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司马懿|老板带亲属进入企业的那一刻，就吹响了业务骨干集体逃离的号角( 二 )


嗨！醒醒！这是幻觉！这是假象！

为企业寻得一大将
我们现在就看看老板亲属进公司直至企业举步维艰 ， 走向绝对性死亡、“根朽性”死亡的过程 。
老板亲属进企业 ， 在具体项目沟通中 ， 他不管是外行还是内行 ， 业务骨干都会压抑自己内心的眼见 ， 并非业务骨干对企业项目不尽心尽力 ， 并非项目精英对企业项目不呕心沥血 。
人心理的变化很复杂 ， 业务骨干表达过多专业性的建议 ， 势必会造成老板亲属的平庸和无能 。

人心理的变化很复杂
企业员工端企业老板饭碗 ， 在这种情况下 ， 只能侧面、边缘性的弥补项目漏洞 。 在不影响企业老板亲属名声和自信的条件下 ， 试图利用隐藏的方式 ， 将项目掰回到正确的道路上 。 但是在具体项目上 ， 这样的举动毫无价值 。
因为老板亲属进入企业 ， 内心雄心壮志大展宏图 ， 运用企业平台资源 ， 调配业务精英 ， 市场冲锋陷阵 ， 抱皇冠归来 。
这其实是幻想和一厢情愿 ， 这并非业务骨干人性的自私和不愿配合的天性 。

这并非业务骨干人性的自私和不愿配合的天性
业务骨干即便非常愿意将功劳送人 ， 非常愿意不图功名 ， 但求企业项目市场成熟 ， 站在企业高度衡量利弊 ， 这只是理想化的“国度” ， 真实的职场系统根本不存在 。
不是客观技术不达标 ， 而是业务骨干根本做不到 。因为职场话语权决定项目在市场成败 ， 配合方（业务骨干）即便博爱如孔子 ， 也做不到 ， 不是主观思想不愿意 ， 不是客观技术不达标 ， 是根本做不到 。

即便博爱如孔子 ， 也做不到
道理很简单 ， 老板亲属是一意孤行的 ， 是追求剑指云霄、所向披靡的 。 一把手除非业务实战出身 ， 除非一线市场摸爬滚打出身 ， 除非在和同行竞争得你死我活中 ， 最终活下来的人 。
只有这种情况 ， 一把手是可以真心听进去建议的 ， 因为他要综合各方因素 ， 集合各方资讯 ， 做出市场中最优秀的判断 。

集合各方资讯 ， 做出市场中最优秀的判断
老板会礼貌性地对你表达尊重 ， 内心独白你行的话 ， 老板怎么不让你干 ， 在现场职场中 ， 这就要了老命了 。 老板亲属内心独白 ， 你有什么能耐让我听你的 ， 你过往的业绩案例 ， 不都是依仗老板和企业平台 。
司马懿和曹爽说明了今日老板亲属的一切古代案例是最能一针见血点清现代职场症结的 。 司马懿、曹爽和诸葛亮的战争 ， 曹爽主将 ， 司马懿副将对阵诸葛亮 。 一方指挥 ， 一方贡献奇谋良策 ， 必将诸葛亮牵制于外 ， 寸步不能进 。
从道理逻辑上来说成立 ， 但从客观实际中不成立 ， 就是幻想 。 即便司马懿做足三年功课 ， 一心辅佐曹爽名满天下 ， 也绝无任何争功劳的谋算 。

马懿副将对阵诸葛亮
这同样是虚空的幻想 。 曹爽压根不会把司马懿放在眼里 。 司马懿急死也不行 。 在公司项目在市场中“滑铁卢”之后 ， 企业老板则会怪罪于业务骨干 ， 为什么不尽心尽力辅佐 。
业务骨干则有苦难言 ， 老板亲属同样怒目白眼 ， 好像项目的惨败是业务骨干全盘运作的一样 。 老板同样责怪业务骨干 ， 你负责的项目为什么这么惨败 。

企业老板则会怪罪于业务骨干 ， 为什么不尽心尽力辅佐
这时候要划重点了 ， 老板在项目运转中 ， 树立老板亲属为第一负责人 ， 全盘掌舵项目方向 ， 老板亲属给业务骨干安排所有任务 。 在经过老板亲属一意孤行后 ， 滑铁卢大败后 ， 则归咎于业务骨干 ， 老板开始彰显影帝演技 。
这部分细思极恐
一个个业务骨干的陨落 ， 带来企业根朽性死亡事实证明一切 ， 结局说明一切 。 业务骨干的心就是这个时候伤害的 ， 这个伤害就是“销户口”级别的伤害 ， 最高等级的伤害 。 一个业务骨干的陨落 ， 又一个业务骨干的陨落 ， 就带来了企业绝对性死亡、“根朽性”死亡 。

就带来了企业绝对性死亡、“根朽性”死亡
领导玩弄权术是为了自身利益 ， 老板玩弄权术就是“自毁江山” 。 老板忘记了公司是他自个的 ， 老板都不真诚了 ， 职场留下的不全是虚假和伪装 。
老板带亲属进入企业的那一刻 ， 就带来了企业销户的前兆；老板带亲属进入企业的那一刻 ， 就吹响了业务骨干集体逃离的号角 。

老板带亲属进入企业的那一刻 ， 就吹响了业务骨干集体逃离的号角

老子的道 ， 伟大至极

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