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豆瓣9.7《从总账到总监》：1秒钟，1个动作，扭亏为盈( 三 )


做财务 ， 就要做制造业的财务 ， 从设备到材料 ， 从关税到增值税 ， 每样都碰过、管过 ， 你的知识才全面扎实 。 做完这个项目 ， 你就是商务通了 。
商务=财务+业务 。 商务通是一个有财务知识的业务专家 ， 这种跨界复合型人才将来更有发展潜力 。
说到未来 ， 如果你要升格成财务总监或CFO 。 再一个扩展公式：财务官=财务+业务+管理
只要是企业可能碰到的问题 ， 作为一个财务官都得考虑到 。 技术加管理 ， 量化与非量化信息 ， 一个优秀的管理者既要有战术上的丰富预案 ， 又得培养一种战略取舍的大局观 。
2）团队精神
独木不成林 。 团队精神是工作顺利的基础 ， 千万不能马虎 。 团队越大 ， 花在人身上的时间就越多 。 如果你有5个直属下属 ， 至少得有50%以上的时间花在团队身上 。 如果你是一个大部门的总监 ， 那80%以上的时间该花在团队上 。
这里讲一个概念“EBA存款账户” ， 即情感账户 。
“存款”=积极的语言和行动 ， 如赞美 ， 鼓励 ， 信任 ， 爱
“取款”=消极的语言和行动 ， 如责备 ， 批评 ， 否定 ， 抱怨
“余额”=你跟他人的沟通程度 ， 解决问题的能力
情感银行账户的状况是人际关系的晴雨表 。 账户里储蓄越多 ， 人际关系越好；支出越多 ， 人际关系越差；一旦出现透支 ， 则意味着人际关系已经非常糟糕 。
人心都是相互的 ， 单方面的付出无法保持感情的持久 。 再好的感情 ， 也会毁于理所应当 。
怎样才能提高“存款”的收益效率呢？
一是予其所求 。
雪中送炭胜于锦上添花 。 一杯水 ， 一个馒头 ， 在常态下 ， 价值不相上下 。 但是 ， 当你渴了 ， 你会想喝水 ， 而不会想要馒头 。 抓住恰当时机 ， 恰当的给予 ， 你的收获会相当可观 。
二是找对“存款”时间 。
这就如银行4点钟下班 ， 你8点钟才去存款 ， 能存得了吗？
情感存款也要找对时间 。 如果时间对 ， 一本万利；如果时间不对 ， 你会损失原有的存款 ， 甚至“亏本” 。
本书中讲到王丽工作中闯了一个大祸：把内部邮件抄送给了外审 。
把公司内部财务处理引入外部审计师来裁决是一大忌 ， 这个对上市公司来说尤为严重 。
王丽的上司Bob第一时间把责任扛了下来 ， 然后才找办法弥补 。
工作出了差错 ， 首先是要替他们先在公司承担责任 ， 再来找原因 ， 做恰当的处理 。 关键场合的关键支持 ， 这是一个上司最值得期待的作为 。
领导需要时刻关注自己的EBA存款账户 ， 在恰当的时刻 ， 才好做事 。
04
结语
在人工智能都会写诗的时代 ， 财务这门学科是否会毫无价值？
在未来 ， 财务人员应该具备哪些专项能力才能不被替代？
答案就在《从总账到总监》 。
跨国公司全球首席财务官钱自严 ， 通过小说的形式 ， 为我们分享了一个资深财务人眼中的商业世界 。
书中的每个管理工具与财务模型 ， 都代表着一条久经锤炼的管理智慧与商业思维 。 无论你是怎样的行业背景与职场角色 ， 都能从中获得认知提升与职场进阶 。
作者：苏云 ， 精读读友会会员 。 用时间换天分 ， 越努力越幸运 ， 不忘初心 ， 方得始终 。


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