离职|职场上，好马能吃回头草吗？明白5点管理策略，做出最佳选择离职

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【离职|职场上，好马能吃回头草吗？明白5点管理策略，做出最佳选择】陈朋这几天郁闷了，辞职后，成为无业游民1个月，好不容易找到一份工作，正准备报到，前公司领导也来请他回去，还许诺加薪升职。他不知道该如何选择？如果是你，你会选择回去吗？

这看似是个选择难题，实则是取舍问题，也是一个人选择工作的标准及人生追求价值观的抉择。
对于平凡如你我的大众来说，谁都想要一份安稳的工作。只是很多人不甘心在一眼能望到头的人生路上煎熬！
失去时想要拥有，拥有时不知道珍惜，就是取舍难的关键。那一点点好处如鸡肋一样，虽然食之无味，但却让人舍不得放弃！
不管做出什么选择，都时刻要明白，自己才是自己最大的支柱，凭实力才能有权说话。要想做出正确选择，我们必须明白以下5点。

1、正确看待人才流动美国宾州大学华顿商学院卡培李教授说：“不要把人才当成一个水库，应该当成一条河流来管理，不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。 ”
职场上的人员流动，本来就是一个现实的聚散离合状态，是新旧更替、新鲜血液的补充的进化走向。
但在很多公司，你有没有发现，当一个公司频繁地出现人员流动或大规模的人员流失时，这个公司就会人心不稳，公司的管理者也会坐立不安，不知所措。

不管你是管理层还是普通员工，都应该具备一些基本管理能力，如人才流失率。有权威机构根据西方现代企业管理经验表明，当企业的人才流失率超过3%—5%时，企业就会进入危险地带，甚至面对破产。
一般，好公司并不担心员工的流动，反而过低的员工流动率，则说明公司一直处于静止状态。
日化行业保洁公司的营销人员流动性就比较大。但其却能通过培训及相关制度为公司留住最优秀的人才，而且还是不断受到挑战的经理人才。
2、充满人情味的对待离职员工
罗格赫曼在《留住人才》一书中说过这样一句话：“对员工离开时所做的反应，将筑成你跟他们永远的关系。 ”
现在人才流动越来越快，像河流般的自由，企业根本不可能再用水库式的管理将人才储存起来。以前计划经济下一职定终身，已经一去不复返。
面对不时离职的员工时，应该采取怎样的应对手段呢？

美国宾州大学华盛顿商学院教授卡培里诊断：不要把人才当做一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。

刁难离去的职员只会树立敌人，毁坏公司形象，充满人情味的处理离职问题，可以使离职员工成为公司发展的延伸力量。

3、能力是前提，好马也吃回头草留人的关键在于留心，强扭的瓜不甜。这个世界没有不散的宴席，也没有不重逢的机会，山不转水转，没有人能预测未来。
虽然不少公司与员工的关系是“人一走，茶就凉” ，公司坚决不再录用曾经离开公司的人员。
但美国一位管理专家却认为：回头的员工将成为我们最忠心的员工，他们回来后会令人难以置信的投入。

一家国有企业对人才的管理机制中，有这样一条：鼓励人才流动，甚至还“出钱\" ，鼓励科技人才流动。
如给一些继续深造的科技人员报学习费用，进修期间还发一些生活费等。这样的鼓励人才流动机制，不但没有造成人才的流失，反而让人才越“流”越多。
人心都是肉长的，这些人之所以愿意回来为企业服务，因为感恩情结。这其实就是“为好马种下回头草”的智慧做法。
摩托罗拉中国公司最著名的“好马”就是现任公司资深副总裁，中国公司董事长兼总裁陈永正，他就是在离开摩托罗拉，在其他公司工作一年后，重返摩托罗拉公司并担任中国最重要职位。