也一直没有学会 ， 很多员工觉得他难以相处 ， 也因此而离开了苹果 。 后来也因为自己的极强的控制欲以及自己这种变幻莫测的性格 。
他被迫离开了苹果 。
如果说管理不了情绪的人不适合做领导 ， 那么乔布斯无疑是一个例外！
乔布斯不仅是优秀的领导者 ， 而且因为这种卓越的领导力 ， 实实在在地改变了这个世界 。
【陈开怡|什么样人不适合做领导？】颠覆了手机、电脑、音乐、出版、电影等多个产多个产业 ， 这样的影响力足以让他载入史册 。
在我看来 ， 乔布斯之所以成为一个卓越的领导 ， 虽然不擅管理情绪是他不足的一面 ， 但善于使用情绪 ， 则是他成就伟大的利器 。
普通人被情绪所困 ， 而高手则是使用情绪 。
乔布斯的这种一分为二的世界观以及对于情绪的极致表达 ， 是他催眠自己的和让自己保持专注的手段 ， 也是他催眠团队让团队保持专注的手段 。
如果被乔布斯认为是天才 ， 那么这是一种极高的荣誉和精神满足 ， 从而更加卖力的工作 。
而那些被乔布斯认为是蠢材的人 ， 也会拼命努力 ， 希望得到乔布斯的肯定 。
无疑 ， 他这种强烈而极致的情绪背后都有着一个明确的而强烈的目标：
“创造出完美到足以改变这个世界的产品！”
这种对于改变世界的强烈的愿望和目标感 ， 以及对于产品追求完美的这种炙热的激情 ， 让那些把这个目标放在个人情绪前面的人凝聚在他的周围 。
而那些将目标放在情绪和个人感受后面的人 ， 因为受不了乔布斯的极端性格则选择了离开 。
乔布斯虽然无法管理自己的情绪 ， 但他有着明确而强烈的目标感 ， 这使得他成为了一个卓越的领导者 ， 带领着团队不断的开发出创新型的产品 ， 从而改变世界 。
因此 ， 我们不能匆忙的下结论 ， 不会管理情绪的人就不适合做领导 。
在这里 ， 我们要先搞清楚一个问题；
作为一个领导 ， 最重要的能力是什么？
4
为什么唐僧能做领导？
在取经这个层面 ， 唐僧作为取经项目的领导 ， 他最大的优点是什么？
我认为有两点：
第一、目标感 ， 他的目标感比任何一个徒弟都强 。
第二、坚决完成皇帝和佛祖交给的任务 。
不管团队如何 ， 不管遇到什么样的困难 ， 什么样的妖魔鬼怪 ， 什么样的诱惑 ， 甚至生命威胁 ， 也不会放弃自己的目标 。
而孙悟空取经的目的 ， 则是为了报恩和修成正果 ， 更多的是为了报恩 ，
不管遇到什么样的艰难险阻 ， 唐僧的目标始终在感觉和感受之前 。
而孙悟空是情绪在目标之前 ， 因而动不动就想回花果山 。
猪八戒不愿承担责任 ， 注重个人享受 ， 遇到困难就想放弃 ， 就想分了行李 ， 回高老庄 ， 也不适合做领导 。
沙僧任劳任怨 ， 但没有主见 ， 跟着师傅走 ， 没有明确的目标感 ， 也不适合做领导 。
团队会凝聚在坚守目标的人周围 。
领导是围绕着目标来做管理的 ， 而所有的管理行为的目的都在于提升工作的绩效 。
有了目标才知道做什么样的工作 。
所有的优秀的领导都有一个共同点 ， 那就是把目标放在个人情绪和感受之前 。
因此作为一个领导 ， 最重要的能力就是拥有明确而强烈的目标感 。
乔布斯虽然不善于管理情绪 ， 但他却有着强烈而明确的目标感 ， 因此成就非凡！
不会管理情绪不可怕 ， 可怕的是不会管理情绪 ， 还缺乏目标感 ， 这样的人是不适合做领导的 。
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