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我是在企业做人力资源工作的 ， 对劳动仲裁深有感触 ， 给大家讲两个真实案例 。
案例一去年 ， 我们公司开辟了一块新的业务领域 ， 要招聘产品经理 。 因为新业务非常小众化 ， 市场上的人才可谓是凤毛麟角 。 老板面试了很多人选 ， 都不满意 。 眼看项目启动迫在眉睫 ， 人迟迟没有到位 。 我急得像热锅上的蚂蚁 ， 能用的招聘方式都用了一遍 。 终于 ， 在行业内挖到了一个资深人才 ，无论教育背景还是工作经历都符合要求 。
面试过程也进行得非常顺利 。 老板对这个人选很满意 ， 认为他的技术能力、沟通能力、管理能力都不错 。 所以 ， 不惜花重金吸引他过来 ， 甚至开出了高一倍的薪酬 。 要知道老板对人才非常挑剔 ， 能说出“满意”二字太不容易了 。
对方听到这样优厚的条件 ， 当然没有拒绝的理由 。 双方在口头上达成合作意向 。 我和候选人商定了入职时间等具体细节 ， 给他发了正式offer 。
令人奇怪的是offer发出之后 ， 迟迟不见对方回复 。 等了几天 ， 我突然收到候选人发来的邮件 ， 他说因为个人原因 ， 放弃了这次机会 。 我当时就懵了 ， 这怎么向老板交代呢？我反复寻思着到底是哪里出了问题 ， 是我的工作出了什么纰漏？还是有竞争对手开出更好的条件？
我花费那么大精力找到这个人 ， 老板也本着诚意开出了有竞争力的薪酬 。 就这么不明不白地结束了 ， 真是不甘心！我给候选人打了一个电话 ， 语气非常诚恳 ， 丝毫没有责怪的意思 ， 说道：“您不接受offer没关系 ， 这是您的权利 。 我很感谢您对公司的信任和支持 。 就算咱们目前没有达成意向 ， 大家也可以保持联系 ， 以后也许有合作机会了呢 。 ”
候选人听完我这番话 ， 我能感到电话一端 ， 他的内疚和歉意 。 他连忙说：“张经理 ， 您和我沟通了那么久 ， 给了我不少帮助 ， 真是抱歉 。 ”
我对他说：“没关系 ， 您不要客气 。 另外 ， 我是否可以请您帮我一个忙呢？”
候选人一听这话 ， 马上说：“您请讲 。 ”
我说：“抛开公司不说 ， 咱们以朋友的身份 ， 您可以告诉我是什么原因让您不愿意接受offer吗？”
候选人犹豫了片刻 ， 说出了拒绝offer的真实原因 。 他在企业综合查询网站 ， 看到公司在过去一年 ， 曾经发生过两次员工劳动仲裁 ， 心中产生顾虑 ， 再三思量 ， 放弃这次机会 。
这两次劳动纠纷都是我经手的 ， 真实原因是员工过度维权 。 因为员工不能胜任 ， 公司本着诚意和他协商辞退 ， 按照劳动法规定给他N+1赔偿 。 但对方一口咬定企业违法解除劳动合同 ， 坚持要“2N”经济赔偿金 ， 不答应条件便投诉、举报 ， 甚至请来了律师和企业抗衡到底 。
我想我如果再和这个候选人解释 ， 已经没有什么意义 ， 反而越描越黑 。
企业一旦摊上劳动纠纷案件 ， 无论事发起因是什么 ， 最后结果如何 ， 在大众眼中 ， 都会对这个企业打上问号 。 因为员工都是普通打工者 ， 处于天然弱势地位 ， 道德天平自然会向员工那一头倾斜 。
案例二今年四月 ， 广西一家企业在招聘公告第六项注意事项中第九条规定“曾向原单位提出劳动仲裁的人员不予受理报名或录用” ， 引发网友热议 。 该公司很快在招聘公告中删除了该条款 ， 并发布道歉声明 。
此条涉嫌“就业歧视” ， 侵犯劳动者“平等就业权” ， 但是这条新闻在职场上掀起一阵波澜 。
去年 ， 我们公司委托猎头从行业内挖了一个技术总监 。 面试过程非常顺畅 ， 老板和这个人选谈得很好 ， 本以为可以顺利入职 ， 但却在背调环节出了问题 。 我们公司对总监及以上级别的候选人都会进行背景调查 ， 而且是委托专业机构来进行 。
背调机构查到这位技术总监在过去几年 ， 曾经和公司发生过劳动纠纷 ， 主要是项目奖金和年终激励的分配问题 。 老板联想到给他发的offer中 ， 薪酬的一半都涉及到项目奖金激励、管理奖金激励 ， 和他原来仲裁的公司非常类似 ， 就决定立刻结束招聘程序 ， 不发offer了 。
最后 ， 搞得对方非常生气地给我打电话质问原因 ， 我只得编理由搪塞 。
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