|到底应该怎样工作，才算用心，才能让老板满意？

本文作者：萧牧梵

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在职场当中我们常常听到这样一句话，做事情要用心，要好好地工作，努力去完成上级领导以及老板交代的工作。
用心这两个字听到耳朵都起茧子了。
那什么是用心呢？用心说起来很简单，做起来很难。
因为很多时候，我们都不知道应该怎么做才是老板所谓的用心。
在这里，关于这个问题，我们进行了深度思考，发现用心其实具有三个特征：
第1个特征叫做闭环思维纵观目前的职场上，很多团队里面非常缺乏闭环思维。
很多事情，只是限于少部分人知道，团队里很多人对事情的来龙去脉并不知道的，上级领导安排做什么事情，就直接去执行了。
为什么去做这个事情，做这个事情需要注意哪些事项？最终的结果需要达到怎样的程度？对这些一问三不知。
所以闭环就显得格外重要。
闭环的典型特征，就是事情有一个来源，它是从哪个地方传递出来的。而且有一个去处，它到达哪些地方，有什么指标要求，最终就结束了。
在时间上有一个限定，最终完成时间到什么时间为止。在人员配置上，有一个主要负责人，也有一些其他辅助人员，共同去把这个事情做好。
有始有终，这样就形成了一个完善的闭环，就能把一个事情处理掉，然后再接着另外一个流程跟着走下去。
所以当我们遇到一项工作的时候，可以多问一句：

这个事情什么时候需要办理结束？
这个事情是从哪个地方出来的工作安排？
这个事情在具体执行过程中，有哪些人可以协助？
这个事情的工作进展是向谁汇报？

第2个特征叫做信息同步第2个典型的特征为什么叫信息同步呢？其实我们搞清楚了事情的要求来源，以及它的去处，接下来要做的事情，就叫做执行。
执行，很多时候是自己一个人去做，也很多时候会有团队辅助人员，去协助你把事情做完。
你自己一个人去做，你能掌握工作的节奏，你能掌握工作中遇到的问题以及异常情况。
这个时候，需要及时向你的上级负责人汇报。可能你遇到的问题，在他那里看来，只是一个小事情，轻而易举就能够解决掉。但是站在你的角度上来说，可能就比较麻烦，会耗费你很多的精力时间以及人脉。
对于团队协作而言，更需要注意把信息同步给大家，因为你所负责的工作模块和其他人负责的工作模块并不相同，而且大家负责的工作都有一种结合性。
只有把自己所负责的工作进度向对方告知，那么对方才能够知道应该做到哪样的程度才能匹配到你的节奏。
信息同步就很好地利用了木桶效应，把最短的短板补齐，让整个水桶能够装更多的水。
第3个特征叫做高效执行用心的最后一个特征是高效执行，我们或多或少都有一点拖延症，而且在这个碎片化时代，很多干扰信息会把我们带偏，离开自己的初始轨道。
原本是要一个半小时做完的事情，如果说自己因为别的小事情，因为去拿一个快递，因为刷了一个抖音以及看了一个搞笑段子，而停留了10分钟。
那么，导致的蝴蝶效应就是三个小时都不一定能把事情做完。
因为在真正做的过程中，会有别的吸引你目光的东西出现，那个时候你还能把持住，不去碰那些影响你注意力的东西吗？
很显然并不会。
【|到底应该怎样工作，才算用心，才能让老板满意？】所以高效执行就变得很重要。
在接到一个工作事项的时候，如果手上没有别的更紧急的事情，那么第一时间的处理方式，是先把事情的脉络框架结构拉出来，将它划分为几个模块，每个模块应该如何操作先行思考一下，紧接着就可以具体来操作。
高效执行的最典型特征就是能够让我马上进入到事情里面，马上接触到事情，第一时间把事情处理完。
等到事情处理结束的时候，有了更多空闲时间，那个时候想做什么都由自己来自由发挥。
综上，便是关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发，这即是这篇文章存在的最大荣幸。