江苏龙网

  1. 首页 > 生活 > >

|如何具备领导力《领导十律》( 四 )


比如说清朝名臣曾国藩 ， 他就有一个每天写日记的好习惯 ， 他每天晚上都会把一天的事情总结起来写成日记 ， 冷酷无情的把自己当天的所作所为和所思所想加以剖析 。 正因为他有如此坚持不懈的自我反思精神 ， 才造就了他成为了中国近代史上最有影响力的人物之一 。
讲到这里大家估计就会有疑问了 ， 我们该怎么反思呢？我们在自我反思的时候 ， 需要兼顾小反思和大反思 。
第一、小反思 。 小反思是指自己有没有正确的做事 ， 比如说某项任务操作方法对不对？某道题的解法对不对等等…
第二、大反思 。 所谓的大反思就是思考自己有没有在做正确的事 ， 确保自己的努力处在正确的方向上 。 当年雷军在金山担任CEO的时候 ， 工作非常兢兢业业 ， 最终经过他的努力 ， 金山成为当时中国最好的软件公司 ， 最后还成功上市 。
但金山上市之后雷军并没有因此而高兴 ， 反而却很痛苦 ， 这是为什么呢？因为他发现自己一直缺乏大思考 ， 在此之前他并没有思考过软件行业这条赛道是否值得一直走 。 自己为什么会输给马云、李彦宏等后辈？当他决定离开金山创建小米的时候 ， 他就已经对自己进行了深刻的大反思 ， 最终选择了移动互联网这条赛道 ， 成功的打造了小米 。
但是光是自己的反思还是远远不够的 ， 作为一个领导者还需要打造反思型组织 ， 让整个团队都学会反思 。
了解过联想的应该都知道 ， 联想内部就有一个很著名的复盘会议 ， 就是每做完一个项目之后 ， 就组织成员对这个项目进行反思 ， 并且总结出哪里做的不好 ， 在从中学到了哪些经验等等…

第三部分、深度思考事情的本质 。 如果我们的反思只是思考到表面 ， 并没有进行透彻性思考 ， 那么这样的反思是没有用的 。 所以领导者还需要进行深度思考的修炼 ， 要学会深度思考事物的本质 。 在这里我们得先培养出四种深度思考的能力 。

第一种、决策思考 。 要知道决策跟决定两者的意义是不一样的 ， 决定只是一种日常的行为 ， 像是晚上要吃什么 ， 晚饭过后要看什么电影 ， 这些就叫做决定 。 而决策则是一种具有长期全局影响的决定 ， 比如说要选择谁作为自己的终身伴侣 ， 要把房子买在哪里 ， 这些看似决定的事情 ， 但是又需要深入思考才能做出判断的 ， 这种就叫做决策 。
比如说员工要求加薪 ， 一个没有决策意识的经理就会当场决定是否同意 。 但是一个懂得决策思考的经理 ， 他就会想员工为什么会要求加薪呢？是不是公司的薪酬体制有不合理的地方？是只有他一个人有这种想法？还是其他人也一样只是没有说出来？这就会涉及到是否需要重新修订公司的薪资政策 ， 遇到这种情况我们就需要做决策了 。
第二种、系统思考 。 我们经常都会遇到头痛或者发烧的问题 ， 要知道头痛不一定就是头的问题 ， 有可能是胃生病了 ， 也有可能是气温太低造成的 ， 所以作为一个领导者需要看到这一点 。 比如公司的销售额下降了 ， 然后就降价促销 ， 多招业务员 ， 这就是一种简单的线性思考 。
而一个具备系统性思考的领导 ， 他会从全局上了解销售额下降的真实原因 。 他会去了解是不是因为产品竞争力下降 ， 所以导致大家不买了？还是产品的品质出了问题？或者是同类产品的竞争者太多等等… 将这些问题进行一系列的筛查 。 一个具有系统性思考的领导 ， 一般不会随意加大投入 ， 恰恰相反他会缩减没有竞争力的产品 ， 并加大开发有竞争力的新产品 。
第三种、整合思考 。 这种思考的目的就是尽量的让鱼和熊掌可以兼得 。 在古代学术上儒家和法家的主张看似对立 ， 可是汉武帝却能够做到外儒内法 ， 在文化上推崇儒家 ， 在治理手段上采用法家 。

在产品上低成本和高质量看似也是一种对立关系 ， 但是“保洁公司和名创优品” 并不这么认为 。 他们都把质量做的很好 ， 并且还把成本控制的极低 。 我们用过保洁或者去你创优品买过东西的都知道 ， 那些产品就是价格又实惠质量又好 。
第四种、引喻思考 。 每一个优秀的领导者都是非常善用引喻的 ， 他们通常都是用引喻的方式来代替讲道理的 。 但是用引喻也要注意方式 ， 一个不好的引喻也许可以达到某种效果 ， 但是它同时也会引起对方的焦虑感 。 比如说我们最常听到的一句话；不要让孩子输在起跑线上 ， 这句话的意思就是把人生引喻为赛跑 。 这句话就暗示了孩子一出生就注定要和同龄人争抢资源 ， 这就会直接引起父母们的焦虑 。


推荐阅读


上一篇：|职场误区，巴结领导是懂人情世故。事实上只是没有办法的选择而已

下一篇：好处|家庭常备的小苏打：这么养花，好处多多，现在知道也不晚！