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最近听到一个不可思议的消息 ， 我一个朋友竟然因为经常用“好的”回复领导消息被领导辞退了 。
放在之前我可能还会惊讶一些 ， 但最近读了一本名为《社会常识全知道》的书之后 ， 听到这个消息 ， 我觉得这是情理之中的事 。
肯定会有人觉得奇怪 ， 为啥回复领导“好的”还会被辞退 ， 这其中到底有什么不合理的地方吗？我结合最近读的《社会常识全知道》这本书 ， 来与你详细聊聊为什么不要回复领导“好的” ， 正确的回复技巧是什么 ， 能让领导重用你 。
01 ， 为什么不要回复领导“好的”？要想清楚这个问题 ， 从此刻开始 ， 我们可以先做一个换位思考 ， 假设你是领导 ， 你给某个员工布置任务 ， 说：“xxx ， 最近公司多了一个a项目 ， 要不你去负责一下？”你回复：“好的”
这时候你什么感觉？“他这个回复是啥意思啊 ， 是愿意接这个项目还是不愿意啊”“如果他负责 ， 那他的计划是什么呢？”你看 ， 首先领导就不知道员工是否愿意接这个项目 ， 如果接了 ， 是否有做计划的准备呢？这其实就间接反映出这个员工的换位思考能力有些问题 ， 考虑不到布置人的感受 ， 这样的缺陷会严重影响职场沟通的效率 。
另一方面 ， 如果员工不简单说说自己的计划 ， 这又说明这个员工是一个只有服从心 ， 却没有独立思考能力的人 ， 这样的人在职场中非常好使唤 ， 但对公司带来的价值有限 ， 做不到给公司带来巨大的利益 。
几乎所有人都有“反馈心理” ， 也就是自己说了某些事情 ， 希望能得到对方同等级的反馈 ， 比如领导布置了任务 ， 希望得到员工认真对待任务的反馈 ， 但如果只回“好的” ， 这会让领导感觉不到员工的反馈 ， 也因此对员工产生不好的印象 。
综上所述 ， 单纯的回复领导“好的” ， 只会让领导越来越不重视你 ， 最后辞退你 。
接下来阿胖会与你分享从《社会常识全知道》里学到的3个正确、合理的回复技巧 ， 让你赢得领导的重用！
02 ， 3个回复技巧 ， 让领导重用你！1、回复有温度与态度
《社会常识全知道》里提到的第一个技巧 ， 便是回复有温度与态度 。
比如收到领导布置的任务后 ， 你可以回复：“收到 ， 我会尽力把项目做得更好” ， 又或者回复：“收到 ， 谢谢领导的重视 ， 我会努力做好工作 ， 有问题会及时和您汇报”
这些回复能体现出你的温度与态度 ， 温度是代表你对领导话语的认同 ， 态度代表你对领导话语的遵守 。
从温度的角度来看 ， 人有一个特点 ， 喜欢被其他人认可、赞同 ， 领导也希望被员工认同 ， 这是从我们祖先那时候开始就存在的一种特质 ， 因为在那时候被认同 ， 别人才会和你抱团走 ， 你才能生存下去 。
所以我们的回复如果有温度 ， 会让领导心情愉悦 。
从态度的角度来看 ， 身为一个领导 ， 他的主要工作职责就是让公司越来越好 ， 而让公司变好 ， 离不开员工的大力支持 ， 当你的回复表示出你积极的态度 ， 在领导看来自己的职责马上就会完成的很好 ， 这能不开心吗？
所以有温度与态度的回复 ， 会让领导长期处在一个因为你而开心的状态 ， 自然也会重用你！
2、不管怎样 ， 都要提出一些疑问
《社会常识全知道》里提到的第二个技巧 ， 便是不管怎样 ， 都要提出一些疑问 。
比如领导给你布置某个任务 ， 你可以回复：“好的 ， 我基本理解您说的事情了 ， 关于xxx方面 ， 我还有一点点小疑问”
很多人觉得收到领导布置的任务之后 ， 什么都不问 ， 直接去做 ， 这样能显得自己聪明 ， 这样才是最好的行为 ， 但实际上这样是最差的行为 ， 当你什么都不问 ， 但实际又有东西没搞清 ， 到时再犯错 ， 领导反而会觉得你不懂装懂 ， 还要给公司带来损失 ， 对你没啥好感 。
并且如果领导布置任务就算你真的没有疑问 ， 也要提上一点疑问 ， 让领导心里对你放心 。
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