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刚参加工作那会 , 每天想着升职加薪 , 如何做出一番事业 , 可是随着时间的推移 , 感觉自己似乎被现实打败了 , 有种无助 , 无力的感觉 。
就像经常能听到网络上说的“十年寒窗苦读 , 怎么比得上别人几代人的努力 。 ”自己无论如何努力 , 也赶不上那些有关系、有背景的人 。 直到后来才发现 , 决定职场地位的不仅仅是那些所谓的“不公平” , 而是自己所拥有的“硬核指标” 。
当拥有了和领导叫板的“筹码”时 , 你会发现 , 其实那些抱怨“不公平”竞争的人 , 要么是可以拿这些借口当成理由 , 让自己可以心安理得滑落 , 要么就是思维钻进了死胡同 。
事实上 , 每个人都能做到 , 只是很多人没有将关键因素“价值”进行分解 。 价值决定价格?错 , 价值只是价格的构成的一部分 。 “硬核指标”才是决定因素 。
一瓶普通的矿泉水在超市的价格只能卖到几块钱 , 但是在五星级酒店就能卖到十几元 , 甚至几十元 , 如果在沙漠中 , 可能几百块都有人为此买单 , 价格的变化并不是因为那瓶矿泉水的变化 , 而是因为出现在不同的地方 , 价格有了变化 。
所以 , 将分解价值的构成进行分解 , 才能了解到真相 , 最终成为那个有“硬核”的职场人 。 分解主要分为:价值属性 , 价值替代 , 价值供需 。
一、价值属性的分类1.岗位价值
岗位价值很好理解 , 无论你能力大小 , 只要坐在那个位置上 , 那么你的能力会被放大 , 缺点会被弱化 。 靠着裙带关系或者溜须拍马上位的人不少 , 但是只要在那个位置上 , 客观支配的物质条件提升 , 那么价值也会随着提升 , 当然那个岗位换谁都一样 。
所以 , 岗位价值是组织的价值 , 并非个人的实力 , 只要给你那个岗位 , 那么个人价值自然就会有所提升 。
2.能力价值
个人能力是不能忽视的因素 , 这个社会虽说不缺人才 , 但有能力的人一定要比平庸的人少 。 无论是学习能力 , 社交能力 , 业务能力……无论哪种能力在工作的环境中 , 能超越大多数人 , 那么你就是有能力的人 。
能力价值是人们最好理解的基础价值 , 就像一块废铁与一块好钢 , 在相同机会下 , 人们更愿意使用好钢 , 而不是废铁 。 这与自身有关系 , 与岗位毫无关系 。 就像人们形容“铁饭碗”一样 , 不是一碗饭吃一辈子 , 而是走到哪里都有饭吃 。
3.天生价值
虽说条条大路通罗马 , 但有人生下来就在罗马 。 这种与生俱来的价值 , 具有不可替代 , 也无法复制 。 古今中外 , 社会资源结构的分配毫无例外 , 都掌握在一部分人手中 。
就像有些人托关系 , 找门路终于进入了某家公司 , 可是会发现同样进入这家公司的同事 , 他的家人一家三代都为这个公司服务 , 甚至有些还在高位 。 顶头上司没准就是人家老爷子带出来的徒弟 。
小结:三种属性起到的作用十分明显 , 可以集中在一个人身上 , 也可以是多个人 。 搞清楚自己身上有哪些属性 , 就能够找到更适合自己的路 。
二、价值替代性的分类1.能人所不能
人无我有 , 人有我优 。 别人做不成的事情 , 你能做成 , 别人能做成 , 你可以做得更好 , 在相同价值属性的前提下 , 那么必然会成为
无论哪种价值属性 , 都可能成为“能人所不能”的关键因素 。 可替代与不可替代 , 在这个阶段就显得十分关键 , 可以是能力、经验、人脉、知识、技能等等超越大多数人的方面 。
【残疾人|职场中,决定地位的“硬核指标”,与领导叫板的“筹码”你有吗?】2.敢人所不敢
这个阶段属于看似容易替代 , 但实际上却不是每个人都能做到 , 因为成年人的世界会理性的权衡利弊 。 敢与不敢在于风险 , 比如 , 生命、健康、道德、法律等等 , 存在风险的事情 , 不是每个人都敢去做 。
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