人力资源|55条你当领导后才明白的道理( 二 )


32、公开场合一定要抬高你的属下 , 有机会一定要去给属下争取 , 他们越重要 , 你掌握的资源也就越多 , 不要怕别人会超过你 。
33、遇到问题可以先征求意见 , 但一定要有自己的主意 , 利不可独 , 谋不可众 , 当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改 , 那是在打自己的脸 。
34、有可能的话 , 多了解一下员工的家人 , 家庭才是一个人的本源 , 就像学校老师那样 , 家访才能认清一个人的全貌 。 一般而言 , 家庭生活一团糟的人 , 也不会是个好战友 。
35、当领导最难的是决策 , 而不是去插手细节 , 做好自己这一环 , 才是对团队最大的贡献 , 不要胡乱决策给团队挖坑 。
36、作为一个团队的领袖 , 尽可能争取其他团队的支持很重要 。 不是情非得已 , 一定不要带着你的团队孤军奋战 , 尽量少打破釜沉舟的攻坚战 , 不要把自己的属下置于困境 , 锻炼他们的意志品质 , 或者替外人当炮灰 。

37、识人用人是一种很重要的能力 , 团队越大这种能力越重要 。 因材施教 , 分配好工作 , 这比你自己出色地完成工作更重要 。
38、如果属下犯错 , 只要不是人品问题、原则问题 , 必须无条件保护 , 只有护犊子 , 才会有人真心实意地跟随你 。 跟随你的人多到一定程度 , 你想不进步都难 。
39、每个人的精力都有限 , 要节省时间 , 保持效率 。 能一个月干到80分的工作 , 不要花3个月干到100分 。 因为节约的那两个月 , 你的团队可以得到很好的休整 。 说到底活都是靠人干的 , 只要人不开心 , 活肯定干不好 。
40、三十年河东三十年河西 , 不要小看任何一个新人 , 也不要谄媚任何一个上级 , 有句话怎么说来着 , 但行好事 , 莫问前程 。
41、高处不胜寒 , 越往上走就意味着身边朋友越来越少 。 要学会克制感情 , 停止向同事、手下吐露心事 , 哪怕是穿一条裤子的哥们、死党、心腹 。
42、多听少说 , 多点头少摇头 。 人越多的场合越要如此 。 说出去的话都要有目的 , 不要为了聊天而聊天 。 适当示弱是为了拉拢 , 而不是为了给人留话柄 。
43、心胸要宽广 , 眼界要开阔 。 荣誉能给手下的时候千万不要自己争一份 。 到了管理层?你的所有成绩都应来自你的团队你的手下 , 水涨船高 , 你是靠他们撑起来的 , 他们越优秀就能把你撑的更高 。
44、再次记住 , 凡是你能参与分配的荣誉 , 对于你本身都不值钱 。 上面领导都不傻 , 你的小心思一清二楚 。
45、看人要准 , 你手下能用的有两类人 , 能指使的和能收买的 。 另外就是其他“老弱病残孕” , 当然不是真指坐公交有专座的那类 。
46、第一类能指使的 , 是你知根知底的心腹 , 能力不需要拔尖 , 够用就行 , 但关键时候靠得住 。 第二类能收买的 , 是能力非常厉害的干将 , 但心和你不在一条路上 , 今天能给你干明天转身就给别人干 。

47、一件事如果只能安排一个人干 , 必须给心腹 。 打虎亲兄弟 , 上阵父子兵 。 放心很多时候比能干和肯干都重要 。
48、至于其他“老弱病残孕” , 国企央企的你拿他们没办法 , 控制好不产生负面影响 , 不给你带来麻烦就行 。 但是如果发现他会制造麻烦必须及早处理 , 哪怕有后台有关系 , 不处理只会给你带来无穷后患 。
49、个人情绪°、不要带到工作里 。 说话可以严厉 , 做事可以高标准严要求 , 但是不要发脾气 。 脾气只会埋下矛盾 , 特别是对脑力劳动的知识分子高学历人群 , 不解决问题 。
50、心腹犯了错 , 公开场合可以批评 , 这是给你竖威严的手段 , 甚至可以发火(这是你唯一能发火的机会)但私下对其要补偿甚至提拔 。
51、干将犯了错 , 公开场合尽量不要批评 , 鼓励勉励为主 , 要留足面子 , 私下可以提醒他 。 这是给你拉拢人心的机会 。
52、其他人员犯了错 , 公开场合绝对不能批评 , 可以批评他的基层上级(你的下级)隔山打牛否则万一遇到个一根筋脖子粗的会给你添堵 , 下不了台 。 私下在奖励奖金绩效荣誉上体现就行 。 作为中层要收拾手下的人有的是办法 , 不要硬来 。
53、对下要宽容 , 对上要听从 。 对平级单位和部门一定要狠要凶 , 要给手下撑腰 , 你的人不窝囊不受委屈 , 你的威望就能出来 。
54、大腿和大树都是非常珍贵的 , 如果能遇上一定要珍惜抱住抱紧;哪怕要站队也要抱(中层以下一般还没资格站队 , 不要怕)如果到了要站队的时候 , 要说服自己不是八面玲珑的人 , 没背景的翻身机会不多 , 置死地而后生 。


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