|职场中，让领导反感的三种人，不少人还没意识到

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混迹职场，要明白一个道理，有领导的助力，与来自领导的阻力，两者之间的可以说是天差地别。
这个社会从来不缺人才，更何况领导有足够的选择权。要让领导对你产生反感，无论你多么优秀，只需要压你几年，错过了“黄金进步期” ，职场生涯短短几十年，想再出头谈何容易？
费尽心思想要提拔的人，更要注意了，因为领导的信任才做出成绩，而非做出成绩才获得领导信任，这个现实想必经历过的人都懂。
既然领导作用不小，为了让自己有更好的发展，尽量避免让领导反感，可是有些人却在不知不觉中就犯了错，尤其是以下三点：

一、事还没做，就提出困难不知道你们是否遇到过这样的人，领导布置工作时，总能提出可能存在的困难，这些人经常会出现，还自以为很高明。这些人主要分为以下几种：
①能力不足，想得多
有些人拿到工作任务时，确实不知道如何开展，可能一开始就会遇到困难，所以只能摆出困难，得到领导的支持。
②不想做事，想推脱、谈条件
还有一些人，对事情很清楚，在权衡自己利弊后，总觉得付出要比获得多，那么就开始摆困难，以这种方式来获得更多资源倾斜，要么方便做事，要么把事情推出去，要么就是能获得更多的好处。
③刷存在感，显示自己看得远
还有一类人最可笑，总觉得自己能力出众，比别人知道得多，领导布置任务时，总要提出一些“建设性意见” ，其实就是为了刷自己的存在感。

无论是哪种人，领导在布置工作任务时，都是经过深思熟虑，或者有着自己的想法。
刚布置完工作，就被下属提出各种问题，不仅打乱了领导节奏，而且做都没做，就提出问题，这是在挑战权威，还是在做姿态让自己看？
这些人领导嘴上不会说什么，可能还会表扬，但心里一定暗骂。
如果一切都准备得妥妥当当，伸手就能做成，那你的价值在哪里？要么认为你能力不足，要么觉得你是故意捣乱。你能想到的领导没想到吗？
所以，正确的方式是，哪怕有问题，先开始做，在做事的过程中，不断地与领导探讨更好的解决方式，多请示，多汇报，多沟通。
升职加薪从来不是按照能力大小来决定，而是按照符合领导心意来决定。

二、说得头头是道，做得一塌糊涂“纸上谈兵”这个词想必人们都不陌生，记得上学时，老师讲《失街亭》的课文，当时觉得马谡很白痴，后来看《三国演义》的时候，觉得他很可笑。
【|职场中，让领导反感的三种人，不少人还没意识到】但是进入职场之后，发现这样的人太多了，开始觉得领导不懂得识人，发现领导对这种人经常“夸赞” ，却不知道其中的深意。
直到自己提拔之后，遇到这类下属才发现，曾经的领导的是多么明智。虽然知道他们只会说，不会做，但是完全可以利用他们的嘴，来提高的工作的标准。

明知道这种做不到，还要让他说，提高了标准，选拔人才，还能把矛盾转嫁在他的身上。
事实上，领导对这类能说不能做的人，从心里都是反感的，那张嘴能成事，更能坏事。这种可以利用，但绝对不能重用，有时会提高工作标准，但有时会把别人引导到错误的方向上。
这类人就像马谡一样可笑，自作聪明，不仅领导心中反感，同事心里也在嘲笑，可惜只有他不自知。

三、自作聪明，利用领导

古人云：上无不智，下无至贤。意思是说，上司没有不聪明的，下属没有十全十美的。

有些人自作聪明，总觉得自己很有智慧，懂得借势利用领导来达到自己的目标，可惜他们总是忽略了一件事情，他是领导的人，领导不是他的人。
判断标准由领导来定，看似站在领导位置考虑问题，替领导着想，满足领导的需求，更可以达到自己的目标。事实上，谁是棋子，谁是棋手决定权从来不在下属手中。正所谓“出水才看两脚泥。 ”