|厉害的人如何说服下属：从对方角度说出你的想法( 二 )
“太棒了 ， 有什么困难给我提啊 ， 我全力以赴支持你们 。 ”
“感谢领导 。 ”
保持尊重和认可 ， 是交流前提
在交流进度时 ， 先肯定对方的努力和付出 ， 在情绪上大家保持一致 ， 然后通过“加个人”的方式来表达自己的着急 。 对方秒懂了领导的意思 ， 立马给出时间点 。
交流过程中 ， 有两个关键点：（1）保持尊重；（2）以帮忙的姿态介入 。
最大的忌讳是“站在对立面用质问的语气”来沟通 ， 一定会将普通的沟通变为双方的对抗 。
3、考评沟通时
“小王 ， 如果你给组内的成员业绩排个序的话 ， 你大概在什么位置？”
“领导 ， 我下半年确实没有什么太多的亮点 ， 不过小刘搞砸了一个任务 ， 所以我感觉应该排在他前面 。 ”
“嗯 ， 跟我的判断差不多 ， 你们两个业绩都不太好 ， 排在了部门的最后 。 你的特点是四个任务都做得比较平淡 ， 小刘的特点是大起大落 ， 四个任务中有三个做得不错 ， 有一个搞砸了 。 不过他完成那三个任务的方法比较有创意 ， 宣传部已经作为典型案例了 。 ”
“领导 ， 我明白了 ， 在这一点上小刘确实做得比我好 ， 我还需要进一步改进 。 ”
让对方自己意识到“需要改进”
让对方自己给自己打分、排序 ， 确定所在的排名区域 ， 然后再通过对比方法 ， 指出对方的问题和不足 ， 让他意识到自己的不足 ， 从而提出改进的想法 ， 这为后面的考评结果和改进计划做好铺垫 。
三、总结有效沟通的前提是保持尊重 ， 所有的出发点都是“我是来帮忙的” ， 从而建立一种有效的互动氛围 。
在交流过程中 ， 从对方的角度分析问题所在 ， 并给出建议 ， 或者引导对方自己给出解决方法 。
尊重、合作、共赢
当你给别人一个木瓜 ， 别人会报之以琼琚 。
当你给别人一个炮仗 ， 别人会报之以核弹 。
【|厉害的人如何说服下属：从对方角度说出你的想法】（“人人如龙” ， 我是聚焦个人优势的镭师兄 ， 请点赞、关注、转发）
推荐阅读
- 马远|论生活态度我最服古人，不信你看古画里的寒冬雅事，你能做到几件
- |和田玉四色玉料是“物极必反”还是“惊为天人”
- 新疆维吾尔自治区|经验之谈！四条千金不换的和田玉收藏秘籍
- 穿搭|打底裤已经“失宠”！今年冬天流行这三种裤子，时髦的女人都在穿
- 阔腿裤|大衣买很多却不会穿？让潮人带你凹造型，美得很惊艳！
- 金牛座|和领导关系越好，越不要有这3种不尊重领导的行为，会被领导反感
- 配饰|50+女人再爱美也别“过度打扮”，借鉴这组老年人穿搭，简约时尚
- 小姐姐|为什么我劝你出街要穿“马丁靴”？看完潮人示范就知道，太时髦了
- 穿搭|那些穿衣得体的中年主妇，都有三个穿搭好习惯，学会你穿也好看
- 大衣|见过世面的女人，冬季都爱“长大衣+牛仔裤”，配这几双鞋更时髦