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朋友小张最近正准备从原来的公司跳槽 ， 他和一般的90后员工不同 ， 毕业后就在这家公司工作了好多年 。
如今准备跳槽 ， 是因为猎头给他物色了一份薪资较高的工作 ， 这是原来公司没法给到的待遇 。
小张这才向领导提出了离职 ， 领导起初也是各种挽留 ， 最后见其心意已决 ， 就扔下一句：“如果外面混得不好 ， 就回来 。 ”
小张听了以后 ， 不明白领导这样说究竟是什么用意 ， 难道是真的打算等待他回归吗？
他知道我的职场经验丰富 ， 希望听听意见 。 为此 ， 我谈了自己的看法 。
一、给员工的心理暗示领导会对小张说一句“等待回来”的话 ， 未必是真的笃定小张会回到以前的公司 。
只不过这样说 ， 会给小张形成一种心理的暗示 。
尽管暗示在当下可能没有立竿见影的效果 ， 但是一旦小张到了新单位遭遇风吹草动 ， 暗示就可能会发生作用 。
其实许多年前 ， 我的领导也对我施加过这样的暗示 。
当时我的情况和现在的小张比较类似 ， 也是受到猎头的邀约 ， 准备去另一家同行企业 。 领导在得知我的离职意向后 ， 多次挽留无效 ， 就说了“欢迎回来”的话术 ， 还不止一次进行了重复 。
之后我顺利离职 ， 去了新公司 ， 但是去的头几天就意识到这家公司存在很大问题 。
这时候摆在面前的有三条路：一是继续留在新公司；二是离职重新换工作；三是回到老东家去 。
由于有了当初强烈的心理暗示 ， 最终我还是选择回了老东家 。 不得不说 ， 领导这一招是非常厉害的 。
二、为该岗位设置备胎选项对某些骨干员工的离职 ， 公司领导未必能在这个岗位上物色到一位合格的替代者 。
我当年的几家公司都出现过类似的情况 ， 骨干一离职 ， 只能尽可能去物色新员工顶替 。
但是新员工一方面不熟悉原先的工作内容 ， 在综合能力上也可能不如离职的老人 。
因此对这些即将离开的骨干员工说几句贴心的话语 ， 无疑是可以为公司的人才储备增加一个备选方案 。
举个例子来说 ， A骨干员工离职后 ， 公司招聘到了B员工来顶替 。 但是B员工并没有十分胜任该岗位 ， 这也是让领导比较头痛 。
好在领导在A离职前说了可以回来的话语 ， 一年后A君又要从目前的公司离职 ， 老东家则成为了他一个重新择业的选项 。
鉴于双方之间的旧情 ， 在领导的游说下 ， A还是回到了公司 ， 而B员工则被调动到了其他岗位上 。
三、也可能只是客套的话术领导在员工离职前说上这么一句看似很有人情味的话 ， 除了上述两种情况以外 ， 还有第三种可能性：那就是仅仅为客套而已 。
这样说或许有些以小人之心度君子之腹 ， 但现实的职场中 ， 此概率还真的不低 。
特别是一些情商较高的领导 ， 宁可嘴上说些好听的话语 ， 也希望多一些主动权留在自己这边 。
欢迎再回来 ， 口语的承诺没有任何法律效应 ， 等到员工真的希望回归的时候 ， 领导或许就真的不愿意接受呢？
所以我们也不能把自己未来的希望都寄托在领导的口头允诺上 ， 唯有自身的价值才是安身立命的根本 。
写在最后员工准备离职 ， 领导却说“随时回来”？
我们既不能把这些话当真 ， 也不能完全不当回事 。 具体是怎么个情况 ， 或许也就领导自己知道 。
对于员工自身来说 ， 如何提高能力、打出个人品牌是最为关键的 ， 这样叫做以不变应万变 。
【离职|申请离职，领导说“在外头混不好就回来”，这是套路吗？】各位朋友 ， 您对此如何看待呢？
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