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人在职场 ， 身不由己 。 我们身处职场上 ， 难免会有受气的时候 。
尤其当遇到人品差 ， 脾气坏的领导时 ， 更让员工饱受委屈 ， 甚至会产生辞职的念头 。 我们说 ， 人在职场走 ， 哪有不受气 ， 如何解决这个困境 ， 值得我们深思 。
阿广是车间的技术人员 ， 他在厂里工作已经满8年了 ， 最近一年 ， 很多新人入职跟随他学习 。
阿广的人品随和 ， 为人老实 ， 这些年都在兢兢业业地工作 ， 毫无怨言 。 但是 ， 这8年来 ， 工资从3000元到4800元 ， 远远不能满足现在的物价水平 。
有次车间人员聚会 ， 阿广借着酒劲给领导提出了加薪的请求 ， 领导拍了拍他肩膀 ， 只说了一句：得了 ， 知道了 ， 有机会就帮你提提这件事 。
后来 ， 这件事也就不了了之 。
最近 ， 阿广发现车间设备老化严重 ， 需要进行大维修 。 他提议领导找人来检修 ， 免得耽误生产进度 。 领导技术上没阿广牛 ， 认为阿广对加工资的事怀恨在心 ， 故意挑刺 。 领导瞄了一眼后 ， 说：机器问题不大 ， 可以继续运作 。
在阿广这个老技术员看来 ， 机器一天不维修 ， 迟早出问题 。 本着认真负责任的态度 ， 阿广再次找到领导 ， 要求对机器进行彻底检查 ， 保证生产安全和人员安全 。
领导急性子 ， 听到阿广不断地提出要求 ， 简直就是挑战自己的权威 ， 于是在车间里大声呵斥：诸多要求 ， 你是不是不想干？不想干就走 ， 外面很多人抢着干！说罢 ， 转身就走 。
阿广委屈得很 ， 被领导误会并当众奚落 ， 换作谁都不高兴 。 但生产还是要继续 ， 阿广只好硬着头皮来生产 。
结果 ， 一个月后 ， 货品生产出来了 ， 被送去客户手上时 ， 却被检查出多处不合格 ， 客户认为耽误了时间 ， 产品还不合格 ， 要求厂方赔款并取消合作 。
这时候 ， 老板找到领导询问情况时 ， 领导把阿广喊到老板办公室追责 。 阿广拿出检查记录表 ， 登记了机器从3个月前就出现故障 ， 并记录故障的情况和发现时间 ， 每一处都记录仔细 。
老板问为什么发现问题后不上报？阿广把领导的原话搬出来 ， 并认为自己无能为力 ， 只能按照领导意思去办 。 结果 ， 老板大怒 ， 怒批领导不作为 ， 并让他引咎辞职 。
这种事在我们身边时有发生 ， 领导急性子 ， 脾气不好 ， 有时候判断失误 ， 容易错怪员工 。 对于在第一线的员工来说 ， 内心充满委屈 ， 有苦说不出来 。
那么 ， 工作受气是常有的事 ， 但面对这种无理的责备 ， 作为员工应该明白到这几点 。
1、领导并非圣人 ， 也有犯错的时候 ， 自我保护最重要
领导也是人 ， 也会出现情绪管理不周到 ， 决策失误的时候 ， 当拥有权力和地位的领导做错判断时 ， 最后往往受责的人是员工 。
作为员工 ， 首先要明白到一个道理：领导不是圣人 ， 也会有犯错失误的时候 。 为了避免要背锅 ， 员工可以提前做好自我保护工作 。
正所谓当局者迷 ， 旁观者清 。 当领导决策有误时 ， 我们进言也不受用 ， 那么 ， 最好就先把问题记录下来 ， 分清权责问题 。 必要时需要记录发生的时间和拍照取证 ， 作为日常交接班的依据 ， 这些步骤要谨慎 ， 不能有错 。 当出现问题时 ， 拿出这些依据 ， 不仅能证明自己清白 ， 也能把事情说清楚 ， 避免要背锅 。
这是最基础的自我保护方法 。
2、领导的话并非全对 ， 要有辨明是非真相的能力
领导是决策者 ， 他所处的位置跟员工的不一样 ， 而且 ， 领导负责统筹大局 ， 对于落实工作细节上并非太清楚 ， 而员工作为第一线的人员 ， 在执行上会清晰很多 。
光说不做 ， 白费功夫 。 有时候领导的决策并非符合第一线的要求 ， 对于领导的话 ， 我们可以选择性地吸收 ， 正确的话可以去执行 ， 有偏差的工作 ， 我们要适当地进行筛选 。
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