江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

乐华城解析民营企业如何创新管理


乐华城解析民营企业如何创新管理
本文插图
乐华城认为在企业发展过程中 ， 创新使主要的生命力 ， 民营企业通常是中小型企业 ， 部门简单 ， 人员少 ， 有利于创新管理理念 。 国家若想发展经济 ， 则需要依靠企业 ， 尤其是民营企业 。 乐华城指出在市场经济运行中 ， 企业属于基本单位 ， 企业管理水平和经济效益有着直接联系 ， 因此需要通过有效的方式提高企业管理水平 。 判断企业管理水平的主要指标是管理企业模式 ， 选择企业管理模式和企业自身要素有着直接关系 。 民营企业是新型组织形态 ， 目前已变为我国发展的主要力量 ， 民营企业发展水平和管理水平与我国经济发展有着直接关系 。 管理模式也是影响企业发展和生产的主要因素 ， 因此应加强研究民营企业管理模式有着重要意义 。
（一）转变经营管理观念
【乐华城解析民营企业如何创新管理】第一 ， 乐华城认为通过多种形式创办企业 。 民营企业的组织关系稳定性能差 ， 通常是由投资问题引发的 。 通常情况下 ， 不但要规范健全民营企业形式 ， 也需要倡导由家族人员一起出资创办企业 。 我国人民看重血缘关系 ， 在公司有问题或不同意见发生时 ， 家族制会由于成员间存在着团结关系 ， 而有效解决问题 ， 节省管理费用 。 在世界上的华人家族制企业著名的案例便是香港李氏企业 ， 由此可看出家族制企业也有着重要的作用 。 同时股份制企业也应遵守一股一票的原则;第二 ， 有效结合分权和集权 。 民营企业需要遵循组织管理原则 ， 确立职务和权利 ， 需要一对一负责考核 ， 奖励惩罚不可出现越级指挥和请示的情况 ， 如果是基层员工出现问题 ， 则需要由基层的干部处理 ， 从而调动各级管理人员的工作积极性 ， 有效结合分层管理和统一管理 ， 从而营造出公司各尽其责的氛围;第三 ， 重点对待企业的现场管理 ， 确保有效地完成计划和用户需求 ， 提高市场竞争 。 完成现场管理 ， 提升企业效益通过使用目标管理和目标控制的方法 ， 开展现场管理 ， 将工人作为主体 ， 将准时服务作为宗旨 ， 从而有效地组织生产工作的开展;第四 ， 计划管理工作 。 计划是管理的主要职能 ， 计划管理包括制定、执行和检查计划 ， 民营企业需要遵守计划管理系统 ， 特别是需要重视执行过程中的调整环节和控制流程 ， 防止出现随意决策的情况 ， 让企业朝着标准化、制度化和规范化前进;第五 ， 转变管理形式 。 领导的企业风格需要转变 ， 企业者和创业者间存在差异 ， 创业者要打破秩序 ， 企业家需要遵循规矩和制度 ， 民营企业发展到某种规模便要规范化管理 ， 否则会由于管理间的差异大而在市场中被淘汰 ， 并且要转变管理的重点 。 民营企业在初期人员少 ， 工作简单 ， 工作人员齐心协力解决问题 ， 管理的重点便是事物 ， 但当民营企业人员累计增加后 ， 管理内容增加 ， 从管理事物到管理人员 ， 民营企业不可满足于过去管理的现状 ， 需要创新思路转换思路 ， 通过先进科学的管理方法 ， 规范企业管理 。
（二）以企业为核心创新管理模式
第一 ， 技术创新 。 科研能力企業应围绕市场需求进行创新 。 开发需要遵守产品的低消耗、低能耗 ， 掌握创新的方向 ， 通过正确的激励制度来推动创新模式 。 若是不具有科研能力的企业 ， 可通过购买专项技术或者是和科研单位合作来创新技术 。 经营服务型企业可提高科技含量 ， 在服务技能上创新运作 ， 品牌企业通过创新管理来推动技术创新;第二 ， 开发人才 。 创新管理主要在用人上 ， 需要从资历、仪表、专业技能上转变 ， 选拔有独特技能的人才 ， 在选拔人才上需要使用公开考评等方式选拔人才 ， 杜绝出现用人腐败的情况 。 在使用人才上 ， 需要通过实现个人价值和优厚的待遇来招聘人才 ， 吸引人才 ， 比如为人才提供舞台 ， 提供权利 ， 提供责任 ， 让人才发挥出最大的作用;第三 ， 开拓市场需要通过现代营销理论解决营销问题 。 在目标市场、定价促销等方面灵活地制定营销策略 ， 扩大销售范围 ， 将用户和顾客看为上帝 ， 为其提供优质的服务和产品 ， 保证信誉 ， 改变不良形象 。 优化销售企业措施 ， 将销售人员工作积极性调动起来 ， 做活市场创新营销管理;第四 ， 完善体制 。 民营企业的老板需要由家族式独裁式的管理转化为民主式的管理 ， 需要信任管理人员 ， 勇于放权 ， 让自己从琐碎的管理事务中解脱 ， 抓好企业的重大项目 ， 并吸收其他民营企业的优秀管理经验和管理精华 ， 打破传统思维 ， 构建科学管理流程和制度 ， 同时也需要使用奖励的方式鼓舞管理人员和科技人员 ， 让员工变为企业的主人 ， 通过改革创新管理模式来完善体制;第五 ， 资本运营 。 创新资本运营方式和策略 ， 则需要将存储资产中的闲置设备、积压产品租赁或转让出去 ， 将亏损的项目或变现能力差的项目通过拍卖承包的方式处理掉 ， 并且通过引资合作的方式改变企业股份制 ， 经营优化产权结构 。 要有计划地进行投资 ， 避免冲动投资 ， 可通过资产重组来优化投资结构、产品结构和资产结构 ， 加强企业竞争力 ， 在根本上摆脱经济困境 。


推荐阅读


上一篇：“你弟没钱买房是可怜，但与我无关”，凤凰男的狠话，刺痛了前妻

下一篇：君子有所为有所不为