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36岁的联想回头看，尽是18岁的影子


36岁的联想回头看，尽是18岁的影子文章插图
投稿来源：翟菜花
近日 ， 联想集团宣布重启四年前的乐檬系列手机 ， 并将于12月9日发布乐檬K12系列 。 作为曾经与酷派、魅蓝、红米等性价比系列手机同属性的联想乐檬系列手机 ， 主打的也是中低端市场 ， 此举也透露出联想尝试再度进攻中低端手机市场的意图 。
这并不是联想今年第一次在手机市场发力 ， 早在今年7月份 ， 联想就已经发布过一款“拯救者”游戏手机 ， 切入游戏手机赛道 。 而无论是之前的“拯救者”还是此次的乐檬 ， 都透露出联想未来要在手机行业上发力的决心 。
但联想2020+的手机之路 ， 能一帆风顺吗？
从PC硬件的长城 ， 到手机越野的长征
说起联想 ， 可能在大多数用户的第一印象中都是那个“卖电脑的” ， 在80年代柳传志带领10名从属一头扎进计算机领域之时 ， 可能没人会预料到这个名为legend的企业能够成为后来中国的PC界的一哥 。
2005年收购IBM个人电脑事业部正式迈入国际化时代 ， 2012年更是拿下了全球PC销量第一的成绩 ， 联想36岁生涯中 ， 前半段都是凯歌常伴 。
在PC时代 ， 联想可以说是毫无疑问的王者之师 ， 但是当时间迈入移动互联网时代 ， 这个老大哥却没跟上大部队 。 联想的手机业务没能像PC业务一般披荆斩棘 ， 反而陷入泥泞 ， 走起了两万五千里越野的长征路 。
就如同是金庸笔下的“东邪帝都南帝北丐”一般 ， 最后退位的退位 ， 疯癫的疯癫 ， 由中通、华为、酷派、联想领先的“中华酷联”中 ， 如今也只有华为还处于手机行业的领先地位 。
而联想手机在智能机来临大浪潮伊始并未掉队 ， 反而是步入快车道的厮杀中有些“水土不服” ， 在2015年开始显露衰退趋势 ， 到了2017年 ， 联想智能手机在中国市场销量仅为179万部 ， 市场占有率仅0.4% ， 大势已去 。
虽然后来常程回归执掌手机业务的生杀大权 ， 先后发布了Z5、Z6系列稍有起色 ， 但终归是没有实现现象级的影响力 ， 而今年年初常程又离奇跳槽到小米 ， 双方的官司打到10月份才有初步定论 。
但不管怎么说 ， 联想本不“富裕”的手机业务这次都是雪上加霜 ， 而有趣的是这次发售的乐檬系列之前也是主打性价比的 ， 可能也是有些要在小米性价比战场上扳回一城的意思吧 。
不过今年受疫情的影响 ， 收入普遍降低的情况下用户手机换新的欲望降低 。 根据信息技术研究和顾问公司Gartner公布的2020年第三季度全球售给终端用户的智能手机销量报告显示 ， 全球智能手机销量总计3.66亿部 ， 相比2019年第三季度下降了5.7% 。 全球售给终端用户的手机销量总计4.01亿部 ， 同比下降8.7% 。
在这种趋势下 ， 联想手机的加码显得有些“生不逢时” ， 市场是在收缩而不是扩张 ， 加码使得竞争压力加剧 ， 而且在2020年第三季度全球智能手机销量排名中 ， 排在前五的分别是三星、华为、小米、苹果和OPPO ， 与之相比联想手机想要取得自己手机革命的胜利果实 ， 任重而道远 。
难以跨越的“梯队鸿沟”与被动性“军备竞赛”
正如同联想自身PC领域无可动摇的头部地位一般 ， 联想手机也难以跨越梯队鸿沟 。
移动互联网时代的商业竞争往往都伴随着一种群聚效应 ， 层次分明 。 头部的企业相互之间竞争往来 ， 后续梯队的企业与长尾自由生态 ， 彼此之间难以跨越梯队进行竞争 。
因为第一梯队的品牌们享受着每个行业带有的品牌影响力与曝光 ， 这是一种久而久而、潜移默化的能力 ， 是给那些初期厮杀就过于强硬品牌的市场红利 ， 也是因此 ， 跑马圈地的野蛮生政期竞争更加白刃化 ， 梯队效应也往往存在于一些发展较为成熟的市场中 。
手机市场如今已经趋于稳定 ， 正是一个标准的成熟市场 ， 而在由传统手机转入智能手机竞争的时候 ， 第一梯队被苹果、华为、小米、OPPO、vivo这些品牌牢牢锁死 ， 用户在讨论或关注智能手机市场中首先看到的就是它们 ， 久而久之形成的梯队“信息铁幕”下 ， 联想手机难以攻克 。


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