|了解上司的处境到底有多重要？
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情景
某公司新入职了一位业务总监 ， 据说他是非常有能力的人 ， 业务员小赵对能够跟随这样一位有能力的上司感到很高兴 。
有一次 ， 小赵陪同自己的上司到客户公司谈项目合作 ， 该公司有一个项目很有吸引力 ， 但是一直找不到合适的人来做 。
小赵发现那个项目刚好和自己公司的业务对口 ， 于是没加考虑就自告奋勇地说：“我们公司做这个正合适 。 ”
但是上司马上阻止说：“小赵不了解情况 ， 其实我们公司做不了这个 。 ”
【|了解上司的处境到底有多重要？】回去的路上 ， 上司很不高兴 ， 但是小赵却不知道为什么 。
直到后来其他人指点迷津 ， 小赵才恍然大悟 。
原来 ， 上司刚刚来到这家公司 ， 对公司的业务情况并不了解 ， 况且这个项目风险不小 ， 上司并不愿意一开始就接手这么棘手的项目 。
上司也需要通过一个个成功的小项目来累积高层对他的信任 ， 而不是一开始就承担这么大的风险 。
情景分析
对上司处境的了解是你和上司和谐相处的重要条件 。
你和上司沟通时 ， 要考虑上司的处境；和客户沟通时 ， 就要考虑客户的处境 。
很多时候 ， 你感觉自己很有道理 ， 但是却得不到上司的认可 ， 往往就是因为你缺乏对上司处境的了解 。
道理并不重要 ， 效果才重要 。
考虑上司的处境 ， 对你做事是非常重要的 。
案例中的小赵错了吗？
他的角度来说 ， 他固然没错 ， 因为客户需要这个资源 ， 而他们正好有这个资源；但是从上司的角度来说他却错了 ， 因为他没有考虑上司的处境 。
上司和下属其实是命运共同体 。
小赵错就错在没有考虑上司的处境就擅自行事 。
一般情况下 ， 刚刚上任的领导都不愿意冒风险 ， 他需要掌握和考量的事情比那些已经熟悉业务的领导者要多得多 。 往往更期望求稳 。
新领导第一要考量的肯定是在维持稳定的基础上掌握公司情况、逐渐步入正轨 。
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了解上司的难题如果你的上司正在为提升业绩的事情犯愁 ， 你却天天带着后勤上的事情去烦他 ， 那么即使你很有道理 ， 他也不会喜欢你 。
但是如果你能够站在他的角度去考虑解决他的难题 ， 把精力放在提升业绩上 ， 即使你的建议和方案并不成熟 ， 他也会觉得你是个可造之材 。
如果你的上司正在和其他部门的业务经理竞争 ， 那么你要做的就是帮助他去达成目标 。
当上司遇到难题时 ， 你就不要再给他添麻烦 ， 做事、汇报都要简洁明快 ， 尽量让他省心 。
这样你的上司会为了你的高效率而赞赏你 。
2 帮助上司解决他的难题
上司的难题就是你的难题 ， 上司的处境也是你的处境 。
聪明的下属会主动把上司的难题当成自己的难题去解决 。
1、作者 | 一宁（xiong202105)
2、来源 | “职场的学问与实践”公众号
3、定位 | 给无数希望在职场有更好发展的人 ， 提供思想和知识层面的帮助
4、初心 | 成人达己
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