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|如何具备领导力《领导十律》( 五 )


如果我们把它改成；人生是一场旅程 ， 那给人的感觉就完全不一样了 。 他暗示了人生是一场惬意的旅行 ， 我们要多留心路上的每一片风景 ， 而不是急于到达终点 。 任正非虽然是理工科出身的 ， 但是他却非常善用引喻 。 他曾经讲过一句很经典的引喻；要让听得见炮火的人来决策 。 这句话的意思就是把公司引喻为部队 ， 把市场引喻为战场 ， 这一句简单的引喻却能传达出大量的信息 ， 这种方式达到的效果就会比说教好很多 。
第四、领导如何进行自我修炼？我们都知道每一个公司的天花板就是老板 ， 领导者只有不断的提高自身 ， 才能够突破天花板 ， 带领组织不断进步 。 这里所指的自我提升它包括两个层面 。
第一个层面是、认识自己 。 正所谓人贵有自知之明 ， 要做到认识自己有时候比认识别人还难 ， 我们既不能固执的觉得自己什么都是对的 ， 不听他人的劝告 。 在另一方面 ， 我们又不能走向另一个极端 ， 别人说什么就是什么 ， 动不动就自我怀疑 。
马云刚创业的时候 ， 就经常口出狂言 ， 那时候很多人都说他是骗子是疯子 。 但是他清楚的知道自己既不是骗子 ， 也不是疯子 ， 他只是太特立独行了 。 今天马云的成就是有目共睹的 ， 但是这么多年在不断的诋毁和打击中坚持下来谈何容易？

所以要想清楚的认识自己 ， 我们首先需要问清楚自己五个问题 。
第一、自己擅长什么？要知道再伟大的领导者也是普通人 ， 有优点的同时肯定也会有缺点 ， 只是他们能够清楚的知道自身的优劣所在 ， 能够扬长避短 。
我们都知道马云的成功 ， 但是鲜有人知道他对电脑只懂凤毛麟角 。 但是当别人问到他的时候 ， 他往往都会告诉对方自己连打字都不熟练 。 但是他却擅长组织团队 ， 并且从中找到优秀的技术人员来弥补他自身的不足 。 而以其相反的是谷歌的两位创始人   “布林和佩奇”他们俩都是技术宅 ， 他们的弱点就在于不善于管理 ， 所以谷歌的CEO都会选择职业经理人来担任 。
第二、自己热爱什么？我相信很多人都有过这样的经验 ， 就是在做一件事的时候 ， 会全身心的投入 ， 甚至废寝忘食 。 这其实就是对一件事热爱的体现 ， 拥有这种品质是非常重要的 ， 毕竟创业维艰 ， 唯有对一件事真的热爱 ， 才能够让人坚持一辈子 。
雷军之所以选择做手机 ， 这不仅是因为手机市场拥有巨大的前景 ， 更多的还是在于对手机的热爱 ， 要知道小米的几个创始人都是手机的发烧友 。 他们经常会做一些很奇怪的事情 ， 就是他们会把市面上所有的手机 ， 通通都拿来试用 ， 用过之后再吐槽每一款手机的问题 。 他们甚至还经常自己动手改造 ， 所以他们最后选择手机作为突破口也就不足为奇了 ， 因为他们发现了自己的喜好 。
第三、你有什么机会？意思就是你所处的时代和领域有什么发展趋势？我们还是以雷军为例 ， 当年正是处于移动互联网和智能手机市场的爆发时代 ， 雷军敏锐的嗅到了当时的爆发点所以才成就了小米 。 正是这样一个时代给了小米机会 ， 所以我们要去发现自己所处的时代有什么机会 。
第四、通过上述三个问题的焦点来找到自己的愿景 。 对雷军有过了解的人都知道他即是工程师出身 ， 又是金山系的商业大佬 ， 同时他也非常热爱手机 ， 刚好又遇上了移动互联网的风口 。

当这些优势、爱好、机会、都结合在一起的时候 ， 小米必然就会诞生 。 比如美国前总统克林顿 ， 他就热爱音乐、医学和政治、但是他却发现自己更擅长与人交往 ， 所以他就选择了政治领域作为专攻 ， 最后当上了美国总统 。
第五、你的价值观是什么？你认为什么是最重要的？你此生所追求的到底是什么？你有哪些原则和底线是绝不能破的？我们都知道苹果对于产品的完美主义是源自于乔布斯 ， 这是个既定的事实 ， 因为他希望做出完美的产品来弥补人生的不完美 。
而苹果对人文和科技的追求又源自于乔布斯对禅宗智慧的热爱 ， 这些都是因为乔布斯独特的人生经历 ， 才塑造了他与众不同的价值观 ， 又因为创始人独特的价值观才赋予了苹果与众不同的魅力 ， 以上就是在认识自我的同时需要问清自己的五个问题 。
第二个层面、成为自己 。 要认清自己 ， 我们还得学会第二项修炼 ， 就是成为自己 。 要想成为自己 ， 我们还需要做到以下五个步骤 。
第一、不要成为他人 ， 不要活成别人希望你活成的样子 。 我们每个人都会有自己的榜样和偶像 ， 并且很多人还会去模仿 ， 希望有朝一日会成为他那样 ， 但是要知道每一个成功者都不是一个模子印出来的 。


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