市值破八佰亿拿中超冠军,从阿里暴赚百亿,张近东的成功靠改名?
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文 | 华商韬略 陈泽宇
前不久 , 江苏苏宁足球俱乐部成功阻击恒大 , 拿下了首个中超冠军 , 一时风头无两 。
苏宁俱乐部的母公司 , 就是上市公司苏宁易购
今天的苏宁易购 , 其实已经是苏宁的第三个名字了 , 见证了苏宁从连锁到电商再到互联网的战略变迁 。
1990 年 , 苏宁在南京宁海路开了第一家空调专营店 , 那时候空调还是普通大众眼里的“新鲜玩意儿” 。
三年后 , 这家小店用300人的免费售后团队和全新的“商家厂家关系”抢占大部分市场 , 创造3亿元销售额 , 成为业界佳话 。
在此后的十一年里 , 苏宁连续卫冕全国最大空调经销商桂冠 。 2004年 , 苏宁电器成功上市 , 前途一片光明 。
2009 年电商成为时代的大势所趋 , 京东、阿里强势崛起 , 其他电商也如雨后春笋遍地新生 , 剑指实体型企业苏宁 , 来势汹汹 。 张近东力排众议 , 及时踏上互联网的康庄大道 , 苏宁云商应运而生 。
人们耳熟能详的京东3C布局 , 首创其实是苏宁的张近东 。
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2012年 , 阿里、京东已经在又一轮坐收互联网红利的路上 , 苏宁的转型之路却刚刚起步 。 暂落下风的苏宁一时陷入困境 , 与苏宁、国美的价格之战 , 一时成为人们津津乐道的谈资 。
也是在这段时间内 , 阿里与苏宁进行了换股合作 。 从后来的结果 , 这是一笔对苏宁非常重要的合作 。 据媒体统计 , 张近东清空阿里股票后暴赚了140亿 , 这些钱让他有了收购球队、家乐福等生意的底气 。
就某种程度上讲 , 阿里股票成了苏宁的提款机 。
但张近东当机立断 , 没有固守电商独木桥 , 转而寻找更新的发展模式 , 探索新道路 。
于是 , 线上和线下相融合的O2O模式横空出世 , 助力“苏宁电器”顺利转型“苏宁易购” 。2018 年前后 , 苏宁完成从触网到触云的转变 , 相继实现IT、管理、商品、供应链等的平台化 。
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经过大风大浪的洗礼 , 苏宁依然在不懈奋斗中前进 。
不久前 , 苏宁在818 内部庆功宴上提出未来十年是“场景零售服务十年” , 喊出“零售商”全面升级“零售服务商”的响亮口号 。 看起来下一个十年 , 下一个全新的转折点 , 张近东已经选好了赛道 , 即将开启苏宁新的征程 。
或许到时候 , 苏宁又要改名字了 。
但生意不是玄学 , 30年换了三个名字背后 , 其实是苏宁和张近东认清自身定位 , 辅之以明确战略的成功 。
改名 , 则是坚定战略不放松的决心罢了 。
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