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毕业之后 ， 我的第一份工作是在一家图书公司做编辑 。
我们的老板以前是个语文老师 ， 后来下海经商 ， 经常以“儒商”自居 。 新员工培训上 ， 老板借用孔子的话讲了他的人才观：子曰 ， 有才无德 ， 小人也；有德无才 ， 君子也；然德才皆具者 ， 圣人也 。 对公司而言 ， 德才兼备 ， 是第一等人才 ， 有德无才是第二等 ， 至于有才却无德的 ， 属于第三等 ， 我们公司坚决不用 。
我当时听了很高兴 ， 对老板的价值观非常赞赏 。
然而圣人难寻 ， 于是我们公司最常见的是彬彬有礼的平庸之辈 。
论产品 ， 我们公司一群兢兢业业的本分人 ， 图书质量自然是不差的 。 可是在产品推广方面 ， 因为缺乏创意的宣传手段 ， 成了公司的老大难 。
眼睁睁看着好书囤积在仓库里 ， 纵然老板修养再好 ， 也高兴不起来 。
这时有人向老板推荐了阿姜 。
阿姜在几家大公司做过策划 ， 据说在业内是颇有名气的 。
在聘用之前 ， 老板翻了翻阿姜之前做策划的几个经典案例 ， 不禁皱起了眉头 。
案例做的很新颖 ， 也很能吸引眼球 ， 就是 ， 有点哗众取宠 ， 略显低俗 。
推荐人在老板面前念叨了好几遍“成大事者 ， 不拘小节” ， “黑猫白猫 ， 抓到老鼠才是好猫” ， 老板才咬咬牙打了阿姜的电话 。
就这样 ， 阿姜成了我们公司的业务主管 。
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阿姜上任不久的第一把火 ， 就把我们都得罪了 。
我们公司的惯例 ， 是每月都会选出一名优秀员工进行表彰 ， 并把员工事迹张贴出来作为示范 。
那个月 ， 大家一致推选了业务部的小王 ， 因为小王刚刚在跑业务的途中被撞伤了 。 且不说这种奋不顾身的敬业精神 ， 没有功劳也有苦劳 ， 就算作为安慰奖 ， 也不过分吧 。
可是阿姜提出了反对意见 ， 理由是小王的业绩并不突出 。
这件事吵吵嚷嚷 ， 终于传到了老板的耳朵里 。
以我们老板的师长情怀 ， 他自然是站在我们这一边的 ， 于是他问阿姜是怎么想的 。
阿姜说 ， 商场如同战场 ， 并不是一个适合讲情面的地方 。 假如这次给小王评了优秀 ， 那就等于宣布了错误的游戏规则 ， 大家都会以为 ， 只要表现得足够卖力 ， 或者足够惨 ， 就是好员工了 。 而实际上呢 ， 不管是运气太差还是别的什么原因 ， 这样的好员工实际上没有给公司带来效益 。
所以 ， 我们鼓励大家学习小王的精神 ， 公司可以通过其他方式勉励小王 。 但最有价值员工一定是给公司创造最大价值的员工 。
后来 ， 我们的评选规则变得很简单 ， 只要把绩效考核打印出来看看可以了 。
在这种胜者为王的制度下 ， 谁敢不费尽心思往前冲 。
我们的老板也从一个老师的角色中渐渐走了出来 ， 他开始相信 ， 员工的努力是员工自己的事情 ， 公司只需关注最终的结果就好 。
安慰奖 ， 更适合设定在幼儿园里 ， 而不是想要一鼓作气的公司里 。
如果一个公司靠苦劳能够生存下去 ， 也就没那么企业倒闭了 。
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我进入第二家公司没多久 ， 和我邻桌的同事萌萌悄悄告诉我 ， 看到那个叫美美的吗 ， 就凭着长了一副好皮囊 ， 把老板迷得七荤八素 ， 你可别招惹她 。
不用萌萌说 ， 我也看到了 ， 不就是那个隔三差五迟到 ， 还经常忘记打卡的女人嘛 。
我心里有点失望 ， 觉得新公司的制度实在乱糟糟 。
比如萌萌吧 ， 经常加班到七八点 ， 忙的连晚饭都顾不上 ， 工资却只有两千 ， 比每天悠哉游哉的美美差了一大截 。
所以 ， 每当美美带着一身香水味走过的时候 ， 萌萌会私下冲我撇嘴 ， 无声地骂一句“狐狸精” 。
有一回 ， 我问萌萌 ， 干嘛不考虑跳槽啊 ， 这里看起来太不公平了 。
其实我问萌萌的同时 ， 自己心里已经在暗自策划跳槽了 。
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