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中国移动 VS 英国电信，运营商巨头的体育变身记( 三 )


除此之外 ， 我们还要认清体育版权市场一个逻辑：赛事版权越多 ， 并不意味着用户的粘性就越高 。
因为体育内容的消费者有着极强的内容偏好 ， 足球、篮球、排球、搏击的背后 ， 是画像各异的用户群体 ， 他们之间的重合度极低 。 这说明用户并不会因为某个平台聚合的内容多而使用粘性提升 。 把他们想要看到的内容做好、做精 ， 这个逻辑才是通顺的 。
从咪咕的角度出发 ， 拿到未来如此多的优质体育版权 ， 已经赢在了起跑线上 ， 那么如何跑赢这场马拉松并率先撞线 ， 对于其运营能力则是一个极大的考验 。
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运营商巨头未来的体育版权生意
文章写到这里 ， 又到了学习启示、借鉴经验的环节 。 然而与以往单方面的学习借鉴不同 ， 对于英国电信和中国移动而言 ， 其发展历程相互都有值得对方参考之处 。
上一部分的最后 ， 我们说到咪咕聚合类版权打法将给运营带来的压力 。 BT SPORT在成立之初同样经历过这个阶段 。 BT Consumer业务总监Marc Allera在接受Financial Times采访时表示 ， 一开始BT SPORT希望满足英国各类体育迷的观赛需求 ， 然而实际运营之后他发现 ， 90%以上的用户源于英超、欧冠、拳击和英式橄榄球联赛 。
因此 ， BT SPORT开始给自己的版权做减法 。 像NBA、UFC这些在英国投入产出不成正比的赛事被果断放弃 。 这一方面显然是能减少购买版权的投入 ， 但更重要的是平台能够将运营资源、重心更好地分配给核心版权内容 。
当一个传媒平台能与一项赛事在用户的认知中产生积极的联想 ， 那就是运营层面的胜利 。 不难看出 ， BT SPORT把最重要的筹码 ， 压在了欧冠版权上 。
那么 ， 在今后的体育版权运营中 ， 咪咕是否也应该借鉴BT SPORT的经验 ， 进行一些版权的侧重呢？
另一方面 ， 中国移动咪咕的发展历程同样能够给予BT SPORT以启示 。
在我看来 ， 英国电信的体育版权逻辑和商业模式 ， 还是着眼于传统的电视、大屏场景 。 诚然 ， 这是英国运营商最为倚仗的核心市场 。 但说到底这还是一个在抢存量 ， 而不是做增量的思维 。
对于体育赛事内容而言 ， 用户年轻化、移动端场景的高频化同样是英国市场的发展趋势 ， 但BT SPORT无论是在产品的创新、服务套餐整合等方面 ， 还是逃不出“电视+宽带+付费订阅”这一套思维定式 。 尤其是在进入5G时代后 ， 移动端的使用场景将会发生改变 ， 体育内容也不例外 。
相比之下 ， 咪咕将发展重心放在体育传媒与5G、通讯科技结合 ， 从根源重塑体育内容的方向 ， 更具备想象空间 ， 也更像是一家运营商巨头企业涉足体育版权市场的玩法 。 这也侧面体现出我国的通讯科技发展所处的世界领先水平 。
今年7月 ， 英国电信公布了2020年第一季度的财报 ， 其营收受新冠疫情、各项赛事停摆的影响 ， 同比下降7%（约3.85亿英镑） 。 而在未来很长一段时间里 ， 英国电信与其考虑用什么方式找回这3.85亿英镑背后的消费人群 ， 还不如想想下一个5亿、10亿的市场和用户在哪里 。
中国移动的5G与移动化 ， 或许是一个参考答案 。
两大运营商巨头 ， 两种体育版权的生意模式 ， 无论其逻辑是否一致 ， 都足以说明体育、体育版权自身的价值 。
从这两个案例中 ， 我们可以看到的是体育其价值所在：无论在怎样的国情与发展阶段下 ， 体育都是一个能够给其它行业发展变量的重要“X因素” 。


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