司马懿|老板带亲属进入企业的那一刻,就吹响了业务骨干集体逃离的号角
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老板亲属在企业中 , 除了自己不尴尬 , 就尴尬了所有人职场讲究规则和次序 , 职场自带一整套的运转系统 , 俨然一个法则严明 , 秩序井然的生态空间 。 职场系统判定员工的考核标准 , 晋升标准 , 技术标准 。 该套职场系统经历近代百年商业变革捶打 , 洗涤 , 流传至今 。
近代百年商业变革捶打
现代职场系统与古代雇佣制度类比 , 体系相对完善 , 标准相对完美 , 成果相对经得起验证 。 一个冰冷的职场机器制定了各项职场参数 , 员工在竭尽全力满足符合这个职场参数 , 犹如考场答卷 , 应试教育虽然弊端明显 , 却在公平层面尽了最大善意 。
应试教育虽然弊端明显 , 却在公平层面尽了最大善意
员工在各项职场参数约束下 , 通宵达旦 , 废寝忘食 , 枕戈待旦 , 闻鸡起舞 , 冲刺业绩(评定职场参数的重要依据) , 提炼整体综合技能素养 , 报备给职场系统 , 希望职场系统颁发一个晋升证书、类似于技术证书 。
希望职场系统颁发一个晋升证书
员工从某种角度希望职场是冰冷残酷无情的员工从某种角度希望职场是冰冷残酷无情的 , 冷冰冰的职场系统 , 具备看得见的职场考核参数 , 如同中国法律 , 虽不尽完善 , 仍有提高空间 。
但在法官看来 , 最起码有法可依 , 有法可循 。 职场任务有标准就好处理 , 哪一程度是及格 , 哪一程度是优秀 , 哪一程度是高乎预期 。
最起码有法可依 , 有法可循
所以 , 成熟的员工、有自我要求的员工 , 应该是喜欢企业规条严谨 , 体系严明 , 标准清晰 , 结果具体的 。
职场系统终结 , 在于老板亲属的加盟但职场系统一切的终结 , 就在于老板亲属的加盟 , 如果这个老板费了九牛二虎之力建立起健康的职场生态 , 该名老板亲属的进入 , 则如墨汁污浊了整个职场空间 。
公司规矩形同虚设 , 标准如同废纸 , 考核标准无人信任 。
该名老板亲属的进入 , 则如墨汁污浊了整个职场空间
这当然怨不得员工 , 如同高三学生起早贪黑争一个北大保送名额 , 副校长直接给了局长的工资 。 然后副校长教导学生——身正不怕影子斜、持守一颗公心 , 学生自然不再信任 。
当老板把亲属送进企业的那一刻 , 老板就葬送掉了职场系统 。
职场将无职务担当 , 职场将无业务骨干 , 老板亲属进企业 , 就是“职场公平销户”;老板亲属进企业 , 就是“职场成为家场” 。 到这一天 , 职场距离倒闭、死亡就只剩时间问题了 。
老板就葬送掉了职场系统
老板长期汇集业务骨干建造了企业的辉煌 , 老板亲属进企业 , 业务骨干就开始了给老板“积分” , 当一个业务骨干集够了分数 , 该家企业就瘸了一条胳膊 , 第二个业务骨干集够了分数 , 该家企业就瘸了一条胳膊 , 以此类推 , 企业死亡的过程、步骤、次序就是如此 。
所以 , 当老板引进亲属三个月 , 不要沾沾自喜 , 企业并未倒闭 , 业绩并未下跌 , 只是业务骨干积分的分数 , 未到峰值 。
业务骨干积分的分数 , 未到峰值
嗨!醒醒!这是幻觉!这是假象!老板亲属在企业中 , 造成的问题多之又多 , 造成无法挽回的损失 , 令人瞠目结舌 , 更为重要的是 , 老板亲属进企业 , 欺瞒不了任何一名员工 , 最终的结局是欺瞒的该企老板信心满满 , 认为自己举贤不避亲 , 顶住外部压力 , 为企业寻得一大将 。
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