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经济观察报 评论员 苏小张对很多平台公司来说 ， 这可能是最安静的一个年末了 。
往年这个时段 ， 各大平台公司的三部曲一般是：高调总结业绩；雄心展望来年；不着痕迹地秀凡尔赛式年终奖 。 期间 ， 往往还伴随着被财富滋养了一年后 ， 小马哥、东哥、pony哥、robin哥向员工们大撒宠溺狗粮的剧情 。 这是应该的 。 辛苦忙碌一年 ， 以程序猿开道 ， 通过五花八门的场景引诱和市场渗透 ， 国内13亿移动互联网用户累积的流量池总是能收割不少果实 。 至于国际市场 ， 疫情蔓延、贸易争端暂且不说 ， 那里政策法规、监管审查、隐私保护等形成的坚壁 ， 可能比平台自身的护城河要高得多 。 反正是划不来 ， 还是风景这边独好 。
可这个年末安静得有些反常 ， 乃至于平台内部的一些部门完成述职后几乎就可以放假了 。 就连社区团购这种连大爷大妈都不放过的收割工具 ， 也在风向转变后 ， 低调了不少 。 平台公司真的变了 ， 变得不像它们了 。
国内平台公司虽然都脱胎于互联网 ， 但经过这些年的凶残迭代还是形成了清晰可见的鄙视链：平台公司看不上互联网企业 ， 因为你形不成闭环 ， 土鳖一个；科技公司看不上平台 ， 因为你没有技术含量 ， 形不成生态 ， 只知道收过路费；金融科技公司看不上科技平台 ， 因为你不懂金融服务实体 ， 缺一条腿 ， 还没摸着真正的财富之门：钱生钱 。
但这一切都在蚂蚁事件后 ， 归于沉寂 。 10月底 ， 马云在上海滩一场“伟大的演讲”震碎了熙熙攘攘的那张网 。 平日吵吵闹闹打得不可开交的各家发现 ， 起风了 ， 是时候坐下来静静了 。 原本那个极度宽松 ， 任由野蛮生长的环境 ， 怎么突然就有点收紧了呢？
纵观平台公司十余年发展 ， 不管模式如何幻化 ， 无外乎两个维度拓展 。 横向修河养鱼 ， 大量资本加持 ， 吸引试探各类用户 ， 一旦鱼群规模形成 ， 便是流量收割 ， 只要进了这条河 ， 总有一种配方能打开你的钱包；纵向模块拼接 ， 吃穿住用行 ， 不断拓展场景 ， 最终慢慢向金融模块渗透 。 纵横交错间 ， 形成了平台的寡头格局 。
的确 ， 平台通过技术和资本 ， 让各类商业要素链接更紧密 ， 流通更高效 ， 消费更便捷 。 但随着游戏的演变 ， 反思也越来越多 。 纵横交错间 ， 平台在大量收割的同时 ， 收益内部化与成本外部化的特点也越来越突出 。 在传统商业形态下 ， 这原本是一家公司竞争力的体现 ， 但平台的边界实在太大 ， 由此导致的巨大外部成本引发风向转变也就不足为怪 。 这些外部成本不单单包括金融创新所带来的稳定风险、监管难题 。 创新与监管 ， 历来矛盾 ， 但时机时局的不同 ， 往往决定最终的选项 。
很快 ， 人们就会等来中央经济工作会议的消息 。 年份和经济环境的特殊性 ， 注定2020年底的这次中央经济工作会议会有不同以往的安排 。
信号已有所显示 。 12月11日召开的中央政治局会议分析研究了2021年经济工作 ， 其中几点均与以往表述有明显变化：供给侧改革之外 ， 注重需求侧改革；形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡；强调供应链 ， 要“自主可控”；旗帜鲜明地反垄断、防止资本无序扩张；强化风险管理 ， 首提“增量风险” ， “抓好各种存量风险化解和增量风险防范” 。
三天后 ， 市场监管总局发布消息 ， 认定阿里收购银泰、阅文收购新丽、丰巢收购中邮智递三起收购违反了《反垄断法》 ， 对三家收购方分别处以50万元人民币罚款 。 钱不是关键 ， 动作本身意味深长 。
“在手里拿着铁锤的人看来 ， 世界就像一颗钉子 。 ”换一句话表述这句谚语 ， 那就是 ， 如果一个人的思维模式在生活中给他带来好处 ， 那么这种模式往往会变成他最坚定不移的信念 。 对于十余年江湖夜雨的消费互联网行业 ， 无论“公司”二字的前缀如何有利于吸引资本、做高估值 ， 都是时候反思和改变旧模式了 。 世界已不再是那颗钉子 。
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