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手腕上的战争打响，“智能手表+健康”是实现弯道超车关键？( 二 )


简而言之 ， 巨头们看上的是智能手表附加值“健康”市场上的挖掘潜力 。
如今 ， 智能手表市场已被苹果公司霸占 ， 愈来愈多巨头开始争夺这个小盒子位置 ， 赋予智能手表附加值“健康服务”就能实现弯道超车吗？
第一 ， 疫情唤醒大众健康意识 ， Z时代消费主力军也更注重养生 ， “健康概念”的产品市场巨大 。
从医疗保健市场体量来讲 ， 它比全球智能手机市场体量大3倍 。 其次 ， 在几年前 ， 和健康相关概念似乎没人关心 ， 但今年由于疫情的影响 ， 唤醒了大众的健康意识 ， 从而商机也慢慢浮现 ， 与健康概念相关的产品、公司销量与股价进而大涨 。
而从某种程度上来讲 ， 如今结合健康服务做智能手表 ， 其实是大家将智能手表当做健康工具来做 ， 巨头们正享受着疫情给大众健康焦虑后所带来的红利 。
第二 ， 智能手表结合健康管理平台改变用户健康行为的同时 ， 同样为保险行业打开了一扇新的大门 ， 更为智能手表过渡到大众刚需产品卖力 。
目前在可穿戴设备下 ， “智能可穿戴设备+健康保险+服务”商业模式潜力十足 ， 且能缔造行业的可持续性发展 。
保险公司们利用可穿戴设备监测佩戴者的身体情况信息 ， 为亚健康、慢性病人群专门设计保险产品 ， 这样为保险行业打开新大门的同时也将更准确对接上用户 ， 将其信息传递给第三方健康平台制定合理的健康管理计划同时 ， 极大的满足用户真实的健康需求 。
另外 ， 这将助推智能手表的商业化 ， 为其带来源源不断的B端商户 ， C端用户粘性也或将更加稳固 。
第三 ， 仅凭健康检测并不能实现弯道超车 ， 需打造健康服务生态闭环才是实现弯道超车关键 。
上面也说到了 ， 商业模式的良性发展其实是需要打造“一条龙”服务 ， 结合健康保险及第三方健康平台为用户提供标准化、量身定制的健康服务 。
若智能手表单一地提供健康监测服务 ， 这种竞争力显然是不够的 ， 得与健康管理、保险及生态相融合 ， 才可在全方位的健康服务红海竞争中打开增量市场 。
焦距可穿戴设备下 ， 智能手表未来驶向何方？
智能手表已进入到大众接受阶段 ， 意图成为大家手腕上的“刚需”产品 。 在巨头们涌入 ， 赛道竞争激烈之下 ， 智能手表未来又将走向何方？
目前 ， 据市场调研机构Counterpoint的数据显示 ， 2020年上半年全球智能手表市场收入增长20%；另IDC数据也显示 ， 2020年第二季度中国可穿戴设备市场回暖 ， 同比增长4.1% 。
从两家机构的数据上看 ， 智能手表已逐渐被大众喜爱 ， 市场前景十分广阔 。 而智能手表未来驶向何方 ， 首先得取决于它的角色扮演 。
首先 ， 智能手表是模仿智能手机功能路线走向大众的 ， 而与手机不同 ， 智能手表目前并不是刚需产品 。 而其扮演用户当中什么角色定位 ， 决定它的未来走向 。
从上文不难看出 ， 如今智能手表扮演的是用户“健康助手”的角色 ， 所以结合健康保险金融、健康管理平台共同发展 ， 是智能手表未来发展的大方向 。
虽然与智能手机相比 ， 智能手表市场和行业显得更加渺小 ， 但是在愈加激烈的智能可穿戴设备争夺赛当中 ， 它地位也将逐步提升 。 而智能手表更受到中青年人的喜欢 ， 它既可以领衔时尚 ， 又能充当“健康助手”角色 ， 正发挥着传统手表无法替代的角色 。
其次 ， 在巨头们涌入 ， 竞争战事升级之下 ， 智能手表的升级之战也将加速侵入 。
而巨头想在智能手表领域分得一杯羹 ， 则需要走出传统的设计思维 ， 做创新和打差异牌固然重要 ， 但是优先得搭建自身技术壁垒 ， 将智能手表行业推崇至入局门槛高的行业 ， 缔造出行业护城河 。
最后 ， 值得注意的是 ， 对于智能手表而言 ， 其系统大部分运用的是安卓系统 。 而在安卓厂商还没有完善手表应用市场当下 ， 未来升级竞争或在补足应用生态的下 。 而这正是急需补齐的短板 ， 也是实现突破的契机 。


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