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陈女士是一位女研究生 ， 在进入公司工作了一年的时间 ， 发现自己的年终奖金竟然比主管少5万元 ， 主管拿了近8万元的年终奖金 ， 而陈女士只收到了3万元 ， 所以她也是煽动几位大学生一起离职 ， 认为公司的工作并不适合大家 ， 而且领导总是说话不算数 ， 对于领导特别看重 ， 但是对于普通的基层员工而且是有功劳的老员工也并不是很认可 。
不过第2天陈女士便接到开除通知 ， 因为其他几位大学生便把这件事情告诉给了公司老板 ， 陈女士在被公司老板开除以后也是表示很无奈 ， 他觉得这些大学生肯定会被老板所利用 。
在笔者看来 ， 其实那些情商高的领导 ， 都会懂得以下这几个管理思维 ， 所以才能够在公司管理好员工更能够让员工服气 。
第一、能够抓住目标 ， 能够带领员工 ， 指挥团队里的其他同事完成工作目标 ， 其实聪明的管理者都懂得 ， 如果团队或者企业没有目标 ， 更不能够以目标为中心 ， 那么就不可能在执行任务的时候抓住重点 ， 也很难去完成更多的任务 ， 团队里的成员就没有了斗志 ， 而且管理者也没有了更多的领导力和管理能力 ， 所以这些领导在制定目标的时候 ， 一般都会有小目标和大目标 ， 因此团队的执行效率就会越来越强大 。
第二、换位思考的思维方式能够帮助领导更加清楚明确的了解团队里哪些员工值得拥有 ， 哪些员工可以淘汰 ， 因为如果管理者并没有站在员工的角度去考虑问题 ， 也不知道员工的诉求 ， 其实员工的任何想法都得不到满足 ， 那么这些从业者就不可能心甘情愿的服从管理者的任何想法 ， 因此管理者在做决定的时候 ， 其实就应该学会更加聪明的思考 ， 并且了解员工的诉求 ， 这样才能够让目标实现 。
第三、懂得总结懂得汲取教训 ， 才能够反省团队的不足 ， 管理者一定要时刻保持清楚的思考能力 ， 这样才能够让你随着时代变化 ， 随着团队的变化让你了解公司员工的变化 ， 在管理团队的时候其实会出现各种各样的问题 ， 如果你在执行任务或者管理员工的时候 ， 并不能够去适应这种变化 ， 也没有良好的思维方式 ， 就不可能管理好团队 ， 而且你的领导力会严重受阻 。
结语：大家对此怎么看呢？写在评论中 ， 大家一起交流 。
【00后|情商高的领导，都懂得这三个管理思维，能够提升领导力】每天为大家分享职场经验、职场故事和行业案例 ， 记录360行不同行业、不同职业的真实人物故事
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