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豆瓣9.7《从总账到总监》：1秒钟，1个动作，扭亏为盈


豆瓣9.7《从总账到总监》：1秒钟，1个动作，扭亏为盈
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今天是精读君陪伴你终身成长的第2666天
最近 ， 我正在看一本有意思的独家财务笔记 ， 叫《从总账到总监》 ， 豆瓣评分9.7 。 书中有一个让人印象深刻的案例：
主人公Bob有个朋友是做财务咨询的 。 有一次 ， 他被邀请去一家机场的咖啡店做业务诊断 。
这家咖啡店设计得很有品味——舒适的沙发、打扮成空姐模样的服务员、音乐、WiFi 。 据说咖啡豆也是从哥伦比亚进口的 ， 用户体验非常棒 。
总之 ， 比起其它机场咖啡店 ， 这一家确实最能吸引顾客了 。
但是 ， 这家店就是不赚钱 。
是成本太高 ， 还是价格太低？
都不是 。 他那个朋友坐店里喝了一个下午的咖啡 ， 起身跟店主就讲了一句话：
你把那个该死的航班信息显示屏给关了！

豆瓣9.7《从总账到总监》：1秒钟，1个动作，扭亏为盈
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关了显示屏 ， 第二天的营业额一下子翻了一倍多 。
原来 ， 很多顾客一旦看到自己的航班有延误 ， 就待在那不走了 ， 这样翻台率就很低了 。
翻台率对应的就是财务上的资产周转率 。
同样的装修投入 ， 同样支付一天的雇员工资 ， 每天一张桌子接待5档客人与10档客人 ， 边际贡献就差了一倍 。
所以 ， 当企业提供的有价值亮点的服务并不能带来财务收益时 ， 这样的价值定位就需要反思了 。
像上述这样的精彩的财务实例 ， 《从总账到总监》中还有很多 。 如果你的工作和财务有关 ， 细读此书会应了书名 ， 帮助你从财务进阶到总监 。
如果你不是相关的从业人员 ， 你也会通过学习会计思维 ， 来了解到很多平时接触不到的知识 。 比如：
01
关注圈与影响圈
新职工王丽因为好几次跳过直接领导方敏找Bob讨论财务知识 ， 后来在一次总部财务报告会上被方敏摆了一道 。 因顾忌方经理给她穿小鞋 ， 只好再去找Bob 。
Bob：好 ， 这是你的顾虑 。 那我问你 ， 对此 ， 你的影响力是什么？
王丽：什么叫我的影响力？
Bob拿出了一张打印过的纸 ， 翻了过来就成了一张白纸 ， 然后在上面画了一张图：

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外面的圈是我们的关注圈 ， 我们可以关注很多事情 ， 比如日本的核泄漏会否影响到我们 ， 希拉里能否成为首位女总统 ， 所以我们的关注圈可以很大 。 但是 ， 我们真正能施展影响力的圈 ， 往往很小 ， 是内在的圈 。
这两个圈的原理告诉我们：人生苦短 ， 要有所作为 ， 需要把能量聚焦在影响圈上 。
一个做事积极的人会把精力聚焦在自己能掌控的内圈 ， 然后随着专注行动带来的积极改变 ， 这个内圈会不断向外扩张 ， 外面的关注圈也随之减少了 。
【豆瓣9.7《从总账到总监》：1秒钟，1个动作，扭亏为盈】Bob让王丽把对方经理的顾虑 ， 列一个清单：我有哪些事可以做 ， 使得我的顾虑点能朝着对我有利的方向发展？
王丽想了一会 ， 写出了下面一组清单：
1、主动与方经理打招呼
2、多向她汇报工作进程
3、不懂的地方 ， 多向她讨教
4、若有与Bob想讨论的话题 ， 尽量趁方经理共同在场的时候提出
5、在部门里有需要帮助的地方 ， 做第一个响应者
Bob看了清单 ， 让王丽按难度排个序 ， 从最容易做的 ， 明天就开始实施 。
王丽第二天上班 ， 主动与方经理打招呼 。 发现处理事情不再那么纠结了 。
我做我认为正确的事 ， 这是我影响圈里能做的 ， 至于别人的态度 ， 那不是我能影响的 ， 何必操心呢？


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