陈永正先生说 ， 摩托罗拉公司对人才的高度重视和尊重 ， 是吸引我回来的重要因素 。
四、与员工要保持终生交往 ， 挖掘潜在客户随着专业服务公司越来越国际化 ， 散布在世界各地的前雇员所形成的资源变得更有价值 。
克莱尔?史密斯曾经在《ft金融时报》中报道过这样一个消息：英国业界领先的律师事务所“年利达”曾租用大英博物馆办聚会 ， 是为了让公司200名前雇员得以齐聚一堂 。 因为他们现在都为伦敦金融城的潜在客户工作 。
离开公司不是断绝联系 ， 而是关系的延展 ， 当你把这些无形的资源合理利用后 ， 就会为公司发展带来不可估量的利润 。
五、加强工作设计 ， 降低对人才的依赖性如果某些工作非常依赖少数几名员工 ， 而这些核心员工一走 ， 公司管理就会陷入无序状态 ， 他们的流动对公司影响有很大的困扰 。
这时与其一味地提高心机留住员工 ， 不如放手推动知识管理 ， 建立储存、分享公司内外知识的机制 ， 这对公司才是最有实质性的帮助 。
公司不能把留住人才当做一个目标 ， 而是设法通过工作设计、薪资、团队建立等方式 ， 影响员工流动的方向和频率 。
对于离职后的员工 ， 虽然不能紧密合作 ， 但还可以松散合作 ， 可以通过离职不离岗 ， 离职不离心 ， 让这些员工有机会和精力能为企业提供合理化建议 。 利用良好、到位的沟通把人才当一条河流来管理 ， 这也可以成为企业一笔不小的资源 。
一个公司要想很好地发展 ， 就必须保证有新鲜血液的及时加入 ， 激活企业细胞 ， 营造一种富于变化 ， 新鲜生动的企业文化氛围 。
这些细胞当然包含一些离职的老员工 ， 只是老员工在选择时 ， 也应该明白 ， 实力才是你 生存的竞争力 ， 只有适应了物竞天择 ， 才能适者生存 。
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